合同能源管理商務(wù)模式：節(jié)能效益分享型。在項目期內(nèi)用戶和節(jié)能服務(wù)公司雙方分享節(jié)能效益的合同類型。節(jié)能改造工程的投入按照節(jié)能服務(wù)公司與用戶的約定共同承擔(dān)或由節(jié)能服務(wù)公司單獨承擔(dān)。項目建設(shè)施工完成后，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。項目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，廣東合同能源管理節(jié)能蒸汽工程，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶，廣東合同能源管理節(jié)能蒸汽工程，廣東合同能源管理節(jié)能蒸汽工程。節(jié)能效益分享型是我國機構(gòu)大力支持的模式類型。能源費用托管型。用戶委托節(jié)能服務(wù)公司出資進行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運行管理，并按照雙方約定將該能源系統(tǒng)的能源費用交節(jié)能服務(wù)公司管理，系統(tǒng)節(jié)約的能源費用歸節(jié)能服務(wù)公司的合同類型。項目合同結(jié)束后，節(jié)能公司改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶?？照{(diào)節(jié)能改造于企業(yè)單位可以節(jié)約運營成本。廣東合同能源管理節(jié)能蒸汽工程

合同能源管理制定合理的分享年限和分享比例，并留有一定的應(yīng)變余量，以保證在客戶方面出現(xiàn)任何不利變化時，節(jié)能服務(wù)公司仍然能收回全部投資。選擇**的能源審計部門或其他有資質(zhì)的第三方監(jiān)測機構(gòu)監(jiān)測項目節(jié)能量，以保證能公平合理地進行項目的能耗評估和節(jié)能效益分析。該審計部門較好是國家有關(guān)部門、當(dāng)?shù)鼗蛟撔袠I(yè)影響力較大的機構(gòu)。應(yīng)注意有效的處理節(jié)能服務(wù)公司與客戶的有限分岐，求大同存小異，避免可能導(dǎo)致的項目可持續(xù)運營風(fēng)險。EPC項目帶給客戶的效益不僅是通過節(jié)能方式，還有可能是通過降低設(shè)備維護費用，延長設(shè)備使用壽命，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低原材料消耗、降低環(huán)境成本等多種渠道來增加效益。揭陽合同能源管理空壓機系統(tǒng)節(jié)能改造節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務(wù)。

合同能源管理制約因素：從本質(zhì)上說，合同能源管理項目是節(jié)能服務(wù)公司利用節(jié)能的新技術(shù)幫助高耗能企業(yè)進行節(jié)能，因此，節(jié)能服務(wù)公司是否擁有節(jié)能技術(shù)，是否擁有節(jié)能技術(shù)研發(fā)的實力才是決定合同能源管理項目是否成功的根本性因素。由于中國的合同能源管理事業(yè)才剛剛起步，許多人對合同能源管理的了解不夠，業(yè)務(wù)規(guī)模和從業(yè)人數(shù)還相對不足，尤其缺少技術(shù)過硬，專業(yè)本領(lǐng)強又會控制風(fēng)險，還能與人溝通的復(fù)合型人才非常困難。能源服務(wù)行業(yè)的薪資待遇標準不確定，薪資是不具有吸引力的，難以吸引高素質(zhì)人才。

合同能源管理主要管控建議：詳盡而客觀的評價客戶。與其受到損害后抱怨“所遇非人”，不如在投資之前就做好詳盡的調(diào)查，避開那些風(fēng)險客戶。評價客戶主要包括：基本情況評價、財務(wù)狀況評價和重大事項了解三項。客戶基本情況評價。客戶公司成立時間、注冊資本額、資本到位情況、股東名稱及實力等。一般來說，若公司成立時間太短，在與其合作時應(yīng)予以充分關(guān)注；公司注冊資本較大時，說明其實力較強；如果客戶的股東是很有實力的大公司，那么客戶風(fēng)險就會小一些。山東示范節(jié)能服務(wù)公司在對客戶初步評價時，除了評價以上基本情況以外，還要看廠容廠貌、看員工的精神面貌、看他們的財務(wù)報表，從各個方面較全了解企業(yè)的運行狀況。合同能源管理有助于環(huán)保。

合同能源管理的發(fā)展：“十一五”期間，我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，EMCA會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。合同能源管理有助于推動節(jié)能項目的實施。泉州合同能源管理空壓機節(jié)能工程

客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產(chǎn)品競爭力。廣東合同能源管理節(jié)能蒸汽工程

合同能源管理模式概念：合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。合同能源管理定義：合同能源管理作為一種面向市場的節(jié)能新機制,有其廣闊的應(yīng)用發(fā)展前景。EMC公司作為專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司,通過帶資為企業(yè)實施節(jié)能改造項目,向企業(yè)提供優(yōu)良高效的節(jié)能服務(wù),從而提高企業(yè)的能源利用效率,降低企業(yè)成本,客戶企業(yè)在沒有先期資金投入的情況下,可獲得穩(wěn)定的節(jié)能收益和經(jīng)濟效益。因此,“合同能源管理”機制必將越來越多地被企業(yè)所關(guān)注和接受。廣東合同能源管理節(jié)能蒸汽工程

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