OEM代工廠專注于生產(chǎn)制造的代工企業(yè)一般需要的都是守紀(jì)律的聽話的員工，所以往往實(shí)行jun事化管理，專制文化是與代工企業(yè)相配的，代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。所以你去很多工廠參觀的時候明顯就能夠感覺到這點(diǎn)。品牌企業(yè)要收獲品牌溢價，就需要個性特色和特別的競爭力，不創(chuàng)新就無法獲取這種競爭力，所以jun事化管理和專制文化不適合品牌企業(yè)，對人性的尊重對創(chuàng)造力的激發(fā)的民主文化才是吸引人才的保證。所以很多企業(yè)為什么要打造人性化的辦公環(huán)境，為什么要爭佳雇主？為什么要搞人人持股，湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價，湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價，湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價、全員期權(quán)？這都是為了吸引人才，打造品牌競爭力的必然結(jié)果。OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱“貼牌".湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價

“代工”有兩種模式，OEM和ODM。OEM生產(chǎn)，也稱為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。OEM特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道，具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品。湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的中心競爭力。

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案——不管整體設(shè)計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，確定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。說白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。

OEM代工：{散料加工}。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求，按客戶要求提供樣品或者試用裝；確認(rèn)樣品，下訂單，預(yù)付原料加工費(fèi)訂金50%；工廠按計劃排單生產(chǎn)；出貨前，結(jié)算余款，安排發(fā)貨。二、{客戶自己采購包材加工}接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；按客戶要求提供樣品或者試用裝；確認(rèn)樣品，下訂單，預(yù)付原料加工費(fèi)訂金50%；包材入廠，工廠按計劃排單生產(chǎn)；進(jìn)行半成品生產(chǎn)、微檢、同時包材清洗、打碼等生產(chǎn)工廠；打包裝箱入庫，結(jié)算余額，安排發(fā)貨。OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)。

對于OEM日化企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。相對而言，ODM企業(yè)不*生產(chǎn)產(chǎn)品，也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計，其具體模式一般有兩種，一是ODM企業(yè)根據(jù)客戶需求設(shè)計并生產(chǎn)特定產(chǎn)品，二是ODM企業(yè)根據(jù)自身對市場需求的認(rèn)識設(shè)計出原始產(chǎn)品，再根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行修改，在這種模式下，除非客戶買斷版權(quán)，否則ODM企業(yè)可以將原始產(chǎn)品設(shè)計再出售。對于OEM企業(yè)而言，由于強(qiáng)化了企業(yè)本身的設(shè)計能力，不*擴(kuò)大了利潤來源，也增強(qiáng)了自身的分量，奠定了企業(yè)的地位。OEM模式在世界經(jīng)濟(jì)市場扮演著重要的角色，在行業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價

OEM代工材料原理：統(tǒng)一檢測標(biāo)準(zhǔn)，不因線別不同而有差異；湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價

OEM可以讓企業(yè)吃飽，但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是低的。一些企業(yè)在下訂單時，會把價格壓到很低，這種訂單雖然量很大，但是利潤卻很薄，沒有上升空間可言。而且，當(dāng)某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時，該廠一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣，自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn)，其品牌在市場上的影響力也會隨之被削弱，甚至消失。對于OEM企業(yè)來說，擁有了品牌不*能在市場上更進(jìn)一步，它簡直就是企業(yè)的生命力。這被許多廠商看作是一條快速積累財富之路。誰都知道品牌巨人的魔力，就像Nike，盡管沒有一座機(jī)器設(shè)備、工廠與工人的鞋廠，**靠著品牌經(jīng)營，就讓世界上超過5億青少年為之發(fā)狂。湖南電子產(chǎn)品OEM代工代料售價

深圳市潤澤五洲電子科技有限公司致力于電子元器件，是一家生產(chǎn)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細(xì)節(jié)，公司旗下方案設(shè)計，電路板加工，PCBA OEM，SMT貼片深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造電子元器件良好品牌。潤澤五洲憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。

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