在此期間，財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工多次進(jìn)行了反復(fù)調(diào)整，在業(yè)務(wù)相同的情況下，財(cái)務(wù)人員由原來的9人增加到現(xiàn)階段的12人。目前的財(cái)務(wù)組織和職責(zé)分工雖趨穩(wěn)定，但沒有優(yōu)化人力資源，工程竣工決算審計(jì)報(bào)告。因內(nèi)部核算方法或程序反復(fù)變化，造成會(huì)計(jì)核算和對(duì)帳滯后，經(jīng)常出現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不一致的情況。外部對(duì)帳因財(cái)務(wù)與采購兩部門職責(zé)分工不明，不能很好履行對(duì)帳職責(zé)，給資金支付的安全造成不少的隱患，目前財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)核算和對(duì)帳投入很大的精力，工程竣工決算審計(jì)報(bào)告，以改善財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面。我公司前期的資金支付，先按正常的程序辦理好審核和簽字，再由財(cái)務(wù)副總根據(jù)支付重點(diǎn)、資金狀況和緊張程度分配使用資金；而本期間的資金支付只要財(cái)務(wù)副總一經(jīng)簽字，無須分配資金，直接付款，工程竣工決算審計(jì)報(bào)告。對(duì)代理商的信用額度也大幅增加，現(xiàn)階段公司已進(jìn)入營(yíng)銷旺季，有限的資金不能及時(shí)收回。較好的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是用更平實(shí)的詞語來表達(dá)更繁雜的觀點(diǎn)。工程竣工決算審計(jì)報(bào)告

內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是指內(nèi)部審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)計(jì)劃對(duì)被審計(jì)單位實(shí)施必要的審計(jì)程序后，就被審計(jì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性出具的書面文件。一般在現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)結(jié)束后的一周內(nèi)，由項(xiàng)目主審編制審計(jì)報(bào)告的討論稿，完成將報(bào)告發(fā)給被審計(jì)部門，由被審計(jì)部門對(duì)報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)，并反饋整改計(jì)劃及方案。確認(rèn)后，項(xiàng)目主審可以編制審計(jì)報(bào)告正式版，并由審計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)將審計(jì)報(bào)告提交給管理層。如果報(bào)告涉及敏感的內(nèi)容，部門負(fù)責(zé)人還需要當(dāng)面與管理層解釋相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)報(bào)告是審計(jì)的之后成果，是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)參謀、讓**知事情的載體。所以要淡化專業(yè)味道，少用專業(yè)語言，所用大眾詞匯，做到簡(jiǎn)明扼要，通俗易懂。要善于把復(fù)雜的事情用簡(jiǎn)潔的語言表述清楚，文字要精煉，用詞要準(zhǔn)確，避免口語化。工程審計(jì)報(bào)告模板寫審計(jì)報(bào)告時(shí)，其中只會(huì)出現(xiàn)重要的、篇幅不大的結(jié)論性表格數(shù)據(jù)。

對(duì)于存貨，可先將財(cái)務(wù)的數(shù)量金額賬與倉庫的數(shù)量賬進(jìn)行核對(duì)，對(duì)不相符的查明原因并進(jìn)行調(diào)整后，再對(duì)存貨進(jìn)行多方面盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果與經(jīng)調(diào)整后的財(cái)務(wù)賬進(jìn)行核對(duì)。由于企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)停止，故對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果一般不需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。對(duì)于盤點(diǎn)數(shù)小于賬面數(shù)的，可能存在的原因有：正常損耗：因保管不善所造成短缺、毀損、被盜等：有部分存貨寄存在外單位等。對(duì)于盤點(diǎn)數(shù)大于賬面數(shù)的，應(yīng)注意是否有外單位寄存在破產(chǎn)企業(yè)的存貨以及是否有賬面已作銷售處理但客戶單位尚未提貨的情況，對(duì)盤盈盤虧情況查明原因后由審計(jì)部門進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

審計(jì)報(bào)告常見的模糊性詞匯有： “應(yīng)該是”、“可能”、“也許”、“或許存在”、“似乎是”、“科學(xué)的”…… 除“審計(jì)小白”撰寫審計(jì)報(bào)告外，出現(xiàn)上述情況主要是因?yàn)閷?duì)問題的定性把握不準(zhǔn)，與審計(jì)客戶溝通不足導(dǎo)致，該如何防止出現(xiàn)上述詞匯呢，該如何防止出現(xiàn)上述詞匯呢？ 1. 充分收集問題的證據(jù)鏈，如對(duì)問題把握不準(zhǔn)的，可審計(jì)組內(nèi)部討論后再給出定性結(jié)論； 2. 與審計(jì)客戶充分溝通，得到對(duì)方的確認(rèn)； 3. 如確實(shí)無法下定結(jié)論的，也不能為報(bào)告的篇幅或吸帶領(lǐng)導(dǎo)眼球而寫入報(bào)告，應(yīng)將之放棄。 這些“似是而非”的詞匯在語法上雖能使審計(jì)人員處于“有利”位置，但在證據(jù)鏈上，它卻是“無力”且“無利”的，也就無法讓管理層信服。與審計(jì)客戶充分溝通，得到對(duì)方的確認(rèn)。

保留意見適用于被審計(jì)單位沒有遵守國(guó)家發(fā)布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，或注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)范圍受到限制。只有當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為會(huì)計(jì)報(bào)表就其整體而言是公允的，但還存在對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生重大影響的情形，才能出具保留意見的審計(jì)報(bào)告。如果注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為所報(bào)告的情形對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表產(chǎn)生的影響極為嚴(yán)重，則應(yīng)出具否定意見的審計(jì)報(bào)告或無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。因此，保留意見的審計(jì)報(bào)告被視為注冊(cè)會(huì)計(jì)師在不能出具無保留意見審計(jì)報(bào)告的情況下較不嚴(yán)厲的審計(jì)報(bào)告。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將已審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表附于審計(jì)報(bào)告之后，以便于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者正確理解和使用審計(jì)報(bào)告。深圳財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告

在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。工程竣工決算審計(jì)報(bào)告

有的審計(jì)報(bào)告在每寫完一條審計(jì)發(fā)現(xiàn)后，接著在下方寫一條審計(jì)建議。本人也接觸過這樣寫審計(jì)建議的方式，但總感覺有些不妥，在遇到如下問題時(shí)，導(dǎo)致審計(jì)建議不知如何寫。 （1）臨近的幾個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)都對(duì)應(yīng)同一條審計(jì)建議即可，那么到底是按既定的報(bào)告格式都寫同一條建議呢？還是不按格式只寫一條建議？這讓人很難抉擇。 （2）有些問題壓根就不好寫審計(jì)建議，或者不能寫審計(jì)建議，怎么辦？ 除了上述“一審計(jì)發(fā)現(xiàn)對(duì)應(yīng)一建議”外，有的企業(yè)甚至不寫審計(jì)建議，他們擔(dān)心的是“審計(jì)人員提出的建議不恰當(dāng)，反而會(huì)給審計(jì)留下風(fēng)險(xiǎn)”。 而我想說的是：把問題找到了，解決了，再向老板報(bào)告，遠(yuǎn)比把問題交給老板要好，這是價(jià)值觀上的理解。作為老板，我想他應(yīng)該更看重后者，因?yàn)槿魏稳硕疾幌胱觥盁o解之題”。 因此，我的審計(jì)報(bào)告通常采用“三段式”來呈現(xiàn)問題和建議，即段是審計(jì)結(jié)論，第二段是審計(jì)發(fā)現(xiàn)，第三段是審計(jì)建議，這或許比上述兩種情形更恰當(dāng)。工程竣工決算審計(jì)報(bào)告

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