OEM代工與品牌企業(yè)的社會分工是不一樣的，在“消費(fèi)需求----創(chuàng)意設(shè)計----產(chǎn)品設(shè)計----生產(chǎn)制造----倉儲物流----宣傳xiao售----售后服務(wù)”的七大環(huán)節(jié)中，湖南專業(yè)OEM代工代料定制，湖南專業(yè)OEM代工代料定制，代工企業(yè)專注生產(chǎn)制造，不需要針對消費(fèi)者做市場調(diào)研和售后服務(wù)，不需要建立產(chǎn)品銷售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，湖南專業(yè)OEM代工代料定制，專注于制造環(huán)節(jié)，埋頭生產(chǎn)，與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計和倉儲物流，代工企業(yè)可部分參與，其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。代工企業(yè)是與消費(fèi)者隔離的，不知市場需求，對商機(jī)和市場變化非常被動，當(dāng)市場景氣的時候，代工企業(yè)不得不擴(kuò)充規(guī)模鋪大攤子開足馬力生產(chǎn)，當(dāng)市場不景氣時，人員和生產(chǎn)線被迫閑置，代工企業(yè)很快成批倒閉，被品牌商牽著鼻子走，市場的風(fēng)險絕大部分由代工企業(yè)承擔(dān)。加工OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。湖南專業(yè)OEM代工代料定制

OEM也是國外品牌開拓中國市場的重要手段。具體的做法就是我們通常所說的“三來一補(bǔ)”：來料、來樣、來設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加強(qiáng)，國外品牌也會大舉進(jìn)駐中國市場。這些品牌在中國市場的**度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長、成本高的問題。所以利用中國現(xiàn)有生產(chǎn)線相對過剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國市場的一條捷徑。 2、對被委托的企業(yè)來說，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。四川電子產(chǎn)品OEM代工代料銷售OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金少。

OEM企業(yè)專注和競爭力不同。代工企業(yè)一般都是埋頭于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，工人用既定的設(shè)備按照規(guī)定程序和要求生產(chǎn)，充當(dāng)自動化的機(jī)械手，不需要什么創(chuàng)意和挑戰(zhàn)，對人員要求的素質(zhì)要求不高，只需要大量廉價勞動力；所以代工企業(yè)往往集中在人力資本比較便宜的設(shè)廠，而廉價勞動力往往是由經(jīng)濟(jì)落后，人口比較多造成的。中國由于人口多、市場開放、自然成為全球大的代工；隨著中國人力成本的上升，很多工廠已經(jīng)開始往印度和越南轉(zhuǎn)移。品牌企業(yè)針對大眾和企事業(yè)單位服務(wù)，品牌著眼的“需求分析、創(chuàng)意設(shè)計、委托生產(chǎn)、宣傳xiao售、售后服務(wù)”這五大環(huán)節(jié)都充滿創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，這對員工的素質(zhì)要求高，不是廉價勞動力能勝任的。

OEM能幫助更多品牌商，增加產(chǎn)品多樣性。發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)，品牌優(yōu)勢。設(shè)計開放新產(chǎn)品。OEM公司擁有龐大的工廠，還有設(shè)計包裝的技術(shù)，這樣兩者能互幫互助，實現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。利用試錯機(jī)會減少損失。市場是無時無刻都在變化的，有些化妝品品牌商經(jīng)常利用試錯的方式進(jìn)駐市場，他們都會選擇OEM方式來檢查進(jìn)入市場的可能性。然而他們?yōu)榱丝刂其N售渠道，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險，甚至為了贏得市場時間，而采取通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。OEM企業(yè)專注和競爭力不同。

OEM可簡稱為“代工生產(chǎn)”或“貼牌生產(chǎn)”。這種經(jīng)營模式在國際上已運(yùn)作多年并行之有效。企業(yè)為了加大其擁有資源在創(chuàng)新能力面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入,企業(yè)不直接進(jìn)行生產(chǎn),通過上別的企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣，只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi)， 而不必承擔(dān)設(shè)備折1舊和自建廠的負(fù)擔(dān)，可隨時根據(jù)市場變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營優(yōu)勢,培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營能力和管理水平，從而為更高層次的資本運(yùn)營創(chuàng)造條件和積累經(jīng)驗。OEM模式在世界經(jīng)濟(jì)市場扮演著重要的角色，在行業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。遼寧元件OEM代工代料生產(chǎn)廠家

OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨特的中心競爭力。湖南專業(yè)OEM代工代料定制

OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案——不管整體設(shè)計是由誰完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買斷該設(shè)計方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，確定不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。說白了，OEM和ODM的不同點，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計，那就是ODM，俗稱“貼牌”。湖南專業(yè)OEM代工代料定制

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