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顯示各種公共信息。安燈系統(tǒng)的作用及其使用用途編輯1、抓好現(xiàn)場規(guī)劃,提高現(xiàn)場管理水平,降低現(xiàn)場管理成本;2、建立目視管理,打開現(xiàn)場管理黑箱,提高管理效率;3、推行“生產(chǎn)自動化”,提高過程質(zhì)量控制能力;4、設(shè)備運(yùn)行宏觀動態(tài)顯示;5、在線生產(chǎn)品種動態(tài)顯示;6、計(jì)劃下達(dá)順序調(diào)度;7、現(xiàn)場故障報警監(jiān)視;8、設(shè)備故障停線時間、故障說明;9、質(zhì)量問題的停線原因;10、零件供應(yīng)短缺停線原因;趨勢編輯汽車工業(yè)面臨著巨大的競爭壓力,所以,必須不斷提高生產(chǎn)效率,而同時還要降低生產(chǎn)成本。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),必須對大規(guī)模的復(fù)雜工藝進(jìn)行有效的管理和控制,貴州本地安燈顯示屏。在整個工廠,大量的生產(chǎn)、原料處理以及質(zhì)量信息必須及時有效的進(jìn)行傳輸和共享。為了提高生產(chǎn)效率,必須減少生產(chǎn)線的停工時間。一般的汽車裝配線包括40到60個順序的工作站。如果其中的任何一個工作站發(fā)生故障,操作員必須停止整條生產(chǎn)線。為了提高日產(chǎn)量,必須立即排除上述故障,并且將故障發(fā)生的次數(shù)降到比較低。然而,貴州本地安燈顯示屏,管理員通常很難確定故障的原因和根源,貴州本地安燈顯示屏。同時,原料后勤也必須加強(qiáng)管理。任何原料處理系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)多種車型,并且要盡量避免容易導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的原料短缺。要確保生產(chǎn)線順利運(yùn)行。安燈顯示屏廠家歡迎您來咨詢——薩馳電氣(無錫)有限公司。貴州本地安燈顯示屏
我們需要清楚了解現(xiàn)狀與目標(biāo)狀態(tài),量化差距,才能確定問題所在。有一個的說法是這樣的,“如果你不能測量它,你就無法理解它。如果你不能理解它,你就無法控制它。如果你不能控制它,你就無法改善它”。二、是積極暴露問題,還是竭力隱藏問題我們的傳統(tǒng)做法是竭盡全力去隱藏問題,有問題暴露出來就顯示了當(dāng)事人的管理不善。面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部情況,問題總是存在的,只有積極發(fā)現(xiàn)問題暴露問題,才有解決問題的可能。這就需要改變企業(yè)人員對待問題的傳統(tǒng)觀念和做法。三、管理人員和技術(shù)人員是否積極解決問題問題暴露之后,管理和技術(shù)人員能否有序而快速地奔赴現(xiàn)場,協(xié)助分析和解決問題,并予以根除。企業(yè)人員被鼓勵發(fā)現(xiàn)問題暴露問題之后,如果問題不能得到及時有效地解決,其積極性會受到直接的打擊。問題將會繼續(xù)存在,大家也不再積極暴露問題。河南安燈顯示屏公司江蘇訂制安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。
其中一條規(guī)則是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。⑶進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是:“看板必須在實(shí)物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。⑷改善的工具在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿足,就會造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動不*使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的"體質(zhì)"不斷增強(qiáng),帶來了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要**終實(shí)現(xiàn)無儲存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個朝著這個方向邁進(jìn)的工具。
生產(chǎn)看板管理,常作“看板管理,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式(Pull)生產(chǎn)系統(tǒng)可中文名生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)外文名Kanban管理來源豐田生產(chǎn)模式意義達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)控制現(xiàn)場生產(chǎn)工具生產(chǎn)看板管理,常作“Kanban管理,是豐田生產(chǎn)模式中的重要概念,指為了達(dá)到準(zhǔn)時生產(chǎn)方式(JIT)控制現(xiàn)場生產(chǎn)流程的工具。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式中的拉式(Pull)生產(chǎn)系統(tǒng)可以使信息的流程縮短,并配合定量、固定裝貨容器等方式,而使生產(chǎn)過程中的物料流動順暢。準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的看板旨在傳達(dá)信息:“何物,何時,生產(chǎn)多少數(shù)量,以何方式生產(chǎn)、搬運(yùn)”??窗宓男畔ǎ毫慵柎a、品名、制造編號、容器形式、容器容量、發(fā)出看板編號、移往地點(diǎn)、零件外觀等。及時生產(chǎn)方式的看板在生產(chǎn)線上分為兩類:領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板什么是看板管理系統(tǒng)JIT生產(chǎn)方式是以降低成本為基本目的,在生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)展開的一種使生產(chǎn)有效進(jìn)行的新型生產(chǎn)方式。JIT又采用了看板管理工具,看板猶如巧妙連接各道工序的神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用??窗骞芾淼母拍羁窗骞芾砜窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。供應(yīng)安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。
看板操作的六個使用規(guī)則看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具,看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范,否則就會陷入的泥潭,起不到應(yīng)有的效果。概括地講,看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則:1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn),2、看板只能來自后工序看板管理3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分,4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn),5、看板必須和實(shí)物一起,6、不把不良品交給后工序??窗骞芾砼cJIT在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中**重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)排程工具。具體而言,是一張卡片,卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別??窗迳系男畔⑼ǔ0ǎ毫慵柎a、產(chǎn)品名稱、制造編號、容器形式、容器容量、看板編號、移送地點(diǎn)和零件外觀等。1.看板的功能JIT生產(chǎn)方式中,看板的功能如下:⑴生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令看板中記載著生產(chǎn)量、時間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時間、運(yùn)送目的地、放置場所、搬運(yùn)工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,以此再去前工序領(lǐng)取?!昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“JIT生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實(shí)現(xiàn)的。⑵防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。安燈顯示屏廠家,歡迎您的來電——薩馳電氣(無錫)有限公司。供應(yīng)安燈顯示屏廠家
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而看板管理**是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)的工具之一。把看板管理等同于豐田生產(chǎn)方式是一種非常錯誤的認(rèn)識。”因?yàn)槿缜八?,JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì),是一種生產(chǎn)管理技術(shù),而看板只不過是一種管理工具。決不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來??窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能運(yùn)用。如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是看板方式,不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方法作任何變動就單純地引進(jìn)看板方式的話,是不會起到任何作用的。所以,在引進(jìn)JIT生產(chǎn)方式以及看板方式時,**重要的是對現(xiàn)存的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改組。編輯本段看板管理與管理看板的區(qū)別1.看板管理是推行精益生產(chǎn)的重要管理工具。2.目視管理是伴隨著看板管理的發(fā)展而發(fā)展起來的,并且不斷完善。3.從應(yīng)用范圍上來說,目視管理要比看板管理大的多,甚至可以說看板管理是目視管理的一部分內(nèi)容。4.從應(yīng)用企業(yè)上來說,目視管理適合于所有企業(yè),而看板管理則主要適合于流水線、組裝式作業(yè)的企業(yè)。5.看板管理是一種以看板為主要手段的管理方式,是目視管理的一個分支,是目視管理的一個具體應(yīng)用,而管理看板只是一種實(shí)現(xiàn)目視管理的工具。6.管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,是目視管理的常用工具。貴州本地安燈顯示屏
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1498798.html
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