據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80%的**開店者靠前年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%；而連鎖店靠前年就結(jié)束營業(yè)者*有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“加盟一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算?！钡@些數(shù)據(jù)并不是說，加盟后就一定較多能成功。據(jù)調(diào)查，找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)?；虬l(fā)展至少五年以上的總部，有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌，比較有經(jīng)營保障。有些新興加盟體系，本身在市場(chǎng)上發(fā)展的時(shí)間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。當(dāng)選擇弱勢(shì)連鎖品牌時(shí)，雖然你可以少繳加盟金，但相對(duì)之下，所能享有的總部資源和幫助也較少；許多事情都要靠加盟店自己打理，耐鹽COD菌種加盟多少錢，競(jìng)爭(zhēng)力自然也就較弱，耐鹽COD菌種加盟多少錢。有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，耐鹽COD菌種加盟多少錢，加盟要求自然也高。**加盟好多公司不會(huì)以不收取費(fèi)用來加盟。耐鹽COD菌種加盟多少錢

加盟注意事項(xiàng)：1、競(jìng)業(yè)禁止的條款：所謂競(jìng)業(yè)禁止，就是總部為保護(hù)經(jīng)營技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不因開放加盟而外流，要求加盟者在合約存續(xù)期間，或結(jié)束后一定時(shí)間內(nèi)，不得從事與原加盟店相同行業(yè)的規(guī)定。此一規(guī)范旨在保護(hù)總部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并無可厚非，公平交易人們會(huì)亦認(rèn)為此舉不致違法。但是競(jìng)業(yè)禁止的年限究竟應(yīng)該多久才合理？如果太長，恐會(huì)影響加盟者往后的工作權(quán)益。加盟者在簽約時(shí)必須考慮清楚，以免影響日后生計(jì)。2、關(guān)于違約罰則：由于加盟合約是由總部所擬定，所以會(huì)對(duì)總部較為有利，在違反合約的罰則上，通常只會(huì)列出針對(duì)加盟者的部份，而對(duì)總部違反合約部份則只字未提。加盟者對(duì)此應(yīng)可提出相對(duì)要求，明定總部違約時(shí)的罰則條文，尤其是規(guī)定總部應(yīng)提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面，應(yīng)要求總部確實(shí)達(dá)成。污水除油菌加盟加盟品牌實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利模式和特許加盟體系這兩個(gè)方面來考察。

直營店和加盟店的矛盾：1、形象、服務(wù)和理念等的矛盾。直營店能直接詮釋公司的理念，展現(xiàn)公司的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而加盟店在些這方面的表現(xiàn)力度相對(duì)要有所欠缺。導(dǎo)致品牌在兩類終端無法和諧統(tǒng)一。2、人為的矛盾。一些直營店的管理人員和加盟商很容易因?yàn)楦髯岳娴膯栴}而站在對(duì)立面上，生成一些其它的矛盾。說到底，矛盾是產(chǎn)生在利益矛盾的基礎(chǔ)上的，作為企業(yè)或者分公司的市場(chǎng)管理者們，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾蝸韰f(xié)調(diào)他們的關(guān)系，如何來維系二者之間的均衡。既要保證自營店的利益和發(fā)展，又要兼顧加盟商的情緒和利益，維系加盟商的忠誠度。3、售后服務(wù)態(tài)度。較好的售后服務(wù)是品牌服經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，**產(chǎn)品的售后服務(wù)往往優(yōu)于雜牌產(chǎn)品。**產(chǎn)品的價(jià)格普遍高于雜牌，一方面是基于產(chǎn)品成本和質(zhì)量，同時(shí)也因?yàn)?*產(chǎn)品的銷售策略中已經(jīng)考慮到了售后服務(wù)成本。從服務(wù)體系而言，產(chǎn)品的售后服務(wù)，既有生產(chǎn)廠商直接提供的，也有經(jīng)銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現(xiàn)給消費(fèi)者的。

如何確定前期加盟費(fèi)用水平，有人認(rèn)為應(yīng)盡可能降低前期費(fèi)用以便加盟者的開辦費(fèi)用能降至可以低；另一些人認(rèn)為應(yīng)定得高些，因?yàn)榍捌谫M(fèi)用是總部獲得收益的重要來源，這樣總部可以立即獲得大量現(xiàn)金收入和利潤，并解決了業(yè)務(wù)經(jīng)營所面臨?的問題。?其實(shí)，特許經(jīng)營與其他業(yè)務(wù)一樣，都需要經(jīng)過一定時(shí)期發(fā)展才能開始盈利，這一時(shí)期大約為3-5年，總部必須籌備足夠的資金以維持盈利前的經(jīng)營，所以，想在短期內(nèi)通過加盟金解決總部資金上的困難是不現(xiàn)實(shí)的。?一般情況下，前期加盟費(fèi)用占加盟者全部投資的5%—10%，對(duì)于那些聲望較多利潤也較高的特許總部來說，這筆費(fèi)用可能高于5%—10%。?對(duì)加盟費(fèi)用有著一個(gè)更為正確的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)加盟事業(yè)能夠更為了解，將會(huì)讓更多的創(chuàng)業(yè)者們輕松做出更好的大事業(yè)。**加盟主要針對(duì)材料生產(chǎn)商和中小小型企業(yè)。

加盟店與連鎖店的主要區(qū)別：1、產(chǎn)權(quán)關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）是**主體之間的合同關(guān)系，各個(gè)特許加盟店的資本是相互**的，與總部之間沒有資產(chǎn)紐帶；而直營連鎖店都屬于同一資本所有，各個(gè)連鎖店由總部所有并直接運(yùn)營、集中管理。這是加盟連鎖與直營連鎖可以本質(zhì)的區(qū)別。特許經(jīng)營總部由于利用他人的資金迅速擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，所需資金較少。相比之下，直營連鎖的發(fā)展更易受到資金和人員的限制。2、法律關(guān)系不同。加盟連鎖（特許連鎖）中特許人（總部）和被特許人（加盟店）之間的關(guān)系是合同關(guān)系，雙方通過訂立特許經(jīng)營合同建立起關(guān)系，并通過合同明確各自的權(quán)利和義務(wù)。而直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進(jìn)行調(diào)整。TM是英文trademark的縮寫，表示的是該商標(biāo)已經(jīng)向國家商標(biāo)局提出申請(qǐng)。耐鹽COD菌種加盟多少錢

自愿加盟：是指?jìng)€(gè)別單一商店自愿采用同一品牌的經(jīng)營方式及負(fù)擔(dān)所有經(jīng)營費(fèi)用。耐鹽COD菌種加盟多少錢

直營店和加盟店的矛盾矛盾的解決：嚴(yán)格進(jìn)行價(jià)格規(guī)范：前面說過，價(jià)格是可以容易產(chǎn)生利益矛盾的因素。這需要企業(yè)有嚴(yán)格的價(jià)格保障體系，才能避免直營店與加盟店的直接價(jià)格矛盾。自營店一定要對(duì)價(jià)格實(shí)行自律，同時(shí)公司也要對(duì)加盟店的價(jià)格實(shí)行控制，并嚴(yán)格防止變相降價(jià)的行為。雙方可以約定可以低零售銷售價(jià)格（或折扣），誰也不得隨意突破價(jià)格底線。價(jià)格保護(hù)可以重要的是加強(qiáng)價(jià)格管理的力度，比如對(duì)加盟店可以收取一定的經(jīng)營保證金，以便對(duì)加盟店的價(jià)格進(jìn)行約束和規(guī)范，對(duì)加盟商擅自違反價(jià)格政策的行為要進(jìn)行堅(jiān)決處理，以使其能自覺遵守價(jià)格約定，從而維護(hù)品牌的整個(gè)價(jià)格體系不受沖擊。耐鹽COD菌種加盟多少錢

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