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審計(jì)報(bào)告是注冊會(huì)計(jì)師對財(cái)務(wù)報(bào)表是否在所有重大方面按照財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映發(fā)表實(shí)際意見的書面文件,因此,注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)將已審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表附于審計(jì)報(bào)告之后,以便于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者正確理解和使用審計(jì)報(bào)告,并防止被審計(jì)單位替換、更改已審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。 注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)根據(jù)由審計(jì)證據(jù)得出的結(jié)論,清楚表達(dá)對財(cái)務(wù)報(bào)表的意見,審計(jì)報(bào)告權(quán)。注冊會(huì)計(jì)師一旦在審計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章,就表明對其出具的審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)。審計(jì)報(bào)告是注冊會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)工作后向委托人提交的之后產(chǎn)品。注冊會(huì)計(jì)師只有在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上才能報(bào)告,審計(jì)報(bào)告權(quán)。注冊會(huì)計(jì)師通過對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表意見,從而履行業(yè)務(wù)約定的責(zé)任,審計(jì)報(bào)告權(quán)。注冊會(huì)計(jì)師一旦在審計(jì)報(bào)告上簽名并蓋章,就表明對其出具的審計(jì)報(bào)告負(fù)責(zé)。審計(jì)報(bào)告權(quán)
驗(yàn)資報(bào)告的作用還是非常大的,不過,公司驗(yàn)資審計(jì)并不能地保證資本沒有任何的問題,因?yàn)轵?yàn)資固有的局限性難以避免,再就是注冊會(huì)計(jì)師畢竟也只是第三方機(jī)構(gòu),所以在職權(quán)方面也會(huì)受到限制。再就是如果出資者和被審驗(yàn)單位一定要惡意***的話,這個(gè)時(shí)候?qū)徲?jì)人員就很難查出問題,再就是有關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)一起***,那么,他們所提供的虛假資料往往是注冊會(huì)計(jì)師不能識(shí)別的。公司驗(yàn)資審計(jì)的時(shí)候如果遇到虛假證明材料等情況,往往就難以保證企業(yè)驗(yàn)資審計(jì)的真實(shí)性,注冊會(huì)計(jì)師只能本著職業(yè)謹(jǐn)慎的態(tài)度來執(zhí)行驗(yàn)資這項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作,所以之后的結(jié)果只是客觀針對驗(yàn)收材料做出來的一個(gè)基本判斷,所以也可能會(huì)得出不適當(dāng)?shù)膶忩?yàn)結(jié)論。不過,總體來說,公司驗(yàn)資審計(jì)還是具有很強(qiáng)的時(shí)效性的,對于企業(yè)償債能力的影響也是比較大的。審計(jì)報(bào)告權(quán)審計(jì)報(bào)告是指注冊會(huì)計(jì)師根據(jù)審計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。
常見的幾種審計(jì)報(bào)告: 無保留意見(滿意型) 審計(jì)范圍:“我們對***公司銷貨業(yè)務(wù)存在的內(nèi)部控制制度的充分性和有效性進(jìn)行了檢查和評價(jià),我們已采用了適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序和方法,我們審查的范圍包括銷貨業(yè)務(wù)及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄?!?審計(jì)觀點(diǎn):“經(jīng)過審查,我們認(rèn)為,***分公司的銷貨業(yè)務(wù)已建立了充分有效的內(nèi)部控制制度。商品以準(zhǔn)確的書目被及時(shí)地發(fā)運(yùn)至正確的地點(diǎn),而且,我們認(rèn)為該事項(xiàng)也能以相應(yīng)的會(huì)計(jì)記錄及時(shí)正確地予以反映?!?綜合性意見(既肯定又否定) 審計(jì)觀點(diǎn):“基于我們檢查的結(jié)果,我們認(rèn)為,從整體上看,截止2017年12月31日結(jié)束的會(huì)計(jì)年度,***分公司存貨的管理控制情況良好。但是,較近的一項(xiàng)公司政策變化使得出現(xiàn)了存貨積壓。對于這個(gè)問題,我們在審計(jì)報(bào)告中已作出說明,并有待于進(jìn)一步調(diào)查?!?保留意見(不滿意型) 審計(jì)觀點(diǎn):“我們認(rèn)為,由于沒有有效的產(chǎn)品生產(chǎn)控制和質(zhì)量檢測控制而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,是導(dǎo)致***分公司產(chǎn)品市場份額明顯降低50%的基本原因。為此對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)予以書面確定,在每個(gè)部門均需加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn),對關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)控?!?
如果你看過司法部檢察長(IG)關(guān)于聯(lián)邦官員如何處理希拉里·克林頓(Hillary Clinton)在擔(dān)任國務(wù)卿期間使用私人電子郵件服務(wù)器的調(diào)查報(bào)告,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)它與一般的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告截然不同。它超過25萬字的內(nèi)容,而建議部分直到500頁左右才開始。我既不評論這份報(bào)告的調(diào)查發(fā)現(xiàn),也不討論與這一事件相關(guān)的***。作為一名前檢查官,我能體會(huì)到司法調(diào)查對細(xì)節(jié)的需要。審查的范圍令人生畏,問題很復(fù)雜,業(yè)務(wù)的每個(gè)領(lǐng)域都充滿了爭議。但是,一定要尊重讀者的需求,對于一個(gè)大型的IG調(diào)查適用的風(fēng)格,可能并不適合于內(nèi)部審計(jì)部門?;苏粋€(gè)晚上嘗試(也失敗了)閱讀IG報(bào)告,讓我想起了偉大的溫斯頓·丘吉爾(Winston Churchill)的名言:“這份報(bào)告篇幅很長,可以使自己遠(yuǎn)離被閱讀的風(fēng)險(xiǎn)?!? 內(nèi)部審計(jì)人員可以吸取的教訓(xùn):(1)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告**在滿足利益相關(guān)者需求時(shí)才較有說服力;(2)如果我們用太多的信息漫灌讀者,那報(bào)告的影響力就會(huì)變小。報(bào)告中的每個(gè)單詞、每個(gè)思考甚至整個(gè)句子,如果不能直接說明問題,就應(yīng)當(dāng)考慮刪掉它。底稿式的審計(jì)報(bào)告的閱讀者需要自己去歸納總結(jié)。
我們不*要審計(jì)工作做的好,還要上交一份“干貨滿滿”的審計(jì)報(bào)告,那么我們的審計(jì)項(xiàng)目就算是“圓滿”了。要確保審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量,必然就離不開一些小技巧,我認(rèn)為審計(jì)報(bào)告的撰寫,是有規(guī)可循的。較近有幸拜讀了一位審計(jì)大咖的審計(jì)報(bào)告,對我觸動(dòng)很深,在大量審計(jì)發(fā)現(xiàn)下,能層層抽絲剝繭,梳理出問題的根本,且給出了建設(shè)性的建議,著實(shí)讓人“拍案叫好”。當(dāng)審計(jì)工作進(jìn)行到一定時(shí)期,我們已然掌握了審計(jì)客戶的大致問題,那么此時(shí)就可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)歸屬、內(nèi)控環(huán)節(jié)、時(shí)間順序或風(fēng)險(xiǎn)類型搭建整個(gè)報(bào)告的框架,然后再根據(jù)框架主題往里邊補(bǔ)充審計(jì)發(fā)現(xiàn)、證據(jù)內(nèi)容以及待完善的內(nèi)容。 當(dāng)然,這個(gè)報(bào)告框架并非是一成不變的,隨著審計(jì)工作的繼續(xù)開展,需要保證框架結(jié)構(gòu)具備實(shí)時(shí)性、邏輯性以及層次性,這樣才能讓審計(jì)報(bào)告層次鮮明,才能讓閱讀者一目了然。同時(shí),有了這個(gè)報(bào)告框架,我們隨時(shí)能校驗(yàn)?zāi)男﹥?nèi)容已經(jīng)完成,哪些內(nèi)容還需繼續(xù)取證。要想做到少出現(xiàn)專業(yè)術(shù)語,除了自己帶著目的多檢查幾遍外,還可以將審計(jì)報(bào)告交給其他審計(jì)同事幫忙復(fù)檢。從化區(qū)審計(jì)報(bào)告公司有哪些
與審計(jì)客戶充分溝通,得到對方的確認(rèn)。審計(jì)報(bào)告權(quán)
在實(shí)際工作中,我們偶發(fā)會(huì)有一些審計(jì)人員超越法律法規(guī)和企業(yè)賦予的權(quán)限范圍,將一些不恰當(dāng)?shù)脑~匯寫入審計(jì)報(bào)告中,給審計(jì)埋下了不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。 審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)站在管理者的角度去思考問題,但這并不意味著審計(jì)人員可以提出越權(quán)性的建議,尤其是當(dāng)該事項(xiàng)涉及到人事的變動(dòng)、薪酬的調(diào)整時(shí),這是一個(gè)雷區(qū),不得越池而入。 例如在某專項(xiàng)審計(jì)中,審計(jì)發(fā)現(xiàn)某員工存在侵占公司資產(chǎn)行為,在審計(jì)報(bào)告中,如若將審計(jì)建議寫為“建議收回**侵占的金額,并辭退小劉”,即便高級管理層的原意也是如此,或許會(huì)讓他們心生不悅,他們可能在想的是“審計(jì)怎么在代替我做決定”。 上述那句話改成“建議收回**侵占的金額,并按公司相關(guān)制度對其進(jìn)行處罰”,這樣便可較好的表明審計(jì)對問題的處理態(tài)度。審計(jì)報(bào)告權(quán)
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