審計(jì)部門與各經(jīng)營單位是“一家人”，共同的目標(biāo)都是為了企業(yè)的經(jīng)營利益。但有時我們的審計(jì)報告中偶爾會出現(xiàn)一些排他化詞匯，這不僅讓我們的審計(jì)客戶難以接受，也讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)覺得審計(jì)部門怎會如此“排他”。我認(rèn)為一個好的審計(jì)部門應(yīng)是與審計(jì)客戶成為業(yè)務(wù)伙伴，相互提升對雙方才更有利。 常見的排他化詞匯有“對方”、“被審計(jì)單位”、“被審計(jì)人員”、“檢查對象”，龍崗區(qū)審計(jì)報告代辦價錢、“被訪談人員”等。 上述詞匯不應(yīng)常出現(xiàn)在審計(jì)報告中，龍崗區(qū)審計(jì)報告代辦價錢，龍崗區(qū)審計(jì)報告代辦價錢，特別是在向?qū)徲?jì)客戶高層或集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報時，更不能用到這些詞匯，以免引起他們對審計(jì)產(chǎn)生不滿。審計(jì)報告無論從形式上還是內(nèi)容上都可以進(jìn)一步地優(yōu)化。龍崗區(qū)審計(jì)報告代辦價錢

審計(jì)報告是注冊會計(jì)師對財(cái)務(wù)報表是否在所有重大方面按照財(cái)務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映發(fā)表實(shí)際意見的書面文件，因此，注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)將已審計(jì)的財(cái)務(wù)報表附于審計(jì)報告之后，以便于財(cái)務(wù)報表使用者正確理解和使用審計(jì)報告，并防止被審計(jì)單位替換、更改已審計(jì)的財(cái)務(wù)報表。 注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)由審計(jì)證據(jù)得出的結(jié)論，清楚表達(dá)對財(cái)務(wù)報表的意見。注冊會計(jì)師一旦在審計(jì)報告上簽名并蓋章，就表明對其出具的審計(jì)報告負(fù)責(zé)。審計(jì)報告是注冊會計(jì)師在完成審計(jì)工作后向委托人提交的之后產(chǎn)品。注冊會計(jì)師只有在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上才能報告。注冊會計(jì)師通過對財(cái)務(wù)報表發(fā)表意見，從而履行業(yè)務(wù)約定的責(zé)任?；ǘ紖^(qū)審計(jì)報告一般多少錢調(diào)研式審計(jì)報告不僅會列舉審計(jì)發(fā)現(xiàn)，還會把大量分析后推論放在報告上。

有的審計(jì)報告在每寫完一條審計(jì)發(fā)現(xiàn)后，接著在下方寫一條審計(jì)建議。本人也接觸過這樣寫審計(jì)建議的方式，但總感覺有些不妥，在遇到如下問題時，導(dǎo)致審計(jì)建議不知如何寫。 （1）臨近的幾個審計(jì)發(fā)現(xiàn)都對應(yīng)同一條審計(jì)建議即可，那么到底是按既定的報告格式都寫同一條建議呢？還是不按格式只寫一條建議？這讓人很難抉擇。 （2）有些問題壓根就不好寫審計(jì)建議，或者不能寫審計(jì)建議，怎么辦？ 除了上述“一審計(jì)發(fā)現(xiàn)對應(yīng)一建議”外，有的企業(yè)甚至不寫審計(jì)建議，他們擔(dān)心的是“審計(jì)人員提出的建議不恰當(dāng)，反而會給審計(jì)留下風(fēng)險”。 而我想說的是：把問題找到了，解決了，再向老板報告，遠(yuǎn)比把問題交給老板要好，這是價值觀上的理解。作為老板，我想他應(yīng)該更看重后者，因?yàn)槿魏稳硕疾幌胱觥盁o解之題”。 因此，我的審計(jì)報告通常采用“三段式”來呈現(xiàn)問題和建議，即段是審計(jì)結(jié)論，第二段是審計(jì)發(fā)現(xiàn)，第三段是審計(jì)建議，這或許比上述兩種情形更恰當(dāng)。

對于存貨，可先將財(cái)務(wù)的數(shù)量金額賬與倉庫的數(shù)量賬進(jìn)行核對，對不相符的查明原因并進(jìn)行調(diào)整后，再對存貨進(jìn)行多方面盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)結(jié)果與經(jīng)調(diào)整后的財(cái)務(wù)賬進(jìn)行核對。由于企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動已經(jīng)停止，故對于盤點(diǎn)結(jié)果一般不需要進(jìn)行調(diào)節(jié)。對于盤點(diǎn)數(shù)小于賬面數(shù)的，可能存在的原因有：正常損耗：因保管不善所造成短缺、毀損、被盜等：有部分存貨寄存在外單位等。對于盤點(diǎn)數(shù)大于賬面數(shù)的，應(yīng)注意是否有外單位寄存在破產(chǎn)企業(yè)的存貨以及是否有賬面已作銷售處理但客戶單位尚未提貨的情況，對盤盈盤虧情況查明原因后由審計(jì)部門進(jìn)行會計(jì)處理。審計(jì)人員不應(yīng)將生活中常用到的口語化詞匯寫入審計(jì)報告。

編寫審計(jì)報告時審計(jì)人員要對審計(jì)調(diào)查所取得的大量資料進(jìn)行一番去粗取精。去偽存真的加工、分析和提煉，層層深入，把握事物的特點(diǎn)或規(guī)律，不能光做**，不能被表明現(xiàn)象所迷惑，要注意尋找與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的深層矛盾、漏洞和隱患。審計(jì)報告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來，相互印證、補(bǔ)充，才能揭露問題，才有足夠的說服力和充分的可信度、如果只是數(shù)字的堆砌、指標(biāo)的羅列，必然軟弱無力。內(nèi)部審計(jì)要想發(fā)揮“免疫”“增值”的作用，成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，就應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、敢于揭短，敢于曝光。才不會貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。審計(jì)報告要既肯定業(yè)績，又要揭露問題，既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素，又要從體制機(jī)制等制度方面找出原因。調(diào)研式這種模式的審計(jì)報告所反映的信息很全，包括被審計(jì)單位的、行業(yè)的、本單位系統(tǒng)內(nèi)的等等。南沙區(qū)審計(jì)報告找哪家

注冊會計(jì)師通過對財(cái)務(wù)報表發(fā)表意見履行業(yè)務(wù)約定書約定的責(zé)任。龍崗區(qū)審計(jì)報告代辦價錢

對財(cái)務(wù)內(nèi)部組織進(jìn)行人力資源整合，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部成立兩個職能不同的科室即會計(jì)室和財(cái)務(wù)室，會計(jì)室專職經(jīng)營核算報告工作及對國家機(jī)關(guān)、上市母公司報告和外部審計(jì)；財(cái)務(wù)室專職資金管理、實(shí)物資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和利用、債權(quán)債務(wù)處理、各子公司資產(chǎn)整合、項(xiàng)目可行性的參與與預(yù)測、成本費(fèi)用的控制、年度資產(chǎn)負(fù)債及利潤的預(yù)算編制等。職能科室分開后，會計(jì)室崗位分配5人（設(shè)會計(jì)經(jīng)理一人），財(cái)務(wù)室崗位分配4人（設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一人），另公司設(shè)財(cái)務(wù)副總一名統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)會計(jì)室和財(cái)務(wù)室。因此，將現(xiàn)有的12人縮減到10人即可。貨幣資金的規(guī)劃與控制是公司財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，在我公司資金不充裕的條件更是如此。不僅要進(jìn)行周規(guī)劃、月規(guī)劃，也要進(jìn)行年度計(jì)劃和預(yù)算。在經(jīng)營活動中要盡量增加對債權(quán)人的信用，減少債務(wù)人對我公司的信用。在資金的支付計(jì)劃中，財(cái)務(wù)副總應(yīng)有相當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)。因此，建議制定貨幣資金收支審批程序制度，以保障資金有序循環(huán)。龍崗區(qū)審計(jì)報告代辦價錢

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