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貴州裕鑫工程機(jī)械有限公司推薦: 確保存工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)優(yōu)良工程,達(dá)到業(yè)主滿意。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,首先將ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)中涉及的19個(gè)體系要素在項(xiàng)目部管理層進(jìn)行分配,即組織機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師;其次是將要素分配到各部室,即組織機(jī)構(gòu)中的設(shè)備部、質(zhì)安部、施管部、合約部、后勤部、財(cái)務(wù)部;較后是分配到各相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員。這樣,通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門(mén)及主控要求負(fù)責(zé)人三級(jí)管理,就把項(xiàng)目管理控制的井井有條。每個(gè)負(fù)責(zé)人根據(jù)分配的主控要求內(nèi)容把任務(wù)落實(shí)到位,真抓實(shí)干,項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。:工程師、技術(shù)員、施工員、測(cè)量員。工程部的職能是:負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的施工組織、計(jì)劃實(shí)施、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作;對(duì)施工圖及施工技術(shù)要求的進(jìn)行核對(duì),針對(duì)施工技術(shù)問(wèn)題提出相關(guān)的措施和設(shè)計(jì);并編制各工序的施工方案及技術(shù)措施,以確保存工程的施工質(zhì)量、安全文明施工等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。:由機(jī)械工程師和機(jī)務(wù)員等組成;設(shè)備動(dòng)力部的職責(zé)是:按工程項(xiàng)目要求,組織施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng),負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的維護(hù)和管理工作。按照施工進(jìn)度要求編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,并保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
貴州裕鑫工程機(jī)械有限公司推薦:同時(shí)授權(quán)各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際完成情況,靈活調(diào)整后續(xù)工序,以縮短工作間隔。,由各施工班組匯報(bào)當(dāng)天施工進(jìn)度情況,存在問(wèn)題以及次日施工需要解決的問(wèn)題,由項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一協(xié)調(diào),根據(jù)當(dāng)天施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整施工人力、材料及施工機(jī)械,平衡施工,并對(duì)照施工計(jì)劃,當(dāng)天不能完成的施工任務(wù),組織加班搶回來(lái),保證當(dāng)天施工計(jì)劃當(dāng)天完成,不拖至第二天。屬于人力不可抗拒的因素造成計(jì)劃不能完成,則及時(shí)增加人力設(shè)備,爭(zhēng)取在當(dāng)月完成拖后的施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)施工任務(wù)決不延過(guò)月的工期控制目標(biāo)。,采取二班制作業(yè),日夜施工,充分考慮雨季給施工帶來(lái)的時(shí)間影響,在人力、物力、財(cái)力以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)展。,加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)工作,對(duì)于容易損壞的機(jī)械零件要有適量的貯備,以便設(shè)備損壞及時(shí)組織更換維修,使機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),提高機(jī)械設(shè)備利用率、完好率。,施工中遇到疑難問(wèn)題,有關(guān)部門(mén)能及時(shí)解決,取得監(jiān)理工程師的配合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收工作及時(shí)進(jìn)行。大多數(shù)開(kāi)展TQC活動(dòng)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和創(chuàng)造性,制定、完善和落實(shí)確保工期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使“保工期”形成系統(tǒng)。
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