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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:南京SRM解決方案費(fèi)用,WIS-SRM解決方案
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WIS-SRM解決方案中的供應(yīng)商管理辦法:1.公司對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.公司定期或不定期地對供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。3.公司減少對個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴,分散采購風(fēng)險(xiǎn)。4.公司制定各采購件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。5,南京SRM解決方案費(fèi)用.公司采購、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),南京SRM解決方案費(fèi)用,南京SRM解決方案費(fèi)用,但應(yīng)注意公司產(chǎn)品重要或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。6.公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。WIS-SRM解決方案供應(yīng)基礎(chǔ)的合理化和優(yōu)化,更好地獲取供應(yīng)商績效數(shù)據(jù),提高供應(yīng)質(zhì)量。南京SRM解決方案費(fèi)用
WIS-SRM解決方案基于技術(shù)平臺,允許多級供應(yīng)商、合作伙伴和制造商協(xié)作完成重要供應(yīng)流程,包括:供應(yīng)商協(xié)作,供應(yīng)商注冊,允許采購人員接入供應(yīng)商管理的公司信息,以制訂更好的采購決策。訂單協(xié)作,通過允許供應(yīng)商接入內(nèi)部訂單管理系統(tǒng)理順采購流程。設(shè)計(jì)協(xié)作,通過允許不同交易合作伙伴的員工共享相關(guān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目信息而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。協(xié)作補(bǔ)庫,通過允許供應(yīng)商接入客戶庫存數(shù)據(jù),并在基于意外的補(bǔ)庫流程中維持庫存級別而優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。供應(yīng)商連接,使用基于文檔交換方法與不同規(guī)模和能力的供應(yīng)商保持連接。南京SRM解決方案費(fèi)用WIS-SRM解決方案支持端到端流程。
WIS-SRM解決方案可以建立一個(gè)評審小組來控制和實(shí)施供應(yīng)商評價(jià)。小組成員由采購中心、公司質(zhì)量部、事業(yè)部質(zhì)量部的供應(yīng)商管理工程師組成,包括研發(fā)工程師、相關(guān)**顧問、質(zhì)檢人員、生產(chǎn)人員等。評審小組以公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),**于單個(gè)事業(yè)部,組員必須有團(tuán)隊(duì)合作精神、具有一定的專業(yè)技能。網(wǎng)絡(luò)化的管理也體現(xiàn)在業(yè)務(wù)的客觀性和流程的執(zhí)行監(jiān)督方面。監(jiān)督機(jī)制體現(xiàn)在工作的各個(gè)環(huán)節(jié),應(yīng)盡量減少人為因素,加強(qiáng)操作和決策過程的透明化和制度化。可以通過成立業(yè)務(wù)管理相關(guān)部門,采用審核辦法,檢查采購中心內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程遵守情況。
WIS-SRM解決方案建立供應(yīng)商階段性評價(jià)體系,采取階段連續(xù)性評價(jià)的方式,將供應(yīng)商評價(jià)體系分為供應(yīng)商進(jìn)入評價(jià)、運(yùn)行評價(jià)、供應(yīng)商問題輔導(dǎo)、改進(jìn)評價(jià)及供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系評價(jià)幾個(gè)方面。供應(yīng)商的選擇不**是入圍資格的選擇,而且是一個(gè)連續(xù)的可累計(jì)的選擇過程。建立供應(yīng)商進(jìn)入評價(jià)體系,首先需要對供應(yīng)商管理體系、資源管理與采購、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、測量控制和分析改進(jìn)等七個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場評審和綜合分析評分。對以上各項(xiàng)的滿意程度按照從不具備要求到完全符合要求且結(jié)果令人滿意,分為5個(gè)分?jǐn)?shù)段(0分~100分區(qū)間),根據(jù)各分項(xiàng)要素計(jì)算平均得分。如80分以上為體系合格供應(yīng)商,50分以下為體系不合格供應(yīng)商,50分-79分為需討論視具體情況再定的持續(xù)考核供應(yīng)商。合格的供應(yīng)商進(jìn)入公司級的維護(hù)體系。WIS-SRM解決方案是從戰(zhàn)略到執(zhí)行。
WIS-SRM解決方案中的供應(yīng)商選擇辦法:1.對每類物料,由采購部經(jīng)市場調(diào)研后,各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;2.公司成立一個(gè)由采購、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組;3.評選小組初審候選廠家后,由采購部實(shí)地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分,并計(jì)算出總分排序后決定取舍。WIS-SRM解決方案中的管理辦法:1、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,始得采購;沒有通過的,請其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來候選資格。2、每年對供應(yīng)商予以重新評估,不合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。3、公司可給供應(yīng)商劃定不同信用等級進(jìn)行管理。評級過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。4、對比較高信用的供應(yīng)商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付借款等優(yōu)惠待遇。WIS-SRM解決方案允許多級供應(yīng)商、合作伙伴和制造商協(xié)作完成重要供應(yīng)流程。南京SRM解決方案費(fèi)用
WIS-SRM解決方案通過允許供應(yīng)商接入客戶庫存數(shù)據(jù),基于補(bǔ)庫流程中維持庫存級別而優(yōu)化供應(yīng)鏈績效。南京SRM解決方案費(fèi)用
WIS-SRM解決方案對于實(shí)施戰(zhàn)略性長期伙伴關(guān)系的供應(yīng)商,可以簽訂“一攬子協(xié)議/合同”。在建立供應(yīng)鏈合作關(guān)系之后,還要根據(jù)需求的變化確認(rèn)供應(yīng)鏈合作關(guān)系是否也要相應(yīng)地變化。一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理還體現(xiàn)在另一個(gè)方面:仔細(xì)分析和處理短期和長期目標(biāo)、短期和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。采購商從長遠(yuǎn)目標(biāo)和長遠(yuǎn)利益出發(fā),可能會選擇某些表面上看似苛刻、昂貴的供應(yīng)商,但實(shí)際上這是放棄了短期利益,主動選擇了一個(gè)由較好元素組成的供應(yīng)鏈。南京SRM解決方案費(fèi)用
上海西信信息科技股份有限公司發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,現(xiàn)有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì),各種專業(yè)設(shè)備齊全。專業(yè)的團(tuán)隊(duì)大多數(shù)員工都有多年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能,致力于發(fā)展西信信息,SAP的品牌。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力,多年來一直專注于從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù),商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢,通信建設(shè)工程施工,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝、批發(fā)、零售,計(jì)算機(jī)、軟件及輔助設(shè)備、通信設(shè)備、辦公 自動化設(shè)備批發(fā)、零售,從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。的發(fā)展和創(chuàng)新,打造高指標(biāo)產(chǎn)品和服務(wù)。西信信息 始終以質(zhì)量為發(fā)展,把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,致力于為顧客帶來***的西信MOM系統(tǒng),西信MES系統(tǒng),西信OMS系統(tǒng),SAP咨詢。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/1762340.html
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