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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:低壓二手電機(jī)要求
***更新:2020-06-03 06:19:51
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當(dāng)前位置:首頁?產(chǎn)品供應(yīng)?二手設(shè)備?其他二手設(shè)備?低壓二手電機(jī)要求 服務(wù)為先 宜興市聚源電機(jī)維修供應(yīng)
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正略鈞策認(rèn)為:從以交易為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)采購管理轉(zhuǎn)向以流程為導(dǎo)向的戰(zhàn)略供應(yīng)管理,將是企業(yè)應(yīng)對通貨膨脹的有效途徑。制造類企業(yè)的采購成本遠(yuǎn)高于勞動(dòng)力成本與其他成本,只有改進(jìn)企業(yè)采購供應(yīng)職能,才是長久控制成本的根本。供應(yīng)部門通過良好的競價(jià)策略,***不合理的價(jià)格上漲通過動(dòng)態(tài)供應(yīng)商管理策略,低壓二手電機(jī)要求,提高物料的質(zhì)量與及時(shí)性以減少各種浪費(fèi)通過價(jià)值工程分析,降低銷售成本中物料部分成本通過改善供應(yīng)合作策略,如執(zhí)行供應(yīng)商早期介入(earlysupplierinvolvement,ESI)策略,使供應(yīng)商更快更好的提供服務(wù),一旦我們成功應(yīng)用這些措施,那么將使企業(yè)采購行為從被動(dòng)性向主動(dòng)性轉(zhuǎn)變,并以此奠定供應(yīng)在企業(yè)中的**優(yōu)勢地位。那么如何完成采購向供應(yīng)的轉(zhuǎn)變,建立有效的企業(yè)供應(yīng)體系呢?很多企業(yè)已經(jīng)做了有益的嘗試,有通過供應(yīng)組織機(jī)構(gòu)與供應(yīng)地位的調(diào)整,來增強(qiáng)自身的供應(yīng)能力的;有通過人才引進(jìn)的,試圖實(shí)現(xiàn)換血改善的(國內(nèi)不乏開出百萬年薪招聘采購總監(jiān)的企業(yè)),然而這些措施效果并不理想。正略鈞策認(rèn)為:企業(yè)供應(yīng)管理本質(zhì)上是供應(yīng)商-廠家關(guān)系模型的管理,包括采購戰(zhàn)略、采購流程、供應(yīng)商管理、組織、制度,低壓二手電機(jī)要求,低壓二手電機(jī)要求、信息化、考核、文化等各個(gè)方面(如圖1:供應(yīng)管理模型)。
應(yīng)盡快建議客戶改選型號,但除非特殊產(chǎn)品在選擇型號上一般不會有什么問題。2、軸承游隙的選擇:用戶在購買軸承時(shí)一般只會告知在什么型號、等級,很少會對軸承的游隙提出要求,業(yè)務(wù)人員必須問清軸承的使用條件、其中軸承的轉(zhuǎn)速、溫度、配合公差都直接關(guān)系到軸承游隙的選擇。一般在3500轉(zhuǎn)/分以下轉(zhuǎn)速的電機(jī)大多采用CM游隙,如高溫高速電機(jī)則要求采用相對較大的游隙。軸承游隙在裝配后會因?yàn)閮?nèi)孔的漲大及外圓的縮小而導(dǎo)致減少,游隙的減少量=過盈量×60%(軸承室是鋁的除外)。比如軸承裝配前游隙是,裝配時(shí)過盈量為,則軸承裝配后的游隙為。在理論上軸承在零游隙時(shí)噪音和壽命都達(dá)到比較好的狀態(tài),但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中考慮到溫升等問題,軸承在裝配后游隙為。3、油脂的選擇:油脂的選擇一般是根據(jù)軸承的轉(zhuǎn)速、耐溫情況、噪音要求及起動(dòng)力矩等方面進(jìn)行選擇,要求業(yè)務(wù)人員對各種油脂的性能很了解。4、軸承密封型式的選擇:軸承的潤滑可分為油潤滑和脂潤滑。油潤滑軸承一般是選用形式軸承,脂潤滑軸承一般選用防塵蓋或橡膠密封件密封。防塵蓋適用于高溫或使用環(huán)境好的部位,密封件分接觸式密封和非接觸式密封兩種,接觸式密封防塵性能好但起動(dòng)力矩大,非接式密封起動(dòng)力矩小。
根據(jù)公司2017年工作計(jì)劃和精益推進(jìn)工作安排,公司將對廠房內(nèi)機(jī)加工序設(shè)備布局進(jìn)行精益化調(diào)整,目的在于優(yōu)化設(shè)備布局,壓縮使用空間,縮短物流間距,減少過程中的各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,為實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。西瑪電機(jī)西瑪電機(jī)集團(tuán)西瑪電機(jī)官網(wǎng)西安西瑪電機(jī)泰富西瑪電機(jī)西安電機(jī)廠西安泰富西瑪電機(jī)有限公司6月13日,由精益辦組織召開了交直流轉(zhuǎn)軸產(chǎn)線設(shè)備搬遷工作啟動(dòng)會,涉及部門和小組主要負(fù)責(zé)人參會,設(shè)備搬遷工作正式開始,同時(shí)標(biāo)志著公司2017年設(shè)備布局精益化大調(diào)整正式走入了行動(dòng)中。交直流轉(zhuǎn)軸產(chǎn)線設(shè)備搬遷方案經(jīng)過公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員多次論證,**終確定實(shí)施。此次設(shè)備搬遷方案相比較以前布局,有著以下變化和優(yōu)勢:1、設(shè)備布局采取連續(xù)流思想,占地空間少,物流間距短,**減少了生產(chǎn)過程中的搬運(yùn)和走動(dòng)浪費(fèi);2、交直流轉(zhuǎn)軸混線生產(chǎn),提升設(shè)備利用率,同時(shí)人員組織合并,方便班組管理和生產(chǎn)執(zhí)行;3、中小線起吊設(shè)備選用KBK組合框架吊,擴(kuò)大了起吊范圍,使得生產(chǎn)更靈活,柔性更強(qiáng);4、產(chǎn)線內(nèi)設(shè)備電源線纜敷設(shè)***采用架空方式,**提高了設(shè)備的可移動(dòng)性,安裝工程簡化;5、布局圖明確設(shè)定了物料、工裝和工具放置點(diǎn),使得現(xiàn)場5S管理更規(guī)范。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/128954.html
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