合同能源管理的發(fā)展：“十一五”期間，我國節(jié)能服務產業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，EMCA會員從89家遞增到560 家，增長了5倍;全國運用合同能源管理機制實施節(jié)能項目的節(jié)能服務公司從76家遞增到782家，增長了9倍;節(jié)能服務行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長了10倍;節(jié)能服務產業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836，寧德合同能源管理節(jié)能蒸汽工程.29億元，增長了16倍;合同能源管理項目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長了22倍;合同能源管理項目形成年節(jié)約標準煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662，寧德合同能源管理節(jié)能蒸汽工程.13萬噸，寧德合同能源管理節(jié)能蒸汽工程，增長了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務產業(yè)拉動社會資本投資累計超過1800 億元。能源管理體系能樹立良好的社會形象，為國家節(jié)能減排做出貢獻。寧德合同能源管理節(jié)能蒸汽工程

合同能源管理是一種分散的二次投資行為，在節(jié)能效益分享型模式中，節(jié)能服務公司承擔了大部分或全部投資，相應的也承擔了大部分風險，稍有不慎投資了收不回錢的項目，將對企業(yè)發(fā)展產生極為不利的影響。與其受到損害后抱怨“所遇非人”，不如在投資之前就做好詳盡的調查，盡量避開風險客戶。梳理了常見的風險點以及管控的建議?？蛻舻慕洜I風險。一旦客戶由于經營不善，盈利能力下降，可能會導致履約困難，不愿支付節(jié)能效益款。另外，客戶還有可能由于卷入法律糾紛而發(fā)生風險。如客戶由于從事非法經營、或其它重大問題而導致停業(yè)或關閉，致使節(jié)能服務公司遭受損失。南陽合同能源管理空壓機余熱回收合同能源管理模式是一種客戶和承包商“互惠雙贏”的關系。

合同能源管理管控建議：客戶經濟形式?？蛻魧儆趪鵂I、民營、三資還是私人企業(yè)，不同的所有制形式往往預示著不同的風險種類。但一般因地區(qū)而異，因社會發(fā)展階段而異?？蛻襞c機構關系。有些企業(yè)能夠得到機構相關管理部門的支持，這些企業(yè)可以更有效的控制經營風險，但可能會存在一些信用風險。企業(yè)組織結構。包括：全資子公司有多少，控股公司有多少，參股公司多少，各自的狀況如何。了解這些以便較全了解客戶的整體經營情況和實力。企業(yè)的綜合素質。如領導素質、社會評價、廠區(qū)面貌、員工精神面貌等。了解這些以便更好地了解企業(yè)的經營狀況及未來發(fā)展趨勢。

合同能源管理發(fā)展歷程：合同能源管理的推行會影響八個重點高耗能行業(yè)，包括鋼鐵、水泥、冶金、焦炭、電石、煤炭、玻璃、電力行業(yè)。而我國的能源利用效率比國際先進水平低10個百分點，八大高耗能行業(yè)的產品單位能耗更是平均比國際先進水平高40%。所以，從未來節(jié)能服務的市場來看，合同能源管理的市場前景廣闊。因此，國內優(yōu)良的合同能源管理行業(yè)企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的研究，特別是對企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究。上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的節(jié)能服務公司發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。1997年，合同能源管理模式登陸中國。合同能源管理是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。

合同能源管理降低財務風險：節(jié)能服務公司應成為項目成本分析的**，項目經理應掌握部分財務知識，這是取得項目利潤的重要前提。降低財務風險的方法有：不要忽視項目中發(fā)生的各種雜費，它們累計起來很可觀。例如，更換熒光燈鎮(zhèn)流器時，要用的導線和連接件，這些材料的成本雖然低，也應計入項目成本；應將“間接”成本如交通費用、清理現(xiàn)場垃圾費用等都計入項目成本內；明確可能的“附加”成本，應讓客戶清楚地理解這些都是項目的額外成本。例如，要更換泵或風機上的電機時，應將滑輪、密封件、皮帶等的費用包括進去。投資市場競爭加劇，其他節(jié)能服務公司給予更優(yōu)惠的條件，客戶違約而與其他節(jié)能服務公司合作。陽江合同能源管理空壓機節(jié)能改造工程

合同能源管理的興起可追溯到上世紀70年代。寧德合同能源管理節(jié)能蒸汽工程

合同能源管理制約因素：節(jié)能服務公司實施合同能源管理項目，需要先墊付資金，隨著實施項目的增多，資金壓力不斷加大，如果沒有融資支持，公司發(fā)展就會難以為繼。同時由于合同能源管理的投入產出周期長,大項目一般在投入幾年以后才會有回報,企業(yè)要進行后續(xù)投入面臨很大的資金壓力。由于中國合同能源管理行業(yè)不規(guī)范，大多數(shù)ESCo還處于發(fā)展階段，缺少較高誠信度，銀行資信等級較低，申請貸錢及擔保程序繁瑣，ESCO貸錢比較困難。合同能源管理效益分享。由于對項目的全部投入（包括節(jié)能診斷、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等）都是由ESCO提供的，因此在項目的合同期內，ESCO對整個項目擁有所有權。用戶將節(jié)能效益中應由ESCO分享的部分按月或季支付給ESCO。在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，ESCO把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權。寧德合同能源管理節(jié)能蒸汽工程

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