OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運營，比如XX企業(yè)把服裝和鞋交給溫州泉州東莞的服裝廠鞋廠生產(chǎn)，自己不必建設(shè)廠房和生產(chǎn)設(shè)備，主要負責(zé)需求分析、創(chuàng)意設(shè)計、銷售服務(wù)這些環(huán)節(jié)才是有挑戰(zhàn)性的利潤高的環(huán)節(jié)。企業(yè)盈利模式不同。品牌企業(yè)的成本除了生產(chǎn)與服務(wù)成本外還有一個重大的成本就是品牌營銷成本，代工企業(yè)幾乎沒有品牌營銷的成本。利潤這一塊，代工企業(yè)只有產(chǎn)品與服務(wù)的利潤，沒有品牌溢價的利潤，因為代工企業(yè)在打造品牌和廣告營銷上沒有投入，所以也沒有品牌溢價的利潤，浙江專業(yè)OEM代工代料價格。企業(yè)文化和人員培養(yǎng)不同參與OEM供給，浙江專業(yè)OEM代工代料價格，浙江專業(yè)OEM代工代料價格，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴大，不但增加了產(chǎn)品的銷路，而且降低了成本。浙江專業(yè)OEM代工代料價格

{OEM一條龍服務(wù)加工}。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；根據(jù)客戶需求制定投資方案，品牌構(gòu)思設(shè)計；根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預(yù)付包材全款，原料加工費訂金50%；包材定制，包材驗收入庫，計劃生產(chǎn)，半成品生產(chǎn)并檢查、灌裝；加工完成后，對整個項目進行結(jié)算；結(jié)款完成后安排出庫發(fā)貨。OEM一般指原始設(shè)備制造商。俗稱“代工”“貼牌”。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”負責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品，控制銷售和銷售“渠道”。浙江專業(yè)OEM代工代料價格提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家，使商家可以花少的錢生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。

擴大的生產(chǎn)規(guī)模，雖然可以改善企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，但由于并沒能提高在產(chǎn)業(yè)鏈里的地位，而且還會造成對市場環(huán)節(jié)的進一步依賴，地位可能會更加被動。加工出口型企業(yè)考慮在原行業(yè)內(nèi)發(fā)展時，對擴大生產(chǎn)規(guī)模問題不能做簡單處理，在考慮生產(chǎn)規(guī)模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業(yè)轉(zhuǎn)型或退出成本。首先，勞動力價格優(yōu)勢對一個具體的企業(yè)而言，不具可持續(xù)性，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定日趨減弱。由于勞動力價格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤率下降的困擾；其次，由于源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是中國加工出口型企業(yè)相對其它國家同類生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢，而不是中國某個具體企業(yè)的獨特優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成具體企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

國內(nèi)早已成為全球PC機大的OEM基地，印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計算機軟件出口國。在IT業(yè)，從技術(shù)到零部件到軟件的功能模塊，誰是全能？康柏總裁菲費爾談到這個問題時說：“用直接的方式賺錢！”，并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)（廠房、設(shè)備、辦公樓等）帶來的負擔。甚至有人稱：OEM造就整個IT產(chǎn)業(yè)！美國某運動品牌公司，其年銷售收入高達20億美元，自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠，只專注研究、設(shè)計及行銷，產(chǎn)品全部采用OEM方式，成為世界上OEM經(jīng)營的成功典范。OEM收集檢查數(shù)據(jù)，提供制程分析，加強制程能力。

OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。 　為什么OEM會在世界范圍內(nèi)大行其道？ 這是由于生產(chǎn)的社會化分工所致。在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈浴⒐?jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進行OEM或者ODM。而那些品牌**度不高、對銷售渠道掌握有限而又有較強的生產(chǎn)能力的廠家更愿意接受風(fēng)險較小的委托產(chǎn)品生產(chǎn)定單。 生產(chǎn)型企業(yè)在過剩經(jīng)濟的激烈競爭態(tài)勢下，為什么越來越傾向于放棄自由品牌而選擇OEM—貼牌生產(chǎn)的道路？中間商-商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭是不爭的客觀存在的事實。OEM實現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。福建專業(yè)OEM代工代料廠家

OEM國內(nèi)習(xí)慣稱為協(xié)作生產(chǎn)、三來加工，俗稱加工貿(mào)易。浙江專業(yè)OEM代工代料價格

OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱，不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒有買斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒有的話，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒有企業(yè)公司的設(shè)計識別即可。OEM代工，早流行于歐美等發(fā)達，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。即原始品牌制造商。明白的說也就是您看中了華本文具的記事本和生產(chǎn)技術(shù)愿意和華本文具合作，我們?yōu)槟a(chǎn)加工的記事本是根據(jù)您的要求制作的您自己的品牌，用的是您的商標，讓我們生產(chǎn)加工。浙江專業(yè)OEM代工代料價格

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