做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢，還可以學到許多**企業(yè)的經(jīng)營方法和經(jīng)驗。 OEM也有風險 。法律風險 我們國內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡陋。國外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標準到質(zhì)量，從配件到整機，從價格到市場，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應年限，從付款到交貨，從檢驗到驗收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導致紛爭增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運作中要謹防毀約奪市場和以次充好。 經(jīng)濟風險 。市場預測能力不足，由于甲方對市場，對自己的分銷能力估計不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計劃的慣性，市場巨變后一時難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，北京專業(yè)的OEM代工代料銷售，北京專業(yè)的OEM代工代料銷售，大量資金被占用。OEM的特征就是：技術(shù)在外，北京專業(yè)的OEM代工代料銷售，資本在外，市場在外。北京專業(yè)的OEM代工代料銷售

是否提供OEM代加工,就是說,你們能不能按他的要求來生產(chǎn)產(chǎn)品,然后貼他們的牌子OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來源于社會分工、專業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認識。品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”負責設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品。這些品牌生產(chǎn)者有些本身生產(chǎn)能力有限，甚至有些連生產(chǎn)線、廠房都沒有。然而他們?yōu)榱丝刂其N售渠道，為了增加產(chǎn)量和銷量，為了降低上新生產(chǎn)線的風險，甚至為了贏得市場時間，而采取通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價買斷，并直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。北京專業(yè)的OEM代工代料銷售對于OEM企業(yè)來說，擁有了品牌不僅能在市場上更進一步，它簡直就是企業(yè)的生命力。

OEM生產(chǎn)利弊：委托方：好的的技術(shù)輸出能力；好的的品牌形象；多的市場網(wǎng)絡(luò)；產(chǎn)品開發(fā)能力；技術(shù)控制能力。制造方：過剩的、好的的制造能力；真誠的合作意愿；對市場方向有較強的把控。相對于購買方而言，供給方處于相對被動的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈，市場趨于飽和，某些國內(nèi)制造企業(yè)為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業(yè)的全球意識?，F(xiàn)代化生產(chǎn)中普遍存在著規(guī)模經(jīng)濟效應，即隨著產(chǎn)出規(guī)模的擴大而呈現(xiàn)出單位成本下降的趨勢。這可能來自于專業(yè)化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業(yè)本身就存在這生產(chǎn)能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。

OEM企業(yè)因為同行競爭激烈，而 且企業(yè)缺乏獨特的中心競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因為如此，很多企業(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競爭對手。隨著我國加入WTO，經(jīng)濟領(lǐng)域?qū)⒏M一步開放，日化行業(yè)OEM企業(yè)也迎來自身發(fā)展的良好機遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人口的增長，日化用品的市場需求量將大為增加，這為OEM企業(yè)的發(fā)展提供根本的市場需求。OEM代工廠專注于生產(chǎn)制造的代工企業(yè)一般需要的都是守紀律的聽話的員工。

在工業(yè)社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，**品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進行OEM或ODM時，**品牌企業(yè)也要承擔不少責任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進行嚴格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯有能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。在工業(yè)社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。北京專業(yè)的OEM代工代料銷售

隨著市場競爭的日趨激烈，大而全的運作模式只適合于中大型企業(yè)。北京專業(yè)的OEM代工代料銷售

對于OEM日化企業(yè)而言，實行差異化戰(zhàn)略主要是擴張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。相對而言，ODM企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，也負責產(chǎn)品的設(shè)計，其具體模式一般有兩種，一是ODM企業(yè)根據(jù)客戶需求設(shè)計并生產(chǎn)特定產(chǎn)品，二是ODM企業(yè)根據(jù)自身對市場需求的認識設(shè)計出原始產(chǎn)品，再根據(jù)客戶的特殊要求進行修改，在這種模式下，除非客戶買斷版權(quán)，否則ODM企業(yè)可以將原始產(chǎn)品設(shè)計再出售。對于OEM企業(yè)而言，由于強化了企業(yè)本身的設(shè)計能力，不僅擴大了利潤來源，也增強了自身的分量，奠定了企業(yè)的地位。北京專業(yè)的OEM代工代料銷售

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