審計部門與各經營單位是“一家人”，共同的目標都是為了企業(yè)的經營利益。但有時我們的審計報告中偶爾會出現一些排他化詞匯，這不僅讓我們的審計客戶難以接受，也讓集團領導覺得審計部門怎會如此“排他”，天河區(qū)審計報告作用。我認為一個好的審計部門應是與審計客戶成為業(yè)務伙伴，相互提升對雙方才更有利。 常見的排他化詞匯有“對方”、“被審計單位”、“被審計人員”、“檢查對象”、“被訪談人員”等。 上述詞匯不應常出現在審計報告中，特別是在向審計客戶高層或集團領導溝通匯報時，更不能用到這些詞匯，天河區(qū)審計報告作用，以免引起他們對審計產生不滿，天河區(qū)審計報告作用。撰寫審計報告時，做到不偏不倚的陳述事實，不將個人感覺帶入報告，方能杜絕肯定化詞匯的出現。天河區(qū)審計報告作用

我們不僅要審計工作做的好，還要上交一份“干貨滿滿”的審計報告，那么我們的審計項目就算是“圓滿”了。要確保審計報告的質量，必然就離不開一些小技巧，我認為審計報告的撰寫，是有規(guī)可循的。較近有幸拜讀了一位審計大咖的審計報告，對我觸動很深，在大量審計發(fā)現下，能層層抽絲剝繭，梳理出問題的根本，且給出了建設性的建議，著實讓人“拍案叫好”。當審計工作進行到一定時期，我們已然掌握了審計客戶的大致問題，那么此時就可以根據發(fā)現問題的業(yè)務歸屬、內控環(huán)節(jié)、時間順序或風險類型搭建整個報告的框架，然后再根據框架主題往里邊補充審計發(fā)現、證據內容以及待完善的內容。 當然，這個報告框架并非是一成不變的，隨著審計工作的繼續(xù)開展，需要保證框架結構具備實時性、邏輯性以及層次性，這樣才能讓審計報告層次鮮明，才能讓閱讀者一目了然。同時，有了這個報告框架，我們隨時能校驗哪些內容已經完成，哪些內容還需繼續(xù)取證。龍崗區(qū)審計報告類型有哪些審計報告是注冊會計師根據**審計準則的要求。

曾經做過一個《內審是干什么的》 的問卷調查，其中不少人勾選的答案是“找茬使者”。在審計客戶眼中，內審就是批判他們行為的職業(yè)。從事內審的同行應該都不會認同此種觀點，但有時卻不經意的在審計報告中犯下了這種錯誤，闡述觀點時寫出來對審計客戶或業(yè)務人員批評性的詞匯。這樣既容易讓審計與審計客戶雙方陷入對抗窘境，也不利于審計報告的溝通工作。 常見的批評性詞匯有：“不應出現……的情況”、“由于……人的原因，導致……”、“因……的管理失敗”等。也并非是審計報告中完全不能出現批評性詞匯，審計客戶對抗審計、不配合審計的行為可予以恰當披露，是確保審計威脅性的一種正確途徑。

審計部門應對每一筆預付、應收款項發(fā)生的內容、余額、賬齡等進行逐一審計確認。對于賬齡在兩年以上，并且已過訴訟時效的應收款項，應結合管理人清收貨款的情況，對其中確已無法收回的，可由清算組出具說明后予以沖銷；對于賬齡在兩年以內的應收款項，可采用檢查、函證或是替代程序，并結合管理人清收貨款的情況予以確認。在核查預付、應收款項時，應特別關注在法院受理對該企業(yè)的破產申請前一年內，是否存在放棄債權的行為，并提請審計部門注意。必要時，在審計報告中予以披露。由于破產企業(yè)一般都要進行審計與評估，有時還涉及到資產拍賣，為了避免相同程序的重復執(zhí)行，管理人應與注冊會計師、資產評估師、拍賣師一起對存貨、固定資產執(zhí)行盤點程序。寫審計報告時，其中只會出現重要的、篇幅不大的結論性表格數據。

如果問及內部審計人員寫審計報告的理由，有些人可能會說，這是為了溝通審計業(yè)務的目標、范圍和結果；也有人可能會說，這是為了描述審計發(fā)現并提出改進建議。我認為，寫內部審計報告的之后目標，不是描述我們的發(fā)現或提出改進建議，而是為了說服讀者采取行動。影響讀者采取行動是必要的。然而，并不是所有的內部審計人員都能意識到，不同寫作風格對實施乃至及時實施糾正措施有關鍵影響。報告的內容讀者很輕易可以獲知，但激勵讀者采取行動的因素是寫作風格。例如，當年美國陸軍作過一個測試，使用兩個不同版本的業(yè)務郵件要求收件人執(zhí)行相同的任務，結果顯示，那些收到認真撰寫并極具***力郵件的收件人，在收到郵件當天就完成任務的概率是對照組的兩倍。 在我作為內部審計人員的職業(yè)生涯中，我編寫或編輯了數百份內部審計報告，其中一些是好的，另一些則可能需要進行新一輪的編輯。下面這些建議，可以幫助大家有效提升審計報告的影響力——它們不僅會改變報告閱讀者的觀念，而且會發(fā)出行動的號召，從而達到目的。問題式審計報告是許多審計部門的推薦，占比46%。詳盡式、凝練式、底稿式審計報告的占比均為12%。廣東審計報告多少錢

要想做到少出現專業(yè)術語，除了自己帶著目的多檢查幾遍外，還可以將審計報告交給其他審計同事幫忙復檢。天河區(qū)審計報告作用

在此期間，財務部對內部組織結構及職責分工多次進行了反復調整，在業(yè)務相同的情況下，財務人員由原來的9人增加到現階段的12人。目前的財務組織和職責分工雖趨穩(wěn)定，但沒有優(yōu)化人力資源。因內部核算方法或程序反復變化，造成會計核算和對帳滯后，經常出現總帳與明細帳不一致的情況。外部對帳因財務與采購兩部門職責分工不明，不能很好履行對帳職責，給資金支付的安全造成不少的隱患，目前財務部對會計核算和對帳投入很大的精力，以改善財務管理的被動局面。我公司前期的資金支付，先按正常的程序辦理好審核和簽字，再由財務副總根據支付重點、資金狀況和緊張程度分配使用資金；而本期間的資金支付只要財務副總一經簽字，無須分配資金，直接付款。對代理商的信用額度也大幅增加，現階段公司已進入營銷旺季，有限的資金不能及時收回。天河區(qū)審計報告作用

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