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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件,內(nèi)審內(nèi)控
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內(nèi)審要注意的是以下幾個部分:1、計劃,包括詳細的日程計劃及人員安排計劃。2、注意使用過程方法,普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件,按過程進行審核,如果是初次進行審核,應(yīng)編制檢查表3、提問分開發(fā)式提問等提問方式,要注意對方回答問題的方式。4、如果是業(yè)務(wù)相關(guān)部門要注意,即不能認為自己清楚而不提問,驗證也不能趁機打擊報復(fù),普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件。5、與職位高于自己的管理者談話時,要注意提問的方式方法。內(nèi)審要充分做好審計準備階段的信息資料的搜集和分析工作:1.深入調(diào)查報告,普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件,掌握基本情況。2.做好審計方案。內(nèi)部審計通過對一些控制點的穿行測試,評價內(nèi)部控制系統(tǒng)在實際業(yè)務(wù)活動中的執(zhí)行程度。普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件
關(guān)于內(nèi)控這件事,現(xiàn)在只是強制性要求上市公司推行,但具體如何操作,基本上是根據(jù)各家單位自己的情況自己弄,沒有強制性要求。因此落實到實際單位里,基本上是各行其是,單位里那個部門攤上,只要你推不掉,就你弄。因此,從企業(yè)較高領(lǐng)導(dǎo)那里就可以看出,作為高管的他們也根本沒搞明白,內(nèi)控到底啥咋回事?內(nèi)審又是咋回事?所以到具體操作這事情的具體經(jīng)辦人員,也被搞的七葷八素,遇到了問題也不知找誰。其實正真的內(nèi)控簡單的講是這樣的。公司是股東的,但股東可能很多大部分不可能直接參與企業(yè)管理,那么他們的錢是否會被直接管理的企業(yè)高管亂用?這是每一個股東擔(dān)心的。如果企業(yè)倒閉了,那么這筆帳如何同高管們算?這也是高管們擔(dān)心的。因此兩方面共同推出了企業(yè)內(nèi)控管理制度,內(nèi)控就是具體經(jīng)管企業(yè)業(yè)務(wù)的紅線。只要高管按內(nèi)控做,那么如果出現(xiàn)一個萬一,那么也不承擔(dān)責(zé)任;而股東知道企業(yè)高管按這套內(nèi)控制度執(zhí)行,就能確保自己的錢不被亂用。普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件在評價內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性時,注冊會計師可考慮利用管理當(dāng)局對內(nèi)部控制執(zhí)行有效性的測試結(jié)果。
為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會計師事務(wù)所,為什么不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務(wù)?1.會計師事務(wù)所行使審計客戶的管理層職責(zé)將對其**性產(chǎn)生重大不利影響,導(dǎo)致沒有防范措施將其降至可接受水平。會計師事務(wù)所不應(yīng)承擔(dān)審計客戶的管理層職責(zé)。2.內(nèi)部控制的設(shè)計、執(zhí)行和維護是管理層的責(zé)任3.內(nèi)部控制是企業(yè)會計核算非常重要的環(huán)節(jié),同一事務(wù)所不同人員也有密切聯(lián)系,因此換不同人員執(zhí)行內(nèi)部控制審計不足以將因自我評價導(dǎo)致的對**性重大影響降至可接受水平。4.其他不重大的情形,例如其他近親屬對審計客戶有直接經(jīng)濟利益或重大間接經(jīng)濟利益,則可由其他成員復(fù)核項目組的工作,并將相關(guān)審計組成員調(diào)離,或處置經(jīng)濟利益。
拓展內(nèi)部審計職能,擴大內(nèi)部審計范圍:首先,加速內(nèi)部審計工作方法的變革,拓展內(nèi)部審計職能,完成從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變,強化事前、事中審計監(jiān)督職能,大力強化管理審計,普遍推行和各方面改造內(nèi)部審計,較大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。其次,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計的審計范圍主要集中在財務(wù)方面,為了滿足不斷深化的現(xiàn)代企業(yè)改變的要求,應(yīng)該將內(nèi)部審計的范圍擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,使企業(yè)的整個經(jīng)營活動都處于內(nèi)部審計的監(jiān)督之下,及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題并加以糾正,使企業(yè)的風(fēng)險降到較低程度,真正發(fā)揮其監(jiān)督服務(wù)的功能,促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第三,過去的審計手段主要為手工操作,隨著現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜程度越來越大,需要向利用計算機、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主的方向轉(zhuǎn)變。此外,由于審計力量有限,不可能針對所有方面都平均分配,因此需要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營狀況及目標確定當(dāng)期審計工作重點,合理分配審計力量。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。
如果從更多的角度看,內(nèi)控、合規(guī)和風(fēng)險管理并不是單純的包含關(guān)系,可以互相有所交叉和滲透。合規(guī)中也有內(nèi)控的要求,內(nèi)控也是為了控制風(fēng)險,降低合規(guī)風(fēng)險也是風(fēng)險管理的任務(wù)之一。實際工作中,為了便于組織和協(xié)作,我們可能對一些任務(wù)進行人為劃分。例如審計項目中,我們可能會分為業(yè)務(wù)檢查小組、財務(wù)檢查小組、行政檢查小組等,如果從一條完整的業(yè)務(wù)線來看,業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政等環(huán)節(jié)都會涉及,這樣劃分主要從審計人員的知識結(jié)構(gòu)、工作背景等方面來考慮的。內(nèi)控的范疇較小,合規(guī)的范疇要大些,風(fēng)險管理的范疇更大。不是所有流程的所有環(huán)節(jié)都要有內(nèi)控節(jié)點,而所有流程都要符合合規(guī)要求。而風(fēng)險對企業(yè)組織來說,更具有復(fù)雜性和不可控性,尤其是外部風(fēng)險。風(fēng)險的范疇相對合規(guī)更大,合規(guī)風(fēng)險就是眾多風(fēng)險中的一種。狹義地看,合規(guī)包含內(nèi)控,風(fēng)險管理又包含合規(guī)管理。內(nèi)部審計幫助管理層優(yōu)化內(nèi)控機制,促進企業(yè)實現(xiàn)目標。普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件
內(nèi)部審計可以評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件
股東不直接管理企業(yè),董事會也只是寫一堆條條框框的文件,那么如何評價高管在內(nèi)控上是否做得好呢?不能等出了事,再來判斷內(nèi)控是否得到了好的執(zhí)行,這就晚了呀。于是就必須對內(nèi)控進行外部審計,就是請社會上的會計師事務(wù)所對企業(yè)的內(nèi)控審計進行審計。因此,對內(nèi)控較終的評價要社會上的注冊會計師做的,如果他們審錯了,注冊會計師也要被抓進去,這也和企業(yè)內(nèi)審人員無關(guān)?,F(xiàn)在證監(jiān)的會搞內(nèi)控,內(nèi)審人員基本沒啥法律責(zé)任的,如果做絕了“攤牌”,硬講內(nèi)控與內(nèi)審沒關(guān)系也可以,但是凡事也不能這樣做絕,否則就會激化高管同內(nèi)審的矛盾。普陀區(qū)公司內(nèi)控體系建設(shè)有什么條件
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