在工業(yè)社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造成本、運輸方便性，北京電子產(chǎn)品OEM代工代料生產(chǎn)、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，**品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進行OEM或ODM時，**品牌企業(yè)也要承擔不少責任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進行嚴格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證，北京電子產(chǎn)品OEM代工代料生產(chǎn)。故此，當有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯有能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。“代工”有兩種模式，北京電子產(chǎn)品OEM代工代料生產(chǎn)，OEM和ODM。OEM生產(chǎn)，也稱為定點生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)）。北京電子產(chǎn)品OEM代工代料生產(chǎn)

OEM可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。這種經(jīng)營模式在國際上已運作多年并行之有效。企業(yè)為了加大其擁有資源在創(chuàng)新能力面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入,企業(yè)不直接進行生產(chǎn),通過上別的企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務。這樣，只需支付材料成本費和加工費， 而不必承擔設(shè)備折1舊和自建廠的負擔，可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進成品業(yè)務形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗。北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商OEM突發(fā)性損傷，所謂突發(fā)性損傷，指的是器件被嚴重損壞，功能喪失。

OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運營，比如XX企業(yè)把服裝和鞋交給溫州泉州東莞的服裝廠鞋廠生產(chǎn)，自己不必建設(shè)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，主要負責需求分析、創(chuàng)意設(shè)計、銷售服務這些環(huán)節(jié)才是有挑戰(zhàn)性的利潤高的環(huán)節(jié)。企業(yè)盈利模式不同。品牌企業(yè)的成本除了生產(chǎn)與服務成本外還有一個重大的成本就是品牌營銷成本，代工企業(yè)幾乎沒有品牌營銷的成本。利潤這一塊，代工企業(yè)只有產(chǎn)品與服務的利潤，沒有品牌溢價的利潤，因為代工企業(yè)在打造品牌和廣告營銷上沒有投入，所以也沒有品牌溢價的利潤。企業(yè)文化和人員培養(yǎng)不同

OEM(Original Entrusted Manufacture)，也稱為定點生產(chǎn)，俗稱代工（生產(chǎn)），基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負責設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)，之后將所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。OEM就是品牌運作方?jīng)]有中心技術(shù)和**，委托專業(yè)代工工廠生產(chǎn)通用技術(shù)的產(chǎn)品，比如一些不太需要專業(yè)科技或者已過**期的產(chǎn)品。OEM是英文Original Entrusted Manufacture的縮寫bai，它是一種代工生產(chǎn)方式。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外.

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案——不管整體設(shè)計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，確定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。說白了，OEM和ODM的不同點，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進行的整體設(shè)計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。OEM企業(yè)應該立足于自身實際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨特的中心競爭力。山東OEM代工代料焊接

OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)。北京電子產(chǎn)品OEM代工代料生產(chǎn)

OEM代工與品牌企業(yè)的社會分工是不一樣的，在“消費需求----創(chuàng)意設(shè)計----產(chǎn)品設(shè)計----生產(chǎn)制造----倉儲物流----宣傳xiao售----售后服務”的七大環(huán)節(jié)中，代工企業(yè)專注生產(chǎn)制造，不需要針對消費者做市場調(diào)研和售后服務，不需要建立產(chǎn)品銷售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，專注于制造環(huán)節(jié)，埋頭生產(chǎn)，與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計和倉儲物流，代工企業(yè)可部分參與，其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。代工企業(yè)是與消費者隔離的，不知市場需求，對商機和市場變化非常被動，當市場景氣的時候，代工企業(yè)不得不擴充規(guī)模鋪大攤子開足馬力生產(chǎn)，當市場不景氣時，人員和生產(chǎn)線被迫閑置，代工企業(yè)很快成批倒閉，被品牌商牽著鼻子走，市場的風險絕大部分由代工企業(yè)承擔。北京電子產(chǎn)品OEM代工代料生產(chǎn)

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