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***更新:2020-09-18 06:09:53
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OEM代工(A方看中B方的產品,讓B方生產,用A方商標,對A方來說,這叫OEM)。OEM(Origin Entrusted Manufacture)的基本含義是定牌生產合作,北京電子OEM代工代料售價,俗稱“貼牌”。 就是品牌生產者不直接生產產品,而是利用自己掌握的“關鍵的中心技術”負責設計和開發(fā)新產品,控制銷售銷售“渠道”,北京電子OEM代工代料售價,而生產能力有限,甚至連生產線、廠房都沒有,為了增加產量和銷量,為了降低上新生產線的風險,北京電子OEM代工代料售價,甚至為了贏得市場時間,通過合同訂購的方式委托其他同類產品廠家生產,所訂產品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式即為OEM,承接這加工任務的制造商就被稱為OEM廠商,其生產的產品就是OEM產品。OEM,也稱為定點生產,俗稱代工(生產)。北京電子OEM代工代料售價
OEM的特征就是:技術在外,資本在外,市場在外,只有生產在內。 為什么OEM會在世界范圍內大行其道? 這是由于生產的社會化分工所致。在工業(yè)社會中,因為出于制造成本、運輸的方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮,**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進行OEM或者ODM。而那些品牌**度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產能力的廠家更愿意接受風險較小的委托產品生產定單。 生產型企業(yè)在過剩經濟的激烈競爭態(tài)勢下,為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM—貼牌生產的道路?中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。電路板OEM代工代料制作OEM日化企業(yè)而言,實行差異化戰(zhàn)略主要是擴張其履行的職能。
OEM企業(yè)專注和競爭力不同。代工企業(yè)一般都是埋頭于生產制造環(huán)節(jié),工人用既定的設備按照規(guī)定程序和要求生產,充當自動化的機械手,不需要什么創(chuàng)意和挑戰(zhàn),對人員要求的素質要求不高,只需要大量廉價勞動力;所以代工企業(yè)往往集中在人力資本比較便宜的設廠,而廉價勞動力往往是由經濟落后,人口比較多造成的。中國由于人口多、市場開放、自然成為全球大的代工;隨著中國人力成本的上升,很多工廠已經開始往印度和越南轉移。品牌企業(yè)針對大眾和企事業(yè)單位服務,品牌著眼的“需求分析、創(chuàng)意設計、委托生產、宣傳xiao售、售后服務”這五大環(huán)節(jié)都充滿創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性,這對員工的素質要求高,不是廉價勞動力能勝任的。
做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢,還可以學到許多**企業(yè)的經營方法和經驗。 OEM也有風險 。法律風險 我們國內企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協議往往有厚厚的一本,從設備到工藝,從標準到質量,從配件到整機,從價格到市場,從服務到維修,從交貨周期到配件供應年限,從付款到交貨,從檢驗到驗收,都做了十分完善的要求,防微杜漸。而國內的企業(yè)往往一蹴而就,這種情況容易導致紛爭增多,出現矛盾難以調解。因此在運作中要謹防毀約奪市場和以次充好。 經濟風險 。市場預測能力不足,由于甲方對市場,對自己的分銷能力估計不足,甲方削減訂貨量,而乙方由于甲方計劃的慣性,市場巨變后一時難以調頭,造成乙方大批配件和原材料積壓,大量資金被占用。OEM本身產生的源泉正是來源于社會分工、專業(yè)化生產可以以更高的效率,更低的成本提供產品和服務的認識。
產品是OEM,實際上應該稱之為ODM(Original Design Manufacturer,原始設計制造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由中國臺灣廠商代工生產的。事后,中國臺灣筆記本電腦制造商只要修改某些設計細節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產。原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。當然,我們可以說它們都是從同一條生產線生產出來。 OEM和ODM兩者大的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產品是為品牌廠商度身訂造的,生產后也只能使用該品牌名稱,不能冠上生產者自己的名稱再進行生產。OEM企業(yè)應該立足于自身實際,著力培養(yǎng)企業(yè)獨特的中心競爭力。北京電子OEM代工代料售價
OEM客戶就意味著市場,OEM客戶越多,你的產品的市場占有率就越高。北京電子OEM代工代料售價
利用本土OEM企業(yè)生產相關產品,這些都為OEM企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。另一方面,正如上文所提及,我國日化行業(yè)OEM企業(yè)存在著規(guī)模小、技術水平低、專業(yè)化生產的層次低,主要集中在來料加工這一環(huán)節(jié),過于依賴低勞動力成本優(yōu)勢的不足,同時包括大型跨國OEM企業(yè)在內的眾多市場新進入者更加劇了市場的競爭,從而給OEM企業(yè)造成了巨大的挑戰(zhàn)。我們不禁要思考,對于本土日化行業(yè)眾多OEM企業(yè)而言,該如何去把握機遇,應對挑戰(zhàn)呢? 大型零售業(yè)主,具備良好銷售網絡的渠道商在自建品牌,賺取品牌利潤等動機的驅動下也紛紛效仿。北京電子OEM代工代料售價
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