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車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員瀏覽安燈板就能獲得其所需要的信息。安燈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中一般都有安燈音樂(lè),安燈音樂(lè)一般采用的是內(nèi)置不同音調(diào)的喇叭,安燈喇叭一般是設(shè)置在安燈上箱,一般幾個(gè)安燈連接一個(gè)安燈箱??梢詾槊總€(gè)安燈箱的固-定停車(chē)安燈拉下時(shí)或立即停車(chē)安燈拉下時(shí)設(shè)置不同的音樂(lè),當(dāng)有不同的音樂(lè)在車(chē)間想起時(shí),相應(yīng)的工段長(zhǎng)就會(huì)知道是不是自己所管理的工段有什么樣的安燈拉下。隨著現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展,原先都是以人為主的生產(chǎn)線集成越來(lái)越多的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備,如一些加注機(jī),檢查設(shè)備等,還有傳送鏈等自動(dòng)化設(shè)備都和操作安燈集成,這些設(shè)備-通過(guò)接口和安燈系統(tǒng)相連,設(shè)備自動(dòng)通過(guò)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)獲取車(chē)輛的特征數(shù)據(jù)同時(shí)自動(dòng)執(zhí)行操作,如果在這過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如質(zhì)量問(wèn)題,吉林安燈顯示屏,也立即發(fā)布固定停車(chē)安燈或立即停-車(chē)安燈的信號(hào),相應(yīng)的在安燈板和音樂(lè)上都和人工拉下安燈一樣,吉林安燈顯示屏。質(zhì)量安燈質(zhì)量安燈是在一些關(guān)鍵的工位設(shè)置的安燈,有的廠家在設(shè)計(jì)安燈系統(tǒng)時(shí),將質(zhì)量安燈和操作安燈集成在一起,在安燈系統(tǒng)的處理器上進(jìn)行區(qū)分。這種設(shè)計(jì)通常其硬件設(shè)計(jì)上-是一樣的,吉林安燈顯示屏,通過(guò)不同的定義和配置,實(shí)現(xiàn)不同安燈盒的不同的功能,這種設(shè)計(jì)將質(zhì)量安燈和操作安燈統(tǒng)一,只是后臺(tái)通過(guò)配置來(lái)實(shí)現(xiàn)。上海安燈顯示屏——薩馳電氣(無(wú)錫)有限公司。吉林安燈顯示屏
Andon是一個(gè)可視化的管理工具,讓人們一眼就能夠看出工作的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,并且在任何有異常狀況時(shí)發(fā)出信號(hào)。Andon可以用來(lái)指示生產(chǎn)狀態(tài),例如,哪一臺(tái)機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn);異常情況,例如機(jī)器停機(jī)、出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、工裝故障、操作員的延誤以及材料短缺等;需要采取的措施,如如換模等。此外,Andon同樣也可以通過(guò)計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量的對(duì)比來(lái)反映生產(chǎn)狀態(tài)。典型的Andon(日語(yǔ)中的“燈”的意思)是一個(gè)置于高處的信號(hào)板,信號(hào)板上有多行對(duì)應(yīng)工位或機(jī)器的燈。當(dāng)傳感器探測(cè)到機(jī)器出現(xiàn)故障時(shí),就會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)相應(yīng)的燈;或是當(dāng)工人發(fā)現(xiàn)機(jī)器故障時(shí),可以通過(guò)“燈繩”或按鈕來(lái)啟動(dòng)信號(hào)燈。這些信號(hào)燈可以讓現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人迅速作出反應(yīng)。另外一種典型的Andon是在機(jī)器上方的有色燈,用紅色來(lái)表示出現(xiàn)問(wèn)題,或是用綠色表示正常運(yùn)轉(zhuǎn)。Andon在精益工具箱里非常有名,能幫助我們有效地識(shí)別問(wèn)題,及時(shí)地解決問(wèn)題。很多企業(yè)都嘗試去學(xué)習(xí)應(yīng)用,但實(shí)施起來(lái)并不容易,往往會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,這些問(wèn)題主要有三個(gè)方面的原因:一、對(duì)什么是問(wèn)題的理解沒(méi)有達(dá)成共識(shí)一般所說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的問(wèn)題主要是客戶(hù)的投訴、質(zhì)量問(wèn)題和老板的意見(jiàn)。然而精益所討論的問(wèn)題是指現(xiàn)狀與目標(biāo)狀態(tài)(或未來(lái)狀態(tài)、理想狀態(tài))之間存在的差距。江西供應(yīng)安燈顯示屏上海地區(qū)安燈顯示屏定制廠家——薩馳電氣(無(wú)錫)有限公司。
而看板管理**是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。”因?yàn)槿缜八?,JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì),是一種生產(chǎn)管理技術(shù),而看板只不過(guò)是一種管理工具。決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)??窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能運(yùn)用。如果錯(cuò)誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式,不對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動(dòng)就單純地引進(jìn)看板方式的話,是不會(huì)起到任何作用的。所以,在引進(jìn)JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時(shí),**重要的是對(duì)現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改組。編輯本段看板管理與管理看板的區(qū)別1.看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具。2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的,并且不斷完善。3.從應(yīng)用范圍上來(lái)說(shuō),目視管理要比看板管理大的多,甚至可以說(shuō)看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。4.從應(yīng)用企業(yè)上來(lái)說(shuō),目視管理適合于所有企業(yè),而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。5.看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式,是目視管理的一個(gè)分支,是目視管理的一個(gè)具體應(yīng)用,而管理看板只是一種實(shí)現(xiàn)目視管理的工具。6.管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段,是目視管理的常用工具。
為生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)分析依據(jù),以及設(shè)備維護(hù)人員的考核提供參考。類(lèi)別編輯可能多數(shù)人了解的都是操作安燈,到汽車(chē)組裝車(chē)間都能看到生產(chǎn)線的每個(gè)工位裝有拉繩盒和燈,工人一拉繩,燈就會(huì)亮,安燈板上就會(huì)顯示哪個(gè)工位拉的,并且會(huì)有音樂(lè)響起。事實(shí)上這就是人們常見(jiàn)的操作安燈。但是隨著現(xiàn)代制造業(yè)的不斷發(fā)展,安燈系統(tǒng)已不是*于操作安燈。大致來(lái)說(shuō),安燈從其實(shí)現(xiàn)的功能上有以下幾大類(lèi):安燈系統(tǒng)操作安燈操作安燈也是人們通常所看到的安燈,主要是用于操作密集的流水線式的車(chē)間或生產(chǎn)線。如在汽車(chē)制造的生產(chǎn)線中,其生產(chǎn)線一般都是自動(dòng)按照生產(chǎn)節(jié)拍按照一定的速度運(yùn)-轉(zhuǎn)的。也就是說(shuō)生產(chǎn)線在不停的運(yùn)轉(zhuǎn),但生產(chǎn)線上的工人是按照生產(chǎn)工位來(lái)安排的,將一條生產(chǎn)線劃分為一定數(shù)量的生產(chǎn)工位,每個(gè)工位有一個(gè)或多個(gè)工人,在車(chē)輛進(jìn)入生產(chǎn)工位后,工人開(kāi)始其工位的操作,如裝配儀表盤(pán),安裝座椅,輪胎等等。所以工人安裝的過(guò)程中,生產(chǎn)線在不停的移動(dòng),如果車(chē)輛進(jìn)入到下一個(gè)工位,新的車(chē)輛就會(huì)進(jìn)入此工位。因此如果工人不能在一定的節(jié)拍時(shí)間內(nèi)完成所需完成的工作,后續(xù)的工作就會(huì)受到影響。為了避免這種問(wèn)題的發(fā)生,工人可以通過(guò)拉安燈,來(lái)讓生產(chǎn)線暫停,這樣-可以繼續(xù)完成工作。江蘇供應(yīng)安燈顯示屏——薩馳電氣(無(wú)錫)有限公司。
其中一條規(guī)則是:“沒(méi)有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送。”根據(jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。⑶進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是:“看板必須在實(shí)物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。通過(guò)看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。⑷改善的工具在JIT生產(chǎn)方式中,通過(guò)不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下,如果在制品庫(kù)存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩,也不易察覺(jué)。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿(mǎn)足,就會(huì)造成全線停工,由此可立即使問(wèn)題暴露,從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不*使問(wèn)題得到了解決。也使生產(chǎn)線的"體質(zhì)"不斷增強(qiáng),帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要**終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。江蘇安燈顯示屏——薩馳電氣(無(wú)錫)有限公司。湖北安燈顯示屏價(jià)格便宜
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“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過(guò)這些看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)??窗灞仨毎凑占榷ǖ倪\(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中的規(guī)則之一是:“沒(méi)有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,各工序如果沒(méi)有看板,就既不進(jìn)行生產(chǎn),也不進(jìn)行運(yùn)送;看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量,因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)、過(guò)量運(yùn)送。進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過(guò)看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫(kù)存情況以及人員的配置情況等。改善的工具看板的改善功能主要通過(guò)減少看板的數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)??窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫(kù)存量的減少??窗骞芾砣绻谥破反媪枯^高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問(wèn)題。在JIT生產(chǎn)方式中,通過(guò)不斷減少數(shù)量來(lái)減少在制品庫(kù)存,就使得上述問(wèn)題不可能被無(wú)視。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不*解決了問(wèn)題,還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加。吉林安燈顯示屏
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