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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:山東提供OEM代工代料制作,OEM代工代料
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OEM可以讓企業(yè)吃飽,但并不是一定能讓企業(yè)吃好。因?yàn)樵诋a(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的利潤是低的。一些企業(yè)在下訂單時,會把價(jià)格壓到很低,這種訂單雖然量很大,但是利潤卻很薄,沒有上升空間可言。而且,當(dāng)某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時,該廠一定時期內(nèi)的生產(chǎn)能力也就被買斷了。這樣,自身的產(chǎn)品無法生產(chǎn),其品牌在市場上的影響力也會隨之被削弱,山東提供OEM代工代料制作,甚至消失。對于OEM企業(yè)來說,擁有了品牌不*能在市場上更進(jìn)一步,它簡直就是企業(yè)的生命力。這被許多廠商看作是一條快速積累財(cái)富之路。誰都知道品牌巨人的魔力,山東提供OEM代工代料制作,盡管沒有一座機(jī)器設(shè)備、工廠與工人的鞋廠,山東提供OEM代工代料制作,**靠著品牌經(jīng)營,就讓世界上超過5億青少年為之發(fā)狂。加工OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會有著密切的關(guān)系。山東提供OEM代工代料制作
OEM是社會化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路,也是資源合理化的有效途徑之一,是社會化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲,早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會,1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元,占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上,OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快,OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商,特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。在亞洲,日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場,降低生產(chǎn)成本,早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式?!皝喼匏男↓垺钡尿v飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。山東電子元器件OEM代工代料公司企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大,為了降低機(jī)會成本而大量采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)。
OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外,還具有一個有特色的優(yōu)勢,那就是買賣雙方進(jìn)出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時終止合同。從這個角度而言,OEM市場是高度有效的。節(jié)約銷售投資。當(dāng)企業(yè)面對國外市場時,由于地域廣,各國商業(yè)習(xí)慣不同,很難建立完全的**流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式,這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時的摩擦,消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金,使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。
利用本土OEM企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品,這些都為OEM企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。另一方面,正如上文所提及,我國日化行業(yè)OEM企業(yè)存在著規(guī)模小、技術(shù)水平低、專業(yè)化生產(chǎn)的層次低,主要集中在來料加工這一環(huán)節(jié),過于依賴低勞動力成本優(yōu)勢的不足,同時包括大型跨國OEM企業(yè)在內(nèi)的眾多市場新進(jìn)入者更加劇了市場的競爭,從而給OEM企業(yè)造成了巨大的挑戰(zhàn)。我們不禁要思考,對于本土日化行業(yè)眾多OEM企業(yè)而言,該如何去把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn)呢? 大型零售業(yè)主,具備良好銷售網(wǎng)絡(luò)的渠道商在自建品牌,賺取品牌利潤等動機(jī)的驅(qū)動下也紛紛效仿。OEM代工,早流行于歐美等發(fā)達(dá),它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則。
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫,直譯為:原始設(shè)備制造商,實(shí)際就是委托生產(chǎn)。俗稱“貼牌”。品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品。這些品牌生產(chǎn)者有些本身生產(chǎn)能力有限,甚至有些連生產(chǎn)線、廠房都沒有。然而他們?yōu)榱丝刂其N售渠道,為了增加產(chǎn)量和銷量,為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn),甚至為了贏得市場時間,而采取通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn),所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM,承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。OEM即原始設(shè)計(jì)制造商,OBM即原始品牌制造商。OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營。浙江電子元器件OEM代工代料生產(chǎn)
OEM和ODM的不同點(diǎn),中心就在于產(chǎn)品究竟是誰享有知識產(chǎn)權(quán)。山東提供OEM代工代料制作
OEM代工(A方看中B方的產(chǎn)品,讓B方生產(chǎn),用A方商標(biāo),對A方來說,這叫OEM)。OEM(Origin Entrusted Manufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作,俗稱“貼牌”。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售銷售“渠道”,而生產(chǎn)能力有限,甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有,為了增加產(chǎn)量和銷量,為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn),甚至為了贏得市場時間,通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn),所訂產(chǎn)品低價(jià)買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM,承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。山東提供OEM代工代料制作
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司是一家電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件的技術(shù)開發(fā)、銷售;電路板的研發(fā)、銷售;計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā);國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、專賣、??厣唐罚?;電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件、電路板的生產(chǎn)。的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。潤澤五洲作為電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件的技術(shù)開發(fā)、銷售;電路板的研發(fā)、銷售;計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)開發(fā);國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、專賣、專控商品);電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件、電路板的生產(chǎn)。的企業(yè)之一,為客戶提供良好的方案設(shè)計(jì),電路板加工,PCBA OEM,SMT貼片。潤澤五洲繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。潤澤五洲始終關(guān)注電子元器件行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2381922.html
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