合同能源管理降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險：盡管設(shè)備制造商對設(shè)備的性能和質(zhì)量有擔(dān)保，如果所安裝的設(shè)備運行情況不佳，節(jié)能服務(wù)公司仍然會為解決有關(guān)問題而承擔(dān)額外費用，東營合同能源管理。減少這種風(fēng)險的方法有：只使用經(jīng)過考驗的技術(shù)，東營合同能源管理，節(jié)能服務(wù)公司不應(yīng)在其業(yè)務(wù)中進行新技術(shù)的應(yīng)用試驗；采用有可靠性記錄的設(shè)備；選擇愿為其設(shè)備提供擔(dān)保的、優(yōu)良的設(shè)備供應(yīng)商，東營合同能源管理，所提供的擔(dān)保應(yīng)包括承擔(dān)更換設(shè)備的人工費用。這里要注意，盡量避免接受那些財務(wù)狀況不太好的設(shè)備供應(yīng)商的設(shè)備，盡管他們也提供了優(yōu)厚的擔(dān)保。因為，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，而該設(shè)備制造商卻停業(yè)了，無力履行其擔(dān)保責(zé)任，這時節(jié)能服務(wù)公司就會遭受損失。中央空調(diào)節(jié)能需要考慮的因素有減少循環(huán)水泵電機的能耗。東營合同能源管理

合同能源管理業(yè)務(wù)流程：與用能單位接觸。節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運行情況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運作模式及可給用能單位帶來的效益等。向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式的有關(guān)問題，初步確定改造意向。節(jié)能診斷。針對用戶的具體情況，對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段ESCO為用戶提供服務(wù)的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行測算，對所提出的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。東莞合同能源管理注塑機節(jié)能改造工業(yè)鍋爐節(jié)能改造能夠使鍋爐的熱效率達到70%-80%，可以節(jié)煤10%-15%。

合同能源管理降低投資回報風(fēng)險：這是EPC業(yè)務(wù)的獨特風(fēng)險，需要節(jié)能服務(wù)公司關(guān)注和研究。在項目開始前，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)結(jié)合客戶的具體狀況制定可行的風(fēng)險管理方案，確保按計劃收回項目投資和應(yīng)分享的效益。根據(jù)國內(nèi)示范節(jié)能服務(wù)公司的經(jīng)驗和教訓(xùn)，回避此類風(fēng)險的方法有：知己知彼，主動安全。只有較全了解客戶的情況，才能做到防患于未然，并在出現(xiàn)風(fēng)險時有相應(yīng)的對策來化解。必須在合同談判時就與客戶將效益分享及期限談清楚，并向客戶解釋清楚“為什么”和“怎么做”。如遼寧節(jié)能服務(wù)公司采用資金封閉運行機制，就較好地保證了節(jié)能服務(wù)公司的投資回報，同時也使客戶容易接受。

合同能源管理模式概念：合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。合同能源管理定義：合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機制,有其廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。EMC公司作為專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司,通過帶資為企業(yè)實施節(jié)能改造項目,向企業(yè)提供優(yōu)良高效的節(jié)能服務(wù),從而提高企業(yè)的能源利用效率,降低企業(yè)成本,客戶企業(yè)在沒有先期資金投入的情況下,可獲得穩(wěn)定的節(jié)能收益和經(jīng)濟效益。因此,“合同能源管理”機制必將越來越多地被企業(yè)所關(guān)注和接受。70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。

合同能源管理降低財務(wù)風(fēng)險：節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)成為項目成本分析的**，項目經(jīng)理應(yīng)掌握部分財務(wù)知識，這是取得項目利潤的重要前提。降低財務(wù)風(fēng)險的方法有：不要忽視項目中發(fā)生的各種雜費，它們累計起來很可觀。例如，更換熒光燈鎮(zhèn)流器時，要用的導(dǎo)線和連接件，這些材料的成本雖然低，也應(yīng)計入項目成本；應(yīng)將“間接”成本如交通費用、清理現(xiàn)場垃圾費用等都計入項目成本內(nèi)；明確可能的“附加”成本，應(yīng)讓客戶清楚地理解這些都是項目的額外成本。例如，要更換泵或風(fēng)機上的電機時，應(yīng)將滑輪、密封件、皮帶等的費用包括進去。中央空調(diào)節(jié)能改造是一項大工程，需要付出的成本較大，而且技術(shù)難度不小。河源合同能源管理節(jié)能評估

EMC項目不是推銷某產(chǎn)品或技術(shù)，而是一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。東營合同能源管理

合同能源管理業(yè)務(wù)流程：改造方案設(shè)計。在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計，這種方案不同于單個設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造的效果。談判與簽署。在節(jié)能診斷和改造方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，ESCO與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下，由于ESCO為項目承擔(dān)了大部分風(fēng)險，因此在合同期（一般為3至10年左右）ESCO分享項目的大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。待合同期滿，ESCO不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。東營合同能源管理

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