OEM的好處 ：1、對**品牌的企業(yè)來講。這種方式不失為追求利潤大化戰(zhàn)略。世界上早的OEM來源于服裝行業(yè)。發(fā)達(dá)的許多服裝企業(yè)為了降低成本，提高產(chǎn)品的競爭力，將其產(chǎn)品的生產(chǎn)基地逐漸向海外擴(kuò)展，委托當(dāng)?shù)貋砩a(chǎn)制造，然后冠以自己的名字在市場銷售。 　因為減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險。比起自己鋪攤子、合并，山東OEM代工代料廠、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金少，山東OEM代工代料廠。提高品牌企業(yè)新品介入市場的速度。“貼牌”不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場的良好的選擇，山東OEM代工代料廠。是有效降低風(fēng)險又不失掉市場的良好的選擇。OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案。山東OEM代工代料廠

OEM代工廠專注于生產(chǎn)制造的代工企業(yè)一般需要的都是守紀(jì)律的聽話的員工，所以往往實行jun事化管理，專制文化是與代工企業(yè)相配的，代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。所以你去很多工廠參觀的時候明顯就能夠感覺到這點(diǎn)。品牌企業(yè)要收獲品牌溢價，就需要個性特色和特別的競爭力，不創(chuàng)新就無法獲取這種競爭力，所以jun事化管理和專制文化不適合品牌企業(yè)，對人性的尊重對創(chuàng)造力的激發(fā)的民主文化才是吸引人才的保證。所以很多企業(yè)為什么要打造人性化的辦公環(huán)境，為什么要爭佳雇主？為什么要搞人人持股、全員期權(quán)？這都是為了吸引人才，打造品牌競爭力的必然結(jié)果。浙江提供OEM代工代料價格委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。

OEM企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)。

OEM可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。這種經(jīng)營模式在國際上已運(yùn)作多年并行之有效。企業(yè)為了加大其擁有資源在創(chuàng)新能力面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入,企業(yè)不直接進(jìn)行生產(chǎn),通過上別的企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣，只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi)， 而不必承擔(dān)設(shè)備折1舊和自建廠的負(fù)擔(dān)，可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運(yùn)營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗。承接加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。

委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。是否提供OEM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子. 1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的中心技術(shù)"，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫。山東OEM代工代料廠

OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)。山東OEM代工代料廠

做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。 OEM也有風(fēng)險 。法律風(fēng)險 我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗到驗收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場和以次充好。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 。市場預(yù)測能力不足，由于甲方對市場，對自己的分銷能力估計不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計劃的慣性，市場巨變后一時難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。山東OEM代工代料廠

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