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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),內(nèi)審內(nèi)控
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企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén),它是監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)、以及公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。一般由本部門(mén),寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、本單位的主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo),而很多人認(rèn)為公司有個(gè)財(cái)務(wù)部又設(shè)立審計(jì)部顯得重復(fù)多余,我們要清楚財(cái)務(wù)部門(mén)只是設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作,而審計(jì)部門(mén)雖然也是涉及財(cái)務(wù)但是兩者的職能完全不同,寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)。我們?cè)趤?lái)看看外審,就是審計(jì)公司審計(jì)。他和內(nèi)審區(qū)別在于它是一種服務(wù)性的中介機(jī)構(gòu),通過(guò)接受企業(yè)的委托進(jìn)行審計(jì),外審?fù)ㄟ^(guò)報(bào)表,注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),審計(jì)的是財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性、合理性。這樣來(lái)看的話內(nèi)審與外審區(qū)別還是很大的,不過(guò)對(duì)于一般的公司也不會(huì)設(shè)立內(nèi)部審計(jì),因?yàn)閷?shí)在是沒(méi)有必要耗費(fèi)人力物力財(cái)力來(lái)審查公司,寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè),所以對(duì)于大部分公司來(lái)說(shuō)接觸外部審計(jì)還是比較多的,比如說(shuō)財(cái)務(wù)審計(jì)、驗(yàn)資報(bào)告、稅審等。內(nèi)部審計(jì)評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行程度和有效性。寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
內(nèi)部控制就是被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序,說(shuō)白了內(nèi)部控制就是公司里的規(guī)章制度。對(duì)公司內(nèi)部控制不斷的進(jìn)行調(diào)整約束規(guī)劃評(píng)價(jià)以及控制便可以合理的保證經(jīng)營(yíng)的效率及效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守,但是要合理保證以上內(nèi)容還需要公司的治理層和管理層以及其他人員一起來(lái)設(shè)計(jì)實(shí)施和維護(hù)才能夠使內(nèi)部控制發(fā)揮作用。內(nèi)控的管理局限:1.內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)中的缺陷。制度是人執(zhí)行的,在執(zhí)行的過(guò)程中因制度設(shè)計(jì)的缺陷以及執(zhí)行的人員培訓(xùn)問(wèn)題會(huì)造成錯(cuò)誤。2.管理層凌駕內(nèi)部控制體系。出于個(gè)人利益或虛夸主體的財(cái)務(wù)狀況或合規(guī)情況等不法企圖,而拒絕執(zhí)行既定的政策或程序。3. 員工串通或舞弊。寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)內(nèi)審的范圍,直接決定著審計(jì)的質(zhì)量、成本和責(zé)任,決定著審計(jì)的可行性。
內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用:1.優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。一方面通過(guò)評(píng)價(jià)鑒定企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門(mén)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,形成良好的激勵(lì)與約束機(jī)制;另一方面通過(guò)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理及查錯(cuò)防弊,提供咨詢(xún)建議,規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的內(nèi)控能力。2.監(jiān)督內(nèi)部控制運(yùn)行。通過(guò)將檢查和考核行為滲透到內(nèi)部控制運(yùn)行中去,針對(duì)不同環(huán)節(jié)實(shí)行不同的監(jiān)督手段,不定期監(jiān)控與定期檢測(cè)相結(jié)合,并配合外部審計(jì),健全監(jiān)控覆蓋面,及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的薄弱環(huán)節(jié),提供改進(jìn)建議,防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。
為什么沒(méi)有觸及業(yè)務(wù)的根本?沒(méi)有人愿意輕易透露他工作中的關(guān)鍵問(wèn)題,也有可能這個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題一直都在,沒(méi)人愿意去真正解決??墒?,這些東西才是真正的內(nèi)控,把這些基礎(chǔ)面的東西做規(guī)范了,還需要什么審批?部門(mén)之間、或者總部與下屬公司之間糾結(jié)的、爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題,才是內(nèi)控真正應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。內(nèi)控提倡自動(dòng)控制,減少人工控制,事實(shí)上你的手冊(cè)里面有多少自動(dòng)控制?比如,業(yè)績(jī)?cè)旒俚膯?wèn)題。內(nèi)控工作的初心就與防止業(yè)績(jī)?cè)旒儆嘘P(guān),高層本身就有強(qiáng)烈的沖動(dòng)去做這個(gè)事情,內(nèi)控把這個(gè)給規(guī)定死了,你的獎(jiǎng)金從哪來(lái)?說(shuō)一句題外話??赡苣忝磕晷枰浜鲜聞?wù)所做內(nèi)控審計(jì),跟事務(wù)所說(shuō)清楚了,你是對(duì)財(cái)報(bào)內(nèi)控發(fā)表審計(jì)意見(jiàn),干好你的老本行,不要給我提一大堆和你審計(jì)內(nèi)容無(wú)關(guān)的內(nèi)容,能把財(cái)報(bào)內(nèi)控做扎實(shí)就算很不錯(cuò)的了。所以,要思考兩個(gè)問(wèn)題。一是后面的內(nèi)控建設(shè)怎么做?二是內(nèi)控評(píng)價(jià)怎么做?如果被審核單位有多個(gè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)選擇某些經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的內(nèi)部控制進(jìn)行了解和測(cè)試。
外部審計(jì)是**執(zhí)行業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受委托進(jìn)行的審計(jì),與內(nèi)部審計(jì)師不同的是,他們與受托方不存在雇傭關(guān)系;(然而,目前很多企業(yè)將內(nèi)審職能外包給外審機(jī)構(gòu)完成)。外部審計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性和公允性發(fā)表意見(jiàn),而內(nèi)部審計(jì)往往更關(guān)注改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、內(nèi)部控制有效性,從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì)師遵循內(nèi)部審計(jì)章程;外部審計(jì)師的工作標(biāo)準(zhǔn)是法定的**審計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)法律法規(guī)。內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī),經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況和經(jīng)營(yíng)效率效果等方面;外部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)領(lǐng)域受到法律和合同的制定,關(guān)注會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和合規(guī)性。外部審計(jì)師是站在**客觀公正的立場(chǎng)看待問(wèn)題,判斷的依據(jù)是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等國(guó)家規(guī)定。而內(nèi)部審計(jì)會(huì)從股東、管理層的角度和具體實(shí)施工作者的角度看待內(nèi)部控制缺陷,針對(duì)被審計(jì)單位的具體情況,提出具有可行性的審計(jì)建議。如果是初次進(jìn)行審核,應(yīng)編制檢查表。寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
內(nèi)部審計(jì)人員直接對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),并針對(duì)相關(guān)的控制弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)。寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
內(nèi)審要注意的是以下幾個(gè)部分:1、計(jì)劃,包括詳細(xì)的日程計(jì)劃及人員安排計(jì)劃。2、注意使用過(guò)程方法,按過(guò)程進(jìn)行審核,如果是初次進(jìn)行審核,應(yīng)編制檢查表3、提問(wèn)分開(kāi)發(fā)式提問(wèn)等提問(wèn)方式,要注意對(duì)方回答問(wèn)題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)要注意,即不能認(rèn)為自己清楚而不提問(wèn),驗(yàn)證也不能趁機(jī)打擊報(bào)復(fù)。5、與職位高于自己的管理者談話時(shí),要注意提問(wèn)的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計(jì)準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作:1.深入調(diào)查報(bào)告,掌握基本情況。2.做好審計(jì)方案。寧波奉化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)
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