節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施后能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的節(jié)能量，景德鎮(zhèn)合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程，這是節(jié)能服務(wù)公司能否從項(xiàng)目中贏利的主要風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能服務(wù)公司可能沒(méi)有詳細(xì)計(jì)算項(xiàng)目的節(jié)能量，而項(xiàng)目實(shí)施后實(shí)際產(chǎn)出的節(jié)能量比預(yù)期低得多，將導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)公司無(wú)法收回投資和利潤(rùn)。此外，評(píng)估機(jī)構(gòu)的**性和公認(rèn)性是否足夠，以及節(jié)能服務(wù)公司、評(píng)估機(jī)構(gòu)和客戶(hù)三方對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容認(rèn)可的一致性也存在著風(fēng)險(xiǎn)，景德鎮(zhèn)合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程。能源價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)：能源價(jià)格變化將造成項(xiàng)目的節(jié)能效益評(píng)估結(jié)果發(fā)生變化，從而導(dǎo)致利益分成變化。投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)：確定效益分成或固定回報(bào)的具體比例和期限，景德鎮(zhèn)合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程、客戶(hù)的支付能力、政策變化、體制創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)更換等。用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。景德鎮(zhèn)合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

合同能源管理業(yè)務(wù)流程：與用能單位接觸。節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來(lái)的效益等。向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式的有關(guān)問(wèn)題，初步確定改造意向。節(jié)能診斷。針對(duì)用戶(hù)的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過(guò)對(duì)能耗水平的測(cè)定。此階段ESCO為用戶(hù)提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)用戶(hù)的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提出的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶(hù)進(jìn)行溝通。南昌合同能源管理注塑機(jī)節(jié)能改造合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：合同風(fēng)險(xiǎn)。

合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來(lái)支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶(hù)用未來(lái)的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶(hù)提供節(jié)能服務(wù)。合同能源管理，過(guò)去在國(guó)內(nèi)普遍地被稱(chēng)為EMC（此為舊稱(chēng)，在較新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱(chēng)為EPC——Energy Performance Contracting），這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始發(fā)展起來(lái)一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)通則》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開(kāi)展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。

合同能源管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)成為項(xiàng)目成本分析的**，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握部分財(cái)務(wù)知識(shí)，這是取得項(xiàng)目利潤(rùn)的重要前提。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有：不要忽視項(xiàng)目中發(fā)生的各種雜費(fèi)，它們累計(jì)起來(lái)很可觀。例如，更換熒光燈鎮(zhèn)流器時(shí)，要用的導(dǎo)線(xiàn)和連接件，這些材料的成本雖然低，也應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本；應(yīng)將“間接”成本如交通費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾費(fèi)用等都計(jì)入項(xiàng)目成本內(nèi)；明確可能的“附加”成本，應(yīng)讓客戶(hù)清楚地理解這些都是項(xiàng)目的額外成本。例如，要更換泵或風(fēng)機(jī)上的電機(jī)時(shí)，應(yīng)將滑輪、密封件、皮帶等的費(fèi)用包括進(jìn)去。合同能源管理服務(wù)就選興鼎。

合同能源管理的發(fā)展：《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專(zhuān)業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過(guò)10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。此外，國(guó)家還將建立較全環(huán)保服務(wù)體系。積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)。預(yù)計(jì)到2015年，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到4.5萬(wàn)億元，其中節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)3000億元，年產(chǎn)值超過(guò)10億元的企業(yè)超過(guò)20家。節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢(xún)?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為中心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之前的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中較重具市場(chǎng)化、較具成長(zhǎng)性、充滿(mǎn)活力、特色鮮明的朝陽(yáng)行業(yè)。詳見(jiàn)《中國(guó)合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》。合同能源管理是一種分散的二次投資行為，在節(jié)能效益分享型模式中。廣州合同能源管理空調(diào)節(jié)能改造方案

它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。景德鎮(zhèn)合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

合同能源管理是一種分散的二次投資行為，在節(jié)能效益分享型模式中，節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)了大部分或全部投資，相應(yīng)的也承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎投資了收不回錢(qián)的項(xiàng)目，將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。與其受到損害后抱怨“所遇非人”，不如在投資之前就做好詳盡的調(diào)查，盡量避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)。梳理了常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及管控的建議?？蛻?hù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦客戶(hù)由于經(jīng)營(yíng)不善，盈利能力下降，可能會(huì)導(dǎo)致履約困難，不愿支付節(jié)能效益款。另外，客戶(hù)還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。如客戶(hù)由于從事非法經(jīng)營(yíng)、或其它重大問(wèn)題而導(dǎo)致停業(yè)或關(guān)閉，致使節(jié)能服務(wù)公司遭受損失。景德鎮(zhèn)合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

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