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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程,合同能源管理
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詳細說明
合同能源管理簽訂盡可能完善的合同:要力爭將風(fēng)險控制在合同上,通過合同的約束來保障項目的正常執(zhí)行,龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程,以及節(jié)能服務(wù)公司正常地收回應(yīng)得的收益,各項合同條款應(yīng)盡量完善,要充分考慮各種可能性,并把他們體現(xiàn)在合同中。分散風(fēng)險。為了減少節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)的風(fēng)險,龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程,在有條件時,龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程,應(yīng)盡可能分散風(fēng)險。如由合作各方共同投入部分項目所需資金,共同承擔(dān)項目風(fēng)險;邀請設(shè)備制造商共同參與實施節(jié)能項目,用節(jié)能效益分期償還設(shè)備費用等。采用其它措施來保證合同正常履行,減少風(fēng)險發(fā)生。如可以要求客戶提供第三方擔(dān)?;蛘哔Y產(chǎn)押等有效擔(dān)保方式。能源管理體系能有利于減少信用貸和保險機構(gòu)的風(fēng)險。龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程
項目自身的風(fēng)險:金融和財務(wù)風(fēng)險。宏觀經(jīng)濟運行周期、能否如期獲得銀行貸錢、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。財務(wù)風(fēng)險則是因考慮不周致使測算項目的節(jié)能效益有誤。為避免這種風(fēng)險,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將項目所有可能的費用都計算在內(nèi)。設(shè)計及技術(shù)風(fēng)險:技術(shù)選擇、技術(shù)購買、技術(shù)的先進性和成熟度。設(shè)備原材料采購風(fēng)險:所安裝的設(shè)備能否正常運行、不出問題。在這方面,節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)要求供應(yīng)商為設(shè)備性能提供擔(dān)保,或通過某種合同或者協(xié)議,將設(shè)備風(fēng)險盡可能轉(zhuǎn)移至設(shè)備供應(yīng)商,分散風(fēng)險。工程施工風(fēng)險:分包商能否按預(yù)定的進度和預(yù)算,保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項工作,及其信譽程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護能力等。潮州合同能源管理電機系統(tǒng)節(jié)能同能源管理其實質(zhì)是,以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理起源:上世紀70年代中期以來,一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制——"合同能源管理"(簡稱EPC)在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來,而基于這種節(jié)能新機制運作的專業(yè)化的"節(jié)能服務(wù)公司"(在國外稱ESCO,在國內(nèi)簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速,尤其是在美國、 加拿大,合同能源管理已發(fā)展成為一新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。合同能源管理機制的實質(zhì)是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這樣一種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級,以及降低運行成本。能源管理合同在實施節(jié)能項目投資的企業(yè)("用戶")與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂,它有助于推動節(jié)能項目的開展。在傳統(tǒng)的節(jié)能投資方式下,節(jié)能項目的所有風(fēng)險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中,一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
合同能源管理多渠道了解客戶情況:節(jié)能服務(wù)公司必須確??蛻舻臉I(yè)務(wù)狀況良好,財務(wù)制度健全,會按項目的節(jié)能量支付給節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)分享的比例。因此,從一開始就應(yīng)通過多種渠道對客戶進行較全了解,通過銀行、工商部門、其它客戶、客戶上級主管部門、客戶的客戶等去了解客戶的各方面情況。需了解的客戶情況包括:客戶的資信、技術(shù)期望值、決策層、發(fā)展前景、后續(xù)項目的可能性等。并與客戶單位的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門保持聯(lián)絡(luò),隨時獲得他們對項目的反饋意見,以便改進工作;同時避免因客戶單位機構(gòu)創(chuàng)新和人員變動帶來的風(fēng)險。合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同。
合同能源管理發(fā)展歷程:較早支持組建的3個示范節(jié)能服務(wù)公司的成功證明了節(jié)能服務(wù)項目在中國推廣的可能性與可操作性。同時在每年的節(jié)能宣傳周上,國家都會通過舉辦展覽展示會、技術(shù)交流會等增大宣傳力度,持續(xù)推動節(jié)能減排**行動。同時,社會各界積極響應(yīng),掀起了組建新ESCO的熱潮。EPC節(jié)能服務(wù)模式引進中國十幾年來,除機構(gòu)倡導(dǎo)外,在各階段和各宣傳渠道都明確地推行EPC的理念,很好地推動了EPC的發(fā)展。合同能源管理的業(yè)務(wù)流程:項目投資。合同簽定后,進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機制,用戶在改造項目的實施過程中,不需要任何投資,公司根據(jù)項目設(shè)計負責(zé)原材料和設(shè)備的采購,其費用由ESCO支付。全過程服務(wù)。合同簽署后,節(jié)能服務(wù)公司提供項目設(shè)計、項目融資、原材料和設(shè)備采購、施工安裝和調(diào)試、運行保養(yǎng)和維護、節(jié)能量測量與驗證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。合同能源管理服務(wù)就選興鼎。寧德合同能源管理空壓機節(jié)能改造工程
客戶單位更換領(lǐng)導(dǎo)班子,新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿意履行原有合同等。龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程
合同能源管理項目主要風(fēng)險點:客戶的信用風(fēng)險:中國目前的信用機制尚不完善,客戶信用差會帶來回款困難??蛻粜庞貌畹那闆r有:客戶惡意隱瞞真實信息,目的是誘使節(jié)能服務(wù)公司對其投資;客戶索要詳盡的節(jié)能解決方案后,自行實施節(jié)能項目;投資市場競爭加劇,其他節(jié)能服務(wù)公司給予更優(yōu)惠的條件,客戶違約而與其他節(jié)能服務(wù)公司合作;合同執(zhí)行過程中,客戶通過各種手段轉(zhuǎn)移項目的節(jié)能收益;客戶想方設(shè)法遲遲不支付節(jié)能效益款;客戶單位更換領(lǐng)導(dǎo)班子,新一屆領(lǐng)導(dǎo)不愿意履行原有合同等。因此,在與客戶合作之前,必須注重對其信用狀況進行考察。龍巖合同能源管理節(jié)能改造工程
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2480532.html
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