內(nèi)控是管理框架，內(nèi)審是管理職能，兩者在公司經(jīng)營管理活動中互相支持。內(nèi)控需要借用內(nèi)審的方法，測試內(nèi)控的實施情況。內(nèi)審會有一部分精力放在測試內(nèi)部控制的測試上，但目的不止于內(nèi)控體系，寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好，內(nèi)控是內(nèi)審幫助公司達成目標的工具之一。內(nèi)控主要是職責與流程的建立和完善，就是企業(yè)自己的準則，和ISO等其他制度體系沒太大區(qū)別，寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好，只是很各方面，寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好。側(cè)重風險防范。內(nèi)審是監(jiān)督改進，監(jiān)督和改進公司的一切活動（包括內(nèi)控活動）。內(nèi)控做的好，內(nèi)審的風險會小一些。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好

內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的區(qū)別，簡單的說，內(nèi)部控制就是企業(yè)對風險管理策略的執(zhí)行。企業(yè)在根據(jù)戰(zhàn)略目標對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的各類風險進行評估，并根據(jù)企業(yè)的風險偏好和風險容忍度制定出風險管理策略，將這些風險管理策略落實的工作就是內(nèi)部控制的工作。也就是說內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證它的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，而對實現(xiàn)目標的過程中潛在風險進行管理的各種方法、措施和程序。 我國的內(nèi)部控制研究是隨著審計事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。對于企業(yè)來說，內(nèi)部審計是內(nèi)部控制評價的重要組成，內(nèi)部審計在內(nèi)部控制評價中發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部審計人員直接對內(nèi)部控制進行檢查和評價，并針對相關(guān)的控制弱點提出改進意見。可以說，企業(yè)的所有活動都在內(nèi)部審計人員的職責范圍之內(nèi)，既對財務報告內(nèi)部控制的程序和方法進行檢查，也對企業(yè)的經(jīng)營活動相關(guān)的內(nèi)部控制發(fā)表意見。寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好凡是業(yè)務約定書確定的內(nèi)部控制審核范圍，注冊會計師都要進行審核。

內(nèi)控和內(nèi)審可以用一個比喻先來說明：如果說內(nèi)控是交通規(guī)則制定、紅綠燈設置包括攝像頭設置，那內(nèi)審就是攝像頭及交警的檢查。事實上，這些都是維護交通次序的重要環(huán)節(jié)。同理，內(nèi)審其實是廣義內(nèi)控的一部分。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計都是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，都需要建立相關(guān)體系和制度。內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的檢驗和保證，并為內(nèi)部控制提出改進意見；完善和健全的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計的目的之一。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計是相輔 相成的關(guān)系，互為手段和目標。

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是否一樣？很多人都在實際工作中真的無法搞清楚，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制到底有什么區(qū)別。內(nèi)部控制對一個部門、一個企業(yè)來說是自發(fā)的一種行為，作為部門的負責人、企業(yè)的負責人理當為部門或企業(yè)的內(nèi)部控制負責人，所以說內(nèi)部控制不**是審計部門的事情，也是企業(yè)起他們的事情。比如人力資源部門應該建立HR系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)在招聘、員工入職、薪酬福利、晉升、調(diào)動、離職等等方面有良好的控制，符合國家和企業(yè)的要求；內(nèi)部審計部門同樣也需要審計范圍、審計規(guī)范、人員控制、團隊建設等方面建立有效的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部審計評估內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行程度和有效性。

內(nèi)部控制審核的程序需要簽定業(yè)務約定書，注冊會計師應當在了解被審核單位基本情況的基礎上，考慮自身能力和能否保持**性，初步評估 審核風險，確定是否接受委托。如果接受委托， 會計師事務所應當與委托人就 約定事項達成一致意見，并簽訂業(yè)務約定書。業(yè)務約定書應當包括以下主要內(nèi)容：(1)委托目的；(2) 委托業(yè)務的性質(zhì)；(3)審核范圍；(4)被審核單位管理當局的責任和注冊會計師的 責任；(5)內(nèi)部控制的固有限制；(6)評價內(nèi)部控制有效性的 標準；(7)報告分發(fā)和使用的限制。企業(yè)管理者必須明確內(nèi)部審計與內(nèi)部控制二者的關(guān)系，樹立現(xiàn)代企業(yè)審計觀念。寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好

內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的作用：優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境。寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計還存在著一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.當前企業(yè)內(nèi)審人員配備不足，且整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)容陳舊，專業(yè)培訓不充分，缺乏應有的職業(yè)道德，風險識別能力較差，有待進一步提升。2.內(nèi)審范圍狹窄，較多集中在財務方面，未能由賬務審計延展至相關(guān)內(nèi)部控制，缺乏對內(nèi)部控制效果的有效監(jiān)督。 .內(nèi)審方式缺乏創(chuàng)新性，單純的事后審計監(jiān)督，無法滿足企業(yè)內(nèi)部控制的要求，需要對企業(yè)內(nèi)部控制進行全過程、各方面的監(jiān)督與評價。寧波江北企業(yè)內(nèi)控體系建設哪家好

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