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共享充電寶行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)勁,市場(chǎng)紅利期至少5年超50%市場(chǎng)待開(kāi)發(fā) 未來(lái)市場(chǎng)潛力可觀,調(diào)查顯示,2022年,中國(guó)智能手機(jī)用戶數(shù)量將增長(zhǎng)到33.2億,日均使用時(shí)間長(zhǎng)達(dá)134分鐘。手機(jī)使用5小時(shí)后剩余電量只有33%,電池續(xù)航能力還未得到提升,未來(lái)5G耗電量為4G的2.5倍,手機(jī)移動(dòng)充電成為高頻剛需!預(yù)計(jì)2020年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)330億元,如何看待共享充電寶有哪些品牌,門檻低,如何看待共享充電寶有哪些品牌,回本快,收益高,任意擺放都是商機(jī)!為**創(chuàng)業(yè)鋪設(shè)了很好的平臺(tái)和窗口,緊跟時(shí)代步伐,如何看待共享充電寶有哪些品牌,立足當(dāng)今社會(huì)。相比前2年,消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣共享充電寶所帶來(lái)的便利,畢竟隨時(shí)帶上充電寶、充電器太麻煩。如何看待共享充電寶有哪些品牌
市面上的共享充電寶從使用場(chǎng)景來(lái)分,大致可以分三大類:移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享,一是移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享,主攻大場(chǎng)景;人和充電設(shè)備都是可以移動(dòng)的,比如從A地借充電寶到B地還,主攻大場(chǎng)景大設(shè)備,包括商場(chǎng)、高鐵、火車站、機(jī)場(chǎng)、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量大的地方,一臺(tái)單機(jī)設(shè)備可放幾十個(gè)充電寶。固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享,二是固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享,主攻小場(chǎng)景;人在A點(diǎn)附近活動(dòng)時(shí),有借充電寶的需求,可以從一個(gè)沒(méi)那么大的機(jī)柜里付押金后借出。主攻小型柜臺(tái),場(chǎng)景包括餐廳、咖啡館等,一般單柜有6個(gè)或12個(gè)充電寶。固定場(chǎng)景下的固定共享,三是固定場(chǎng)景下的固定共享,主打的是每一張桌面;線機(jī)一體,桌面上有共享充電寶時(shí),不需要交付押金,掃碼付費(fèi)后就可以直接充電。三種模式的付費(fèi)方法都選擇了掃碼付費(fèi),一般為前0.5-1小時(shí)**,此后每小時(shí)收費(fèi)1元。如果芝麻信用分在600分及以上,還能免交押金。1小時(shí)內(nèi),用戶可以**借用,超時(shí)則按照1元/小時(shí)計(jì)費(fèi),10元/天封頂。 各品牌共享充電寶的比較高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為8元/小時(shí),主要集中在景區(qū)、口岸等人流量大、地段好,但相對(duì)難進(jìn)駐的區(qū)域;大部分場(chǎng)景中,各品牌的平均租金為2-4元/小時(shí)。天津共享充電寶運(yùn)營(yíng)一個(gè)人可干,總部大力扶持。
相對(duì)過(guò)去賣產(chǎn)品的思維,現(xiàn)在主要是賣服務(wù)的思維,從產(chǎn)品到服務(wù)的比較大不一樣還是從用戶的角度出發(fā),體驗(yàn)不一樣。過(guò)去的方式主要在于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,而現(xiàn)在需求上是對(duì)服務(wù)的要求。對(duì)于充電寶和單車而言,“所見(jiàn)即所用”的方式更是服務(wù)上主要的改變,賣服務(wù)更貼近用戶本身。所以,我認(rèn)為充電寶有多大市場(chǎng),那么共享充電寶就有多大市場(chǎng);甚至比傳統(tǒng)市場(chǎng)的空間更大。無(wú)論是共享單車還是共享充電寶,這種需求都不是造出來(lái)的。線下場(chǎng)景的重塑,切的是存量習(xí)慣,而不是再造習(xí)慣。既然是存量習(xí)慣又是剛需,遷移是非常容易的。
一:分潤(rùn)比例,有些品牌是90%的分潤(rùn),有些是100%分潤(rùn)的,那么分潤(rùn)比例低的設(shè)備單價(jià)肯定會(huì)低一些。二:分潤(rùn)結(jié)算和稅點(diǎn),有的是按月結(jié)算分潤(rùn),或者每個(gè)月提現(xiàn)一到二次,有些提現(xiàn)需要7-15個(gè)工作日才會(huì)到賬。建議找分潤(rùn)秒結(jié)算的品牌,這樣更有保障,也更利于擴(kuò)大市場(chǎng)。有些公司會(huì)扣6%-15%不等的提現(xiàn)手續(xù)費(fèi),所以我們需要以實(shí)際到賬為準(zhǔn)。三:物聯(lián)網(wǎng)模塊,共享充電寶是軟件和硬件結(jié)合的產(chǎn)品,2G的物聯(lián)網(wǎng)模塊成本低,網(wǎng)速較慢,會(huì)出現(xiàn)卡寶或無(wú)法彈出無(wú)法歸還的情況,4G的物聯(lián)網(wǎng)模塊成本較高,但體驗(yàn)效果會(huì)強(qiáng)很多,相比較售后也會(huì)更少。第四:充電寶電池電芯,目前市面上有兩種充電寶,一種是街電和倍電使用的動(dòng)力電池,內(nèi)置2節(jié)18650鋰電池,使用壽命在5年以上,后續(xù)維護(hù)成本較低。第二種是聚合物鋰電池,一般使用半年會(huì)衰減20%,1年左右就會(huì)報(bào)廢,目前市面上95%的品牌都是采用的聚合物鋰電芯,采購(gòu)成本較低,但后續(xù)維護(hù)成本高。如遇競(jìng)爭(zhēng)激烈者!充電收益我不要了,全部返給商家做紅利!還有支付收益我可以拿!得做成這樣,才能賺錢。
機(jī)柜式移動(dòng)電源的利潤(rùn)模型:機(jī)柜式移動(dòng)電源的放置場(chǎng)景通常為:機(jī)場(chǎng),商場(chǎng),地鐵站。主要有三種盈利模式:1.移動(dòng)電源出租2.引導(dǎo)機(jī)廣告3.**電纜。為了更清楚地了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式,我們比較了“自動(dòng)售貨機(jī)”的購(gòu)物中心租金,并采訪了一些初創(chuàng)企業(yè)的CEO,以使用已知數(shù)據(jù)建立一個(gè)簡(jiǎn)單的模型。利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-渠道支出-人力維護(hù)和折舊。其中,營(yíng)業(yè)額=使用頻率×小時(shí)×單價(jià)×數(shù)量×租用天數(shù),根據(jù)電力技術(shù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)計(jì)算,每天使用的每個(gè)移動(dòng)電源的頻率在0.7至0.8倍之間,長(zhǎng)度各不相同租金大約三個(gè)小時(shí)。如果通過(guò)在機(jī)柜中安裝40個(gè)充電寶來(lái)計(jì)算:每個(gè)機(jī)柜的月?tīng)I(yíng)業(yè)額= 0.7?0.8 * 3(小時(shí))* 40(單位)* 30(天)= 2520元?2880元每機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520?2880-租金折舊費(fèi)用。其中,有些商場(chǎng)收取租金,有些不收取租金。從某數(shù)據(jù)上顯示,2016-2019年中國(guó)共享充電寶用戶呈現(xiàn)穩(wěn)步上升,2019年已然突破3.07億。浙江共享充電寶倒閉
物聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代,手機(jī),是不可或缺的連接體驗(yàn)端口。如何看待共享充電寶有哪些品牌
寒冬之下,創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是冷兵器時(shí)代了,更多考量的是一個(gè)創(chuàng)始人和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)能否整合大量?jī)?nèi)外部資源,形成一個(gè)類似于大軍團(tuán)作戰(zhàn)的模式,這在當(dāng)下是極為重要的?!背藙?chuàng)業(yè)端以外,后**時(shí)代的投資端相較于以往出手更加謹(jǐn)慎,且關(guān)注點(diǎn)從商業(yè)模式和想象空間轉(zhuǎn)移到了更為實(shí)際的營(yíng)收情況和利潤(rùn)。在創(chuàng)業(yè)者看來(lái),這個(gè)信號(hào)投資人手里沒(méi)錢或不敢投,其實(shí)投資端也有自己的考量。創(chuàng)業(yè)實(shí)際上還是要去掙認(rèn)知梯度差的錢。據(jù)CINNIC的數(shù)據(jù)顯示,2020年,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了8.8億,而且依舊以1.9%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。如何看待共享充電寶有哪些品牌
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