內(nèi)控和內(nèi)審可以用一個(gè)比喻先來(lái)說(shuō)明：如果說(shuō)內(nèi)控是交通規(guī)則制定、紅綠燈設(shè)置包括攝像頭設(shè)置，那內(nèi)審就是攝像頭及交警的檢查。事實(shí)上，這些都是維護(hù)交通次序的重要環(huán)節(jié)。同理，內(nèi)審其實(shí)是廣義內(nèi)控的一部分。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)都是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，寧波高新公司內(nèi)控體系建設(shè)流程，都需要建立相關(guān)體系和制度。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的檢驗(yàn)和保證，并為內(nèi)部控制提出改進(jìn)意見(jiàn)；完善和健全的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部審計(jì)的目的之一，寧波高新公司內(nèi)控體系建設(shè)流程，寧波高新公司內(nèi)控體系建設(shè)流程。內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)是相輔 相成的關(guān)系，互為手段和目標(biāo)。內(nèi)部控制審核業(yè)務(wù)是一項(xiàng)專門鑒證業(yè)務(wù)。寧波高新公司內(nèi)控體系建設(shè)流程

按照理論上的定義，內(nèi)部控制是為了達(dá)到某些目的而進(jìn)行的一種動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，這個(gè)過(guò)程通過(guò)納入管理的大量制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，內(nèi)部控制的目的一般包括提高經(jīng)營(yíng)效率，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，保證信息的真實(shí)、可靠和資產(chǎn)的安全、完整，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。內(nèi)部控制更重視實(shí)施，嵌入企業(yè)各業(yè)務(wù)流程的具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中，融合在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度之中，使企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中自發(fā)地防止錯(cuò)誤，提高效率，從而合理保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鄞州公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)內(nèi)審?fù)ㄟ^(guò)評(píng)價(jià)鑒定企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，形成良好的激勵(lì)與約束機(jī)制。

企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則 ：（一）各方面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。（二）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在各方面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（三）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。（四）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。（五）成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。

內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，簡(jiǎn)單的說(shuō)，內(nèi)部控制就是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的執(zhí)行。企業(yè)在根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度制定出風(fēng)險(xiǎn)管理策略，將這些風(fēng)險(xiǎn)管理策略落實(shí)的工作就是內(nèi)部控制的工作。也就是說(shuō)內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證它的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的各種方法、措施和程序。 我國(guó)的內(nèi)部控制研究是隨著審計(jì)事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的重要組成，內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部審計(jì)人員直接對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并針對(duì)相關(guān)的控制弱點(diǎn)提出改進(jìn)意見(jiàn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的所有活動(dòng)都在內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)范圍之內(nèi)，既對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的程序和方法進(jìn)行檢查，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的內(nèi)部控制發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)成為內(nèi)部控制的重要組成部分，在完善內(nèi)部控制、提升企業(yè)價(jià)值等方面發(fā)揮著重要作用。

廣義的內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理又包含內(nèi)審。如果從企業(yè)整體來(lái)看，內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理又包含內(nèi)審，即內(nèi)審又是內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段和有機(jī)組成部分。內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)審的較終目的都是為了促進(jìn)企業(yè)組織達(dá)成管理目標(biāo)或戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)審不能脫離企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)而存在。內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理需要從內(nèi)審獲得風(fēng)險(xiǎn)信息和風(fēng)險(xiǎn)判斷、評(píng)估結(jié)果，以及實(shí)際或潛在的重大問(wèn)題。有人把內(nèi)審比作企業(yè)組織的“免疫系統(tǒng)”，那么“免疫系統(tǒng)”是不能脫離企業(yè)組織“機(jī)體”而**存在的。內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理要覆蓋到整個(gè)機(jī)體，而內(nèi)審就又像檢查機(jī)體的“探測(cè)器”，在經(jīng)過(guò)整個(gè)掃描之后，內(nèi)審要深入具體某個(gè)局部進(jìn)行問(wèn)題的查找，并把問(wèn)題信息反饋給內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。所以，內(nèi)審又是完善內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要手段。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟(jì)單位和各個(gè)組織在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度。鄞州公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)

被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書面認(rèn)定。寧波高新公司內(nèi)控體系建設(shè)流程

內(nèi)部審計(jì)要明確工作目標(biāo)，弄清內(nèi)部審計(jì)工作的職能，要做好內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員首先必須清楚內(nèi)部審計(jì)的職能是什么，明確內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是什么。國(guó)內(nèi)《內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定義是：內(nèi)部審計(jì)，是指組織內(nèi)部的一種**客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從這一定義我們可以很明確地看出，內(nèi)部審計(jì)的職能就是監(jiān)督和評(píng)價(jià)，其工作目標(biāo)就是促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。寧波高新公司內(nèi)控體系建設(shè)流程

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