OEM企業(yè)因?yàn)橥懈偁幖ち?，?且企業(yè)缺乏獨(dú)特的中心競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足OEM企業(yè)[1]輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱?，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，北京路線板OEM代工代料公司，北京路線板OEM代工代料公司，試圖以品牌區(qū)別于競爭對手。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒏M(jìn)一步開放，日化行業(yè)OEM企業(yè)也迎來自身發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，日化用品的市場需求量將大為增加，這為OEM企業(yè)的發(fā)展提供根本的市場需求；OEM代工，北京路線板OEM代工代料公司，早流行于歐美等發(fā)達(dá)，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則。北京路線板OEM代工代料公司

{OEM一條龍服務(wù)加工}。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；根據(jù)客戶需求制定投資方案，品牌構(gòu)思設(shè)計(jì)；根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預(yù)付包材全款，原料加工費(fèi)訂金50%；包材定制，包材驗(yàn)收入庫，計(jì)劃生產(chǎn)，半成品生產(chǎn)并檢查、灌裝；加工完成后，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算；結(jié)款完成后安排出庫發(fā)貨。OEM一般指原始設(shè)備制造商。俗稱“代工”“貼牌”。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售“渠道”。福建電子OEM代工代料生產(chǎn)OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。

OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營，比如XX企業(yè)把服裝和鞋交給溫州泉州東莞的服裝廠鞋廠生產(chǎn)，自己不必建設(shè)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，主要負(fù)責(zé)需求分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)這些環(huán)節(jié)才是有挑戰(zhàn)性的利潤高的環(huán)節(jié)。企業(yè)盈利模式不同。品牌企業(yè)的成本除了生產(chǎn)與服務(wù)成本外還有一個(gè)重大的成本就是品牌營銷成本，代工企業(yè)幾乎沒有品牌營銷的成本。利潤這一塊，代工企業(yè)只有產(chǎn)品與服務(wù)的利潤，沒有品牌溢價(jià)的利潤，因?yàn)榇て髽I(yè)在打造品牌和廣告營銷上沒有投入，所以也沒有品牌溢價(jià)的利潤。企業(yè)文化和人員培養(yǎng)不同

OEM生產(chǎn)方式發(fā)展的原因：(1)由生產(chǎn)的社會化分工所致：在工業(yè)社會中，因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸?shù)姆奖阈缘确矫娴目紤]，**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或者ODM。(2)中間商—商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭所致：當(dāng)銷售商在市場的點(diǎn)和面的格局做到夠深夠廣的時(shí)候，銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)。2.OEM生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)：(1)對**品牌企業(yè)：OEM減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金少。(通過OEM，既可以迅速完成本企業(yè)品牌在全球范圍內(nèi)的覆蓋，又可以降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)。

OEM代工廠專注于生產(chǎn)制造的代工企業(yè)一般需要的都是守紀(jì)律的聽話的員工，所以往往實(shí)行jun事化管理，專制文化是與代工企業(yè)相配的，代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。所以你去很多工廠參觀的時(shí)候明顯就能夠感覺到這點(diǎn)。品牌企業(yè)要收獲品牌溢價(jià)，就需要個(gè)性特色和特別的競爭力，不創(chuàng)新就無法獲取這種競爭力，所以jun事化管理和專制文化不適合品牌企業(yè)，對人性的尊重對創(chuàng)造力的激發(fā)的民主文化才是吸引人才的保證。所以很多企業(yè)為什么要打造人性化的辦公環(huán)境，為什么要爭佳雇主？為什么要搞人人持股、全員期權(quán)？這都是為了吸引人才，打造品牌競爭力的必然結(jié)果。OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營。北京路線板OEM代工代料公司

OEM代加工就是代加工的意思，即：原始設(shè)備制造商 OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱"貼牌"。北京路線板OEM代工代料公司

委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。是否提供OEM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子. 1:OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫，它是指一種"代工生產(chǎn)"方式，其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的"關(guān)鍵的中心技術(shù)"，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)、控制銷售"渠道"，具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象，微軟、IBM等國際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。北京路線板OEM代工代料公司

深圳市潤澤五洲電子科技有限公司致力于電子元器件，是一家生產(chǎn)型公司。公司業(yè)務(wù)分為方案設(shè)計(jì)，電路板加工，PCBA OEM，SMT貼片等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在電子元器件深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造電子元器件良好品牌。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。

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