OEM也是國(guó)外品牌開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的重要手段。具體的做法就是我們通常所說(shuō)的“三來(lái)一補(bǔ)”：來(lái)料、來(lái)樣、來(lái)設(shè)備，做補(bǔ)償貿(mào)易。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，國(guó)外品牌也會(huì)大舉進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)。這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)的**度、認(rèn)可度都還不是很高，自己建工廠又面臨周期長(zhǎng)、成本高的問(wèn)題。所以利用中國(guó)現(xiàn)有生產(chǎn)線相對(duì)過(guò)剩的生產(chǎn)能力進(jìn)行定牌生產(chǎn)，不失為切入中國(guó)市場(chǎng)的一條捷徑。 2、對(duì)被委托的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障，。OEM代工（A方看中B方的產(chǎn)品，浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司，浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，對(duì)A方來(lái)說(shuō)，這叫OEM）。浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司

對(duì)于急于補(bǔ)充產(chǎn)品線的廠商來(lái)說(shuō)，OEM方式也不失為一條捷徑。發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)與推出產(chǎn)品之間畢竟有一段時(shí)差，廠商可以利用OEM產(chǎn)品能迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空白，搶占市場(chǎng)。與此同時(shí)，進(jìn)行自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便可以自己的產(chǎn)品取代OEM產(chǎn)品。有時(shí)廠商發(fā)現(xiàn)某一款產(chǎn)品可能給自己的產(chǎn)品線帶來(lái)致命的威脅。如以生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主機(jī)見(jiàn)長(zhǎng)的廠商顯示器方面不一定能達(dá)到相應(yīng)水平，或者在磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器上成本難以下降，就可以采用OEM方式從外購(gòu)買(mǎi)，否則，單憑主機(jī)版在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，不但喪失了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而且生存都可能發(fā)生問(wèn)題。浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司AOI檢查在SMT貼片加工生產(chǎn)線的位置。

提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。如果OEM產(chǎn)品屬于創(chuàng)新產(chǎn)品，供給企業(yè)除滿(mǎn)足購(gòu)買(mǎi)方的需求外，還可以以自己的品牌在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷(xiāo)售。或者增加產(chǎn)品線的長(zhǎng)度，推出新產(chǎn)品；或者加深產(chǎn)品線的深度，增加現(xiàn)有產(chǎn)品的品種，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)都增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

產(chǎn)品是OEM，實(shí)際上應(yīng)該稱(chēng)之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設(shè)計(jì)制造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實(shí)際上就是由中國(guó)臺(tái)灣廠商代工生產(chǎn)的。事后，中國(guó)臺(tái)灣筆記本電腦制造商只要修改某些設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱(chēng)進(jìn)行批量生產(chǎn)。原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。當(dāng)然，我們可以說(shuō)它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來(lái)。 OEM和ODM兩者大的區(qū)別不單單是名稱(chēng)而已。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱(chēng)，不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱(chēng)再進(jìn)行生產(chǎn)。加工OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。

OEM企業(yè)專(zhuān)注和競(jìng)爭(zhēng)力不同。代工企業(yè)一般都是埋頭于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，工人用既定的設(shè)備按照規(guī)定程序和要求生產(chǎn)，充當(dāng)自動(dòng)化的機(jī)械手，不需要什么創(chuàng)意和挑戰(zhàn)，對(duì)人員要求的素質(zhì)要求不高，只需要大量廉價(jià)勞動(dòng)力；所以代工企業(yè)往往集中在人力資本比較便宜的設(shè)廠，而廉價(jià)勞動(dòng)力往往是由經(jīng)濟(jì)落后，人口比較多造成的。中國(guó)由于人口多、市場(chǎng)開(kāi)放、自然成為全球大的代工；隨著中國(guó)人力成本的上升，很多工廠已經(jīng)開(kāi)始往印度和越南轉(zhuǎn)移。品牌企業(yè)針對(duì)大眾和企事業(yè)單位服務(wù)，品牌著眼的“需求分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、委托生產(chǎn)、宣傳xiao售、售后服務(wù)”這五大環(huán)節(jié)都充滿(mǎn)創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，這對(duì)員工的素質(zhì)要求高，不是廉價(jià)勞動(dòng)力能勝任的。OEM的出現(xiàn)正好解決商家產(chǎn)品生產(chǎn)的問(wèn)題。廣東專(zhuān)業(yè)的OEM代工代料公司

“代工”有兩種模式，OEM和ODM。OEM生產(chǎn)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱(chēng)代工（生產(chǎn)）。浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司

做OEM不僅可以賺到自己原先賺不到的錢(qián)，還可以學(xué)到許多**企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)驗(yàn)。 OEM也有風(fēng)險(xiǎn) 。法律風(fēng)險(xiǎn) 我們國(guó)內(nèi)企業(yè)間的OEM合同太簡(jiǎn)陋。國(guó)外的定牌協(xié)議往往有厚厚的一本，從設(shè)備到工藝，從標(biāo)準(zhǔn)到質(zhì)量，從配件到整機(jī)，從價(jià)格到市場(chǎng)，從服務(wù)到維修，從交貨周期到配件供應(yīng)年限，從付款到交貨，從檢驗(yàn)到驗(yàn)收，都做了十分完善的要求，防微杜漸。而國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往一蹴而就，這種情況容易導(dǎo)致紛爭(zhēng)增多，出現(xiàn)矛盾難以調(diào)解。因此在運(yùn)作中要謹(jǐn)防毀約奪市場(chǎng)和以次充好。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 。市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，由于甲方對(duì)市場(chǎng)，對(duì)自己的分銷(xiāo)能力估計(jì)不足，甲方削減訂貨量，而乙方由于甲方計(jì)劃的慣性，市場(chǎng)巨變后一時(shí)難以調(diào)頭，造成乙方大批配件和原材料積壓，大量資金被占用。浙江專(zhuān)業(yè)OEM代工代料公司

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