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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商,OEM代工代料
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OEM生產(chǎn),也稱為定點生產(chǎn),俗稱代工(生產(chǎn)),基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道。原廠設(shè)備制造商OEM(Original Equipment Manufacturer)是受托廠商按來樣廠商之需求與授權(quán),按照廠家特定的條件而生產(chǎn),所有的設(shè)計圖等都完全依照來樣廠商的設(shè)計來進行制造加工。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡稱OEM,承接加工任務(wù)的制造商被稱為OEM廠商,其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱為OEM產(chǎn)品,北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商??梢?,定點生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式,北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商,北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商,在國際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。OEM方式在制造業(yè)界,特別是在飛速發(fā)展的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)用是極其普遍的。北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商
歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式,這樣就減少了企業(yè)間運轉(zhuǎn)時的摩擦,消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷售資金,使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營。OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外,還具有一個有特色的優(yōu)勢,那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時終止合同。節(jié)約銷售投資。當(dāng)企業(yè)面對國外市場時,由于地域廣,各國商業(yè)習(xí)慣不同,很難建立完全的**流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。上海電路板OEM代工代料廠家OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案。
OEM代工與品牌企業(yè)的社會分工是不一樣的,在“消費需求----創(chuàng)意設(shè)計----產(chǎn)品設(shè)計----生產(chǎn)制造----倉儲物流----宣傳xiao售----售后服務(wù)”的七大環(huán)節(jié)中,代工企業(yè)專注生產(chǎn)制造,不需要針對消費者做市場調(diào)研和售后服務(wù),不需要建立產(chǎn)品銷售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌,專注于制造環(huán)節(jié),埋頭生產(chǎn),與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計和倉儲物流,代工企業(yè)可部分參與,其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。代工企業(yè)是與消費者隔離的,不知市場需求,對商機和市場變化非常被動,當(dāng)市場景氣的時候,代工企業(yè)不得不擴充規(guī)模鋪大攤子開足馬力生產(chǎn),當(dāng)市場不景氣時,人員和生產(chǎn)線被迫閑置,代工企業(yè)很快成批倒閉,被品牌商牽著鼻子走,市場的風(fēng)險絕大部分由代工企業(yè)承擔(dān)。
OEM企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產(chǎn)規(guī)模,降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式,向注重新技術(shù)應(yīng)用,迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示,在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年,而進入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時代,企業(yè)經(jīng)營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產(chǎn)品的研究開發(fā)的巨額投資力度,為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場,許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn),而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)。歐美的廠商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式,這樣就減少了企業(yè)間運轉(zhuǎn)時的摩擦。
OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運營,比如XX企業(yè)把服裝和鞋交給溫州泉州東莞的服裝廠鞋廠生產(chǎn),自己不必建設(shè)廠房和生產(chǎn)設(shè)備,主要負(fù)責(zé)需求分析、創(chuàng)意設(shè)計、銷售服務(wù)這些環(huán)節(jié)才是有挑戰(zhàn)性的利潤高的環(huán)節(jié)。企業(yè)盈利模式不同。品牌企業(yè)的成本除了生產(chǎn)與服務(wù)成本外還有一個重大的成本就是品牌營銷成本,代工企業(yè)幾乎沒有品牌營銷的成本。利潤這一塊,代工企業(yè)只有產(chǎn)品與服務(wù)的利潤,沒有品牌溢價的利潤,因為代工企業(yè)在打造品牌和廣告營銷上沒有投入,所以也沒有品牌溢價的利潤。企業(yè)文化和人員培養(yǎng)不同OEM的出現(xiàn)正好解決商家產(chǎn)品生產(chǎn)的問題。北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商
在生產(chǎn)能力超過需求的情況下,OEM企業(yè)顯得無足。北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商
OEM是社會化大生產(chǎn),提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路,也是資金合理化的有效途徑之一。OEM突發(fā)性損傷,所謂突發(fā)性損傷,指的是器件被嚴(yán)重?fù)p壞,功能喪失。靜電放電對電子產(chǎn)品造成的破壞和損傷有突發(fā)性損傷和潛在性損傷兩種。所謂突發(fā)性損傷,指的是器件被嚴(yán)重?fù)p壞,功能喪失。這種損傷通常能夠在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測中能夠發(fā)現(xiàn),因此給工廠帶來的主要是返工維修的成本。潛在的損害是該裝置的損壞部分,功能尚未丟失,并在檢測的生產(chǎn)過程中不能被發(fā)現(xiàn),但在使用中會使產(chǎn)品變得不穩(wěn)定,有好有壞,因此產(chǎn)品的質(zhì)量構(gòu)成了更大的傷害。其中這兩種損傷的,潛在故障是占90%以上,和突發(fā)性故障是只有10%。北京路線板OEM代工代料生產(chǎn)商
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司是一家電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件的技術(shù)開發(fā)、銷售;電路板的研發(fā)、銷售;計算機軟硬件的技術(shù)開發(fā);國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、專賣、??厣唐罚?;電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件、電路板的生產(chǎn)。的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。潤澤五洲作為電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件的技術(shù)開發(fā)、銷售;電路板的研發(fā)、銷售;計算機軟硬件的技術(shù)開發(fā);國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、專賣、??厣唐罚?;電子產(chǎn)品設(shè)備、電子玩具、智能玩具、新能源電子產(chǎn)品及設(shè)備、電子元器件、電子零部件、電路板的生產(chǎn)。的企業(yè)之一,為客戶提供良好的方案設(shè)計,電路板加工,PCBA OEM,SMT貼片。潤澤五洲繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。潤澤五洲始終關(guān)注電子元器件行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2575952.html
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