通過多年來從事鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)運營的實踐經(jīng)驗得之，鋼鐵廠的生產(chǎn)設備通常可能發(fā)生劣化的部位包括以下七個：1.回轉(zhuǎn)部位(如轉(zhuǎn)爐耳軸，鋼包轉(zhuǎn)臺及各類軸承、軸套等);2.滑動部位（如導軌面、鋼包滑塊等）；3.傳動部位（如壓下絲母、齒輪、齒條等）；4.荷重支撐部位（如軋機牌坊，剪刀機臺等）；5.與原料接觸的部位（如傳送皮帶、給料機、輥道等）；6.受介質(zhì)腐蝕部位（如風、水、煤氣各類管道，天津手持點檢儀哪家好、閥門等）；7.電器部位（如絕緣不良，燒損、短路、斷線等）。在鋼鐵廠，天津手持點檢儀哪家好，設備點檢按照參與人員分類，有以操作工為主體的日常點檢，以專職點檢員為主體進行的專業(yè)點檢，以專業(yè)技術人員為主體進行的精密點檢，同時還有維修工所做的特護點檢，天津手持點檢儀哪家好，領導安排的管理者點檢等。日常點檢——由崗位操作工或崗位維修工承擔。天津手持點檢儀哪家好

日常點檢周期或內(nèi)容相對固定，一般由設備崗位操作工人員和專責點檢人員負責。定期點檢：指對重要設備每周或每月進行的重點項目的檢查和調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)異常時進行的重點檢查。定期點檢是在設備尚未發(fā)生故障之前進行的點檢，以達到盡早發(fā)現(xiàn)異常，將損失減少到較低限度的一種手段。除依靠五感外還需使用簡單的測量工具和儀器，必要時還要進行停機解體檢查。點檢周期分短周期（一般在1-4周），長周期（在1-3個月或以上），主要由專業(yè)點檢人員來負責完成。精密點檢：由專業(yè)人員進行的設備檢測和故障診斷，即用**設備、儀器、工具或特殊方法測定振動、應力、溫升、電流、電壓等物理量，通過數(shù)據(jù)比對分析，確定設備的劣化傾向程度，以判定其修理和調(diào)整的必要性。陜西振動點檢儀批發(fā)有效手段的點檢方法是降低設備事故時間和次數(shù)的保證。

通過點檢人員對設備進行的點檢作業(yè)，采取早期防范設備劣化的措施，使設備的故障苗子消滅在萌芽狀態(tài)之中。從而準確掌握設備狀態(tài)，實行有效的預防計劃維修和改善設備的工作性能，減少故障停機時間延長機件使用壽命，提高設備工作效率降低維修費用。設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要組成部分，現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要與其相適應的現(xiàn)代化設備管理體系。 設備點檢制自二十世紀八十年代從工業(yè)先進國家引入中國，得到普遍的應用。為探索適應中國工業(yè)企業(yè)設備管理發(fā)展提供了一種有效的方法，特別對流程工業(yè)企業(yè)更具有其重要性和先進性。 但把這種先進方法應用到生產(chǎn)實踐中，卻經(jīng)歷了認識——初步應用——再認識——成熟應用的過程。有的走了一些彎路，有的甚至半途而廢。

按照《裝備保障管理（CPM）》的觀點，在工廠效益貢獻并不明顯的設備管理維修方面，搞任何變革或創(chuàng)新，都要從簡單容易、快速有效的敏感點入手，盡量先低調(diào)小范圍試點，待取得明顯成效后再理直氣壯的向上級要人要“政策”、大張旗鼓的甩開膀子大干。當然了，簡單、有效、敏感點的選擇是有技巧的，想必較優(yōu)設備主管們都心中有數(shù)。為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度，對影響設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作稱為設備點檢。日常點檢，由設備操作人員在每天生產(chǎn)以前的幾分鐘內(nèi)進行。

點檢管理的要點是實行全員管理，專職點檢員按區(qū)域分工管理。點檢員本身是一貫制管理者。點檢是按照一整套標準化科學化的軌道進行的。點檢是動態(tài)的管理它與維修相結(jié)合。人員定位不同設備巡檢由操作工和設備管理人員進行。設備點檢由檢維修技術人員、設備管理人員及取得人社部頒發(fā)具有相應技能等級認證的點檢員。工作職責不同設備巡檢員是利用人的五官或簡單的儀器工具，對設備進行日常巡查，在巡檢過程中對照標準發(fā)現(xiàn)設備的異?，F(xiàn)象和隱患。點檢員是設備技術狀態(tài)的管理員，是設備運行，維護，檢修技術管理的中堅力量，對設備的技術狀態(tài)負責。負責對所轄區(qū)域設備技術狀管理，按點巡檢要求，設備技術維護要求定期按時進行設備的現(xiàn)場巡視并作好記錄。機器狀態(tài)點檢儀專為機器狀態(tài)點檢而設計，集存儲式測振儀、軸承/齒輪檢測儀、轉(zhuǎn)速表、測溫儀于一體。天津手持點檢儀哪家好

工業(yè)現(xiàn)場中大量分散分布的中小型機電設備，其離線監(jiān)測的主要手段是設備點檢方式。天津手持點檢儀哪家好

“尺有所長，寸有所短”，每個點檢員因管理設備的不同，既有自己的強項，也有自己的弱項，不可能樣樣精通。有的可能是起重機械方面的**，但對液壓技術卻不在行；有的可能是電氣方面的行家里手，但對機械方面卻一竅不通。這就需要點檢員跳出個體的小圈子，加強交流，相互取長補短，建設一支團結(jié)協(xié)作的隊伍。建議每天的日清日結(jié)會，點檢員除了匯報一日的工作之外，還應該把日清日結(jié)會當做一個交流的平臺，所有點檢員以組為單位，談談自己一日的點檢情況，尤其是碰到什么樣的故障，解決不了的難題，提出來供大家討論、集思廣益，較終商討出一個行之有效的的解決方案。久而久之，就會形成一個良好的工作氛圍，較終的結(jié)果是全體點檢員共同受益、共同提高。天津手持點檢儀哪家好

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