合同能源管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)成為項(xiàng)目成本分析的**，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)掌握部分財(cái)務(wù)知識(shí)，這是取得項(xiàng)目利潤(rùn)的重要前提。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有：不要忽視項(xiàng)目中發(fā)生的各種雜費(fèi)，它們累計(jì)起來很可觀。例如，更換熒光燈鎮(zhèn)流器時(shí)，要用的導(dǎo)線和連接件，武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程，這些材料的成本雖然低，也應(yīng)計(jì)入項(xiàng)目成本；應(yīng)將“間接”成本如交通費(fèi)用、清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾費(fèi)用等都計(jì)入項(xiàng)目成本內(nèi)；明確可能的“附加”成本，應(yīng)讓客戶清楚地理解這些都是項(xiàng)目的額外成本。例如，要更換泵或風(fēng)機(jī)上的電機(jī)時(shí)，應(yīng)將滑輪，武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程、密封件，武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程、皮帶等的費(fèi)用包括進(jìn)去。合同能源管理，過去在國(guó)內(nèi)普遍地被稱為EMC。武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

項(xiàng)目自身的風(fēng)險(xiǎn)：金融和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、能否如期獲得銀行貸錢、合同期內(nèi)的通貨膨脹率變化、利率變化、或許還要考慮匯率變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是因考慮不周致使測(cè)算項(xiàng)目的節(jié)能效益有誤。為避免這種風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將項(xiàng)目所有可能的費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)。設(shè)計(jì)及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)選擇、技術(shù)購(gòu)買、技術(shù)的先進(jìn)性和成熟度。設(shè)備原材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：所安裝的設(shè)備能否正常運(yùn)行、不出問題。在這方面，節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)要求供應(yīng)商為設(shè)備性能提供擔(dān)保，或通過某種合同或者協(xié)議，將設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)盡可能轉(zhuǎn)移至設(shè)備供應(yīng)商，分散風(fēng)險(xiǎn)。工程施工風(fēng)險(xiǎn)：分包商能否按預(yù)定的進(jìn)度和預(yù)算，保質(zhì)保量地完成合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作，及其信譽(yù)程度、技術(shù)培訓(xùn)、后期維護(hù)能力等。東營(yíng)合同能源管理注塑機(jī)節(jié)能改造客戶想方設(shè)法遲遲不支付節(jié)能效益款。

合同能源管理業(yè)務(wù)流程：改造方案設(shè)計(jì)。在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造的效果。談判與簽署。在節(jié)能診斷和改造方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，ESCO與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下，由于ESCO為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期（一般為3至10年左右）ESCO分享項(xiàng)目的大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。待合同期滿，ESCO不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。

合同能源管理的發(fā)展：“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，EMCA會(huì)員從89家遞增到560 家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過1800 億元。各行業(yè)的余熱總資源約占其燃料消耗總量17%~67%，可回收利用余熱資源約為余熱總資源的60%。

對(duì)于客戶，合同的簽訂將所用資本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商。因此，技術(shù)設(shè)備的更新不會(huì)影響業(yè)主的財(cái)務(wù)流動(dòng)性。此外，通過合同能源管理，客戶將節(jié)能項(xiàng)目各種繁雜的流程轉(zhuǎn)移給了承包商，由此可避免大量的時(shí)間和人員費(fèi)用。在合同期滿后，客戶就可以接管一個(gè)高效且運(yùn)作良好的供能系統(tǒng)。對(duì)于承包商，基于其自身能力和節(jié)能潛力，應(yīng)該追求能源利用效率的較大化，因?yàn)槠淅麧?rùn)是基于節(jié)省的能源，節(jié)能越多，能源服務(wù)商，從中獲利也越多。承包商通過投資，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)、維修設(shè)備的責(zé)任和長(zhǎng)期合同期來承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為了成功完成項(xiàng)目，承包商必須盡可能有效地實(shí)施計(jì)劃的措施，并實(shí)施較佳的設(shè)計(jì)方案。即承包商主要是通過自己的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，從中受益?？照{(diào)節(jié)能改造可以有效降低整個(gè)社會(huì)的用電量。武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

合同能源管理(簡(jiǎn)稱“EMC”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國(guó)的銷售已成為門類齊全、規(guī)模龐大、體系完整、產(chǎn)品配套能力強(qiáng)、具有明顯國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展地位。并且隨著銷售的普遍推廣，社會(huì)對(duì)銷售也越加關(guān)注。近年來，傳統(tǒng)的商城和各類專業(yè)市場(chǎng)開始進(jìn)入到產(chǎn)能過剩和功能細(xì)分階段，電商改變著人們的消費(fèi)習(xí)慣，傳統(tǒng)興鼎工程專業(yè)無塵車間設(shè)計(jì)安裝、潔凈室工程、機(jī)電安裝工程、節(jié)能環(huán)保工程、余熱回收工程、潔凈室施工、裝修工程、中央空調(diào)工程、合同能源管理、壓力管道安裝、特種設(shè)備檢測(cè)辦證、安全閥壓力表檢測(cè)、壓力容器檢測(cè)辦證等市場(chǎng)也面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新的選擇。發(fā)展有限責(zé)任公司，既有利于提高建筑施工效率，還有利于保證建筑物品質(zhì)，也能使建材產(chǎn)品更好地滿足建筑物功能的要求。與此同時(shí)，服務(wù)型要確立主動(dòng)長(zhǎng)入的發(fā)展理念，通過融合創(chuàng)新，掌握全產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)和技術(shù)，掌握重點(diǎn)技術(shù)并形成關(guān)鍵材料或產(chǎn)品制造能力，形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向聯(lián)合或并購(gòu)，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源配置和市場(chǎng)服務(wù)能力。武漢合同能源管理空壓機(jī)節(jié)能工程

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