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看板操作的六個(gè)使用規(guī)則看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具,看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范,否則就會(huì)陷入的泥潭,起不到應(yīng)有的效果。概括地講,看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個(gè)使用原則:1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn),2、看板只能來自后工序看板管理3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分,4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn),5、看板必須和實(shí)物一起,6、不把不良品交給后工序??窗骞芾砼cJIT在實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)中**重要的管理工具是看板(Kanban),看板是用來控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)排程工具,常州安燈顯示屏哪家好。具體而言,是一張卡片,卡片的形式隨不同的企業(yè)而有差別??窗迳系男畔⑼ǔ0ǎ毫慵?hào)碼,常州安燈顯示屏哪家好、產(chǎn)品名稱、制造編號(hào)、容器形式、容器容量、看板編號(hào)、移送地點(diǎn)和零件外觀等。1.看板的功能JIT生產(chǎn)方式中,看板的功能如下:⑴生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息,從裝配工序逐次向前工序追溯,在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下,常州安燈顯示屏哪家好,以此再去前工序領(lǐng)取?!昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“JIT生產(chǎn)”就是這樣通過看板來實(shí)現(xiàn)的。⑵防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。江蘇地區(qū)口碑好安燈顯示屏廠家生產(chǎn)——薩馳電氣(無錫)有限公司。常州安燈顯示屏哪家好
安燈系統(tǒng)管理生產(chǎn)訂單的整個(gè)生產(chǎn)過程,自動(dòng)糾正生產(chǎn)過程中的錯(cuò)誤或通過實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的所有緊急事件提供決策支持,以達(dá)到生產(chǎn)調(diào)度的要求;在生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)異?;蚱顣r(shí),及時(shí)向有關(guān)人員反饋,采取適當(dāng)措施。實(shí)現(xiàn)資源平衡和優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)制造時(shí)間和成本的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)。從目前照明系統(tǒng)的發(fā)展來看,供應(yīng)商對(duì)功能模塊的關(guān)注較多,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和部署方法的關(guān)注較少。安燈系統(tǒng)的實(shí)施、部署、開發(fā)、運(yùn)行和優(yōu)化的方法將對(duì)**終效果產(chǎn)生很大的影響。這導(dǎo)致對(duì)安燈系統(tǒng)的價(jià)值和定位的誤解,或無法建立堅(jiān)定的應(yīng)用信念。通過使用文件管理和標(biāo)準(zhǔn)控制功能,安燈安全系統(tǒng)可以將產(chǎn)品加工所需的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或相關(guān)信息連同操作指令一起傳送給相應(yīng)的處理單元。按照規(guī)定的要求收集和記錄活動(dòng)的過程、結(jié)果和環(huán)境。安全燈系統(tǒng)不僅提高了過程的協(xié)調(diào)性,提高了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、過程程序等控制的有效性,而且提高了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中文檔管理的程度,滿足了要求。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)燈具系統(tǒng)的需求將呈現(xiàn)出向上的趨勢(shì)。目前,我國(guó)大型企業(yè),特別是我國(guó)企業(yè)普遍采用了安燈系統(tǒng)。畢竟,企業(yè)已經(jīng)擁有大規(guī)模生產(chǎn),企業(yè)工廠遍布全球,迫切需要實(shí)時(shí)控制所有子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。常州安燈顯示屏哪家好江蘇銷售安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。
還是物料供應(yīng)模式需要更改?等等針對(duì)那些問題是**影響到當(dāng)前效率的,有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)和改善提高。數(shù)據(jù)挖掘和分析作用,通過長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)挖掘和分析,可以了解生產(chǎn)線運(yùn)行的趨勢(shì),設(shè)備問題的頻率在增加?增加新的車型,什么樣的問題在增多?通過培訓(xùn),那類問題發(fā)生概率在降低?等等??傊ㄟ^分析和統(tǒng)計(jì)作用,對(duì)管理人員在不同的層次提供不同的指導(dǎo)作用,從長(zhǎng)期來改善和挖掘生產(chǎn)的潛力。應(yīng)用示例編輯以某汽車生產(chǎn)廠總裝線為例,看安燈是如何在生產(chǎn)中發(fā)揮作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率,提高管理水平。此套安燈系統(tǒng)是國(guó)內(nèi)套引進(jìn)、消化、吸收并自己制造的-現(xiàn)已投產(chǎn)使用,具有一定的借鑒意義。車型為非承載式中型客車:產(chǎn)量為5000臺(tái)/年;應(yīng)用場(chǎng)合為汽車總裝線:總裝線構(gòu)成有上線工位1個(gè)生產(chǎn)工位4個(gè),下線工位1個(gè)。在汽車生產(chǎn)總裝線上方懸掛設(shè)置1臺(tái)安燈,使線上的操作工人一眼便可看見燈箱底標(biāo)高。另外,為配合使用安燈,在生產(chǎn)線的開始端即上線處設(shè)1個(gè)車身欠按鈕開-關(guān)箱,1個(gè)底盤欠按鈕開關(guān)箱:在正常生產(chǎn)線上的每個(gè)工位設(shè)若干個(gè)求助暫停開關(guān)箱:在生產(chǎn)線的排端即下線處設(shè)1個(gè)車身滿按鈕開頭箱1個(gè)定位解除按鈕開關(guān)箱。正常生產(chǎn)時(shí)操作者按下總裝線啟動(dòng)按鈕。
2.看板管理五大原則后工序只有在必要的時(shí)候,才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件:需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量,以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件:在前兩條原則下,生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng),生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。不良品不送往后工序:后工序沒有庫存,后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn),找到此品送回前工序??窗宓氖褂脭?shù)目應(yīng)該盡量減?。嚎窗宓臄?shù)量,零件的比較大庫存量。應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度需求變動(dòng):計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況,依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。3.看板的分類在實(shí)際jit系統(tǒng)中,根據(jù)需要和用途的不同,使用的看板可以分類為:在制品看板(productioncard):⑴工序內(nèi)看板,⑵信號(hào)看板;記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購的零件、組件的種類和數(shù)量。領(lǐng)取看板(withdrawalcard):⑴工序間看板,⑵對(duì)外訂貨看板;記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類和數(shù)量。臨時(shí)看板4.看板與JIT看板管理可以說是JIT生產(chǎn)方式中**獨(dú)特的部分,因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為“看板方式”。但是嚴(yán)格地講,這種概念也不正確。日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出:“豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體。江蘇求購安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。
原料中心和生產(chǎn)車間必須具有清晰的通信設(shè)施。對(duì)每個(gè)工作站上的原料狀態(tài)必須進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測(cè),以確保對(duì)原料短缺有快速的響應(yīng)措施。要降低成本,必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行密切監(jiān)測(cè)和控制。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,都必須對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集。這樣可以確保在上游解決質(zhì)量問題,消除昂貴的原料浪費(fèi)和對(duì)已經(jīng)完工的產(chǎn)品進(jìn)行重新裝配現(xiàn)象。公司需要一套能夠降低生產(chǎn)成本,同時(shí)又能夠提高生產(chǎn)質(zhì)量的自動(dòng)化控制系統(tǒng)。自動(dòng)化控制系統(tǒng)使工作人員能夠收集和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),以便于更好地管理生產(chǎn)過程、分清責(zé)任以及不斷提高產(chǎn)品的性能。安燈(ANDON)系統(tǒng)是一個(gè)牽引式生產(chǎn)輔助管理系統(tǒng):生產(chǎn)看板提示生產(chǎn)在線信息,維修看板授權(quán)對(duì)在線故障的處理和響應(yīng)。安燈(ANDON)看板的作用是生產(chǎn)活動(dòng)過程中聯(lián)系生產(chǎn)指令和質(zhì)量的信號(hào),是聯(lián)系廠內(nèi)外有關(guān)單位之間和各工序之間的動(dòng)脈。安燈(ANDON)系統(tǒng)能經(jīng)濟(jì)合理的控制生產(chǎn)活動(dòng),防止浪費(fèi),是實(shí)現(xiàn)可視管理的工具系統(tǒng),是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的重要前提。本系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障導(dǎo)致停線,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能即時(shí)發(fā)送故障警報(bào)信號(hào),維修人員看到信號(hào)后,即時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理。系統(tǒng)要對(duì)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)間,和維修響應(yīng)時(shí)間,設(shè)備修復(fù)時(shí)間,做記錄。江蘇供應(yīng)安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。吉林直銷安燈顯示屏
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“后工序領(lǐng)取”及“適時(shí)適量生產(chǎn)”就是通過這些看板來實(shí)現(xiàn)的。防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)??窗灞仨毎凑占榷ǖ倪\(yùn)用規(guī)則來使用。其中的規(guī)則之一是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,各工序如果沒有看板,就既不進(jìn)行生產(chǎn),也不進(jìn)行運(yùn)送;看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所標(biāo)示的只是必要的量,因此運(yùn)用看板能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)、過量運(yùn)送。進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,很容易管理。只要通過看板所表示的信息,就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、本工序的生產(chǎn)能力利用情況、庫存情況以及人員的配置情況等。改善的工具看板的改善功能主要通過減少看板的數(shù)量來實(shí)現(xiàn)??窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少??窗骞芾砣绻谥破反媪枯^高,即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良產(chǎn)品數(shù)目增加,也不會(huì)影響到后工序的生產(chǎn),所以容易掩蓋問題。在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存,就使得上述問題不可能被無視。這樣通過改善活動(dòng)不僅解決了問題,還使生產(chǎn)線的“體質(zhì)”得到了加。常州安燈顯示屏哪家好
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