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◎Andon綜合生產(chǎn)看板:接收Andon主機(jī)或數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù),綜合顯示功能?!駻ndon無線信號(hào)中繼器:用于無線信號(hào)全區(qū)域覆蓋,擴(kuò)展無線通訊距離◎TPMOEEAndon軟件平臺(tái):數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù),統(tǒng)計(jì)分析和顯示多種報(bào)表,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理持續(xù)改善;軟件能夠?qū)崿F(xiàn)與ERP,MES,電子化工藝等系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口功能,實(shí)現(xiàn)的智慧數(shù)據(jù)流管理。一、產(chǎn)品概述車間看板系統(tǒng)采用LED、液晶屏、報(bào)警燈等多種硬件設(shè)備,結(jié)合安燈、PDA、PLC等多種采集手段,并通過系統(tǒng)接口與企業(yè)ERP、SPC等管理平臺(tái)相銜接,以報(bào)表,蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好、圖文及聲光報(bào)警的方式展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)工藝等信息。車間看板系統(tǒng)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)以輔助企業(yè)決策層做出正確判斷,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理策略。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好,提高企業(yè)利潤。二、適用行業(yè)汽車零部件生產(chǎn)、裝配、機(jī)械制造、電子電器、化工、橡膠、皮革三,蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好、車間看板系統(tǒng)產(chǎn)品亮點(diǎn)1、顯示內(nèi)容可通過后臺(tái)配置全部車間看板通過TCP/IP協(xié)議與服務(wù)器連接,局域網(wǎng)內(nèi)任何一臺(tái)電腦都可以用管理員帳號(hào)密碼進(jìn)入管理平臺(tái)配置看板顯示的格式及內(nèi)容2、可自動(dòng)輪換顯示多種頁面可以給一塊看板設(shè)置多個(gè)需要展示的模板,設(shè)置提交后。安燈顯示屏廠家就找薩馳電氣(無錫)有限公司。蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好
因此,安燈系統(tǒng)為操作提供了良好的支持。此外,企業(yè)還可以通過燈具安裝系統(tǒng)將管理理念和工具復(fù)制到其他工廠,并促使企業(yè)成為集成企業(yè)資源的有力工具。安燈系統(tǒng)安燈系統(tǒng)亦稱“Andon系統(tǒng)”。Andon為日語的音譯,意思為“燈”、“燈籠”。安燈系統(tǒng)指企業(yè)用分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量等信息的信息管理工具。起源于日本豐田汽車公司,主要用于實(shí)現(xiàn)車間現(xiàn)場的目視管理。在一個(gè)安燈系統(tǒng)中每個(gè)設(shè)備或工作站都裝配有呼叫燈,如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,操作員(或設(shè)備自己)會(huì)將燈打開引起注意,使得生產(chǎn)過程中的問題得到及時(shí)處理,避免生產(chǎn)過程的中斷或減少它們重復(fù)發(fā)生的可能性。[1]中文名安燈系統(tǒng)外文名ANDON別稱暗燈類型信息管理工具目錄1系統(tǒng)概況2產(chǎn)品來源3操作方法4工作原理5用途6趨勢7類別8結(jié)構(gòu)9應(yīng)用示例系統(tǒng)概況編輯安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時(shí)處理而安裝的系統(tǒng)。為了消除中斷或至少減少它們復(fù)發(fā)的可能性,有的公司用燈光系統(tǒng)發(fā)問題信號(hào)。即每個(gè)工作崗位安3個(gè)燈,綠燈表示沒問題,黃燈表示一名員工稍微有點(diǎn)落后,紅燈則指問題嚴(yán)重。燈光系統(tǒng)使同一系統(tǒng)里的員工互通信息,使員工和主管盡快找出問題的根源。蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好江蘇地區(qū)提供安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。
我們需要清楚了解現(xiàn)狀與目標(biāo)狀態(tài),量化差距,才能確定問題所在。有一個(gè)的說法是這樣的,“如果你不能測量它,你就無法理解它。如果你不能理解它,你就無法控制它。如果你不能控制它,你就無法改善它”。二、是積極暴露問題,還是竭力隱藏問題我們的傳統(tǒng)做法是竭盡全力去隱藏問題,有問題暴露出來就顯示了當(dāng)事人的管理不善。面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外部情況,問題總是存在的,只有積極發(fā)現(xiàn)問題暴露問題,才有解決問題的可能。這就需要改變企業(yè)人員對待問題的傳統(tǒng)觀念和做法。三、管理人員和技術(shù)人員是否積極解決問題問題暴露之后,管理和技術(shù)人員能否有序而快速地奔赴現(xiàn)場,協(xié)助分析和解決問題,并予以根除。企業(yè)人員被鼓勵(lì)發(fā)現(xiàn)問題暴露問題之后,如果問題不能得到及時(shí)有效地解決,其積極性會(huì)受到直接的打擊。問題將會(huì)繼續(xù)存在,大家也不再積極暴露問題。
充分發(fā)揮其能動(dòng)性。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,安燈系統(tǒng)已由**初的拉繩模式發(fā)展到中期的基礎(chǔ)按鈕模式,到現(xiàn)在安燈已經(jīng)發(fā)展到一種更高級(jí)的模式——觸摸屏模式。觸屏式模式比較大的好處,就是能將【事件數(shù)據(jù)化】,自動(dòng)通過郵件、短信、語音等不同的方式發(fā)送事件通知,當(dāng)事件未在一定時(shí)間內(nèi)得到解決時(shí)自動(dòng)升級(jí)事件等級(jí),讓線的操作人員到管理高層都能收到通知。通過對異常進(jìn)行分類、快速定位、分析和實(shí)時(shí)處理,將問題阻止在**初的地方,完美地實(shí)現(xiàn)三不原則(不接受、不制造、不傳遞)。當(dāng)安燈“遇上”物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)工信部信軟司副司長安筱鵬博士在3月發(fā)布的《信息物理系統(tǒng)白皮書(2017)》序言中也明確指出:“生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)縱向整合的,聯(lián)通了設(shè)備、原料、訂單、排產(chǎn)、配送等各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)資源?!卑矡糇鳛镸ES中的一個(gè)模塊,其內(nèi)涵正在被重新定義。安燈是現(xiàn)場連接器:”從“被動(dòng)響應(yīng)”到快速連接”多樣化的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正賦予安燈新的能力,不僅可以通過條碼、觸摸屏等將一個(gè)個(gè)事件數(shù)字化,每一個(gè)數(shù)字安燈更像是一個(gè)智能終端,連接可以需要共享的單元。江蘇地區(qū)定做安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。
其中一條規(guī)則是:“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運(yùn)送?!备鶕?jù)這一規(guī)則,看板數(shù)量減少,則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。⑶進(jìn)行“目視管理”的工具看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是:“看板必須在實(shí)物上存放”,“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然,易于管理。通過看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫存情況等等。⑷改善的工具在JIT生產(chǎn)方式中,通過不斷減少看板數(shù)量來減少在制品的中間儲(chǔ)存。在一般情況下,如果在制品庫存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn),所以容易把這些問題掩蓋起來。而且即使有人員過剩,也不易察覺。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一"不能把不良品送往后工序",后工序所需得不到滿足,就會(huì)造成全線停工,由此可立即使問題暴露,從而必須立即采取改善措施來解決問題。這樣通過改善活動(dòng)不僅使問題得到了解決。也使生產(chǎn)線的"體質(zhì)"不斷增強(qiáng),帶來了生產(chǎn)率的提高。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要**終實(shí)現(xiàn)無儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng),而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。上海安燈顯示屏——薩馳電氣(無錫)有限公司。蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好
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5、蜂鳴停止,總裝線驅(qū)動(dòng)。異常時(shí)1、總裝線出現(xiàn)異常時(shí),按下總裝線控制柜上的“緊急”按鈕。2、總裝線停止,“安燈”紅色“非?!睙袅劣洉r(shí)鐘開始記時(shí),并蜂鳴。3、排除異常狀態(tài)后解除“緊急”按鈕。4、按下驅(qū)動(dòng)按鈕。5、總裝線驅(qū)動(dòng)“安燈”紅色“非?!睙粝缬洉r(shí)停止。從以上作業(yè)流程中可以看出,安燈系統(tǒng)能夠使品質(zhì)管理簡單化,并使全體成員參與其中它針對的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問題。特別是在時(shí)間緊-、目標(biāo)不能妥協(xié)的情況下,在必須停下來的時(shí)候,管理者要重新思考計(jì)劃目標(biāo)與方向。安燈不是一項(xiàng)時(shí)髦的技術(shù),通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道,為了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)-行,必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。簡而言之:這就是對生產(chǎn)管控的工具,越簡單越好。蘇州安燈顯示屏哪個(gè)牌子好
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2194445.html
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