建立控制的相關(guān)成本與效益比較。內(nèi)控與內(nèi)審的區(qū)別：1、目標(biāo)不同。內(nèi)部控制是建立相互制約的管理關(guān)系，目的是改善經(jīng)營(yíng)管理；內(nèi)部審計(jì)是對(duì)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否合規(guī)。2、手段不同。內(nèi)部控制手段主要有環(huán)境控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、活動(dòng)控制，寧波海曙公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)公司、信息與溝通、監(jiān)控等；內(nèi)部審計(jì)主要手段是查證、函證、抽樣、座談、調(diào)查等。3、關(guān)注點(diǎn)不同。內(nèi)部控制的關(guān)注點(diǎn)是管理流程、制度和崗位約束，寧波海曙公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)公司、制度的有效性、關(guān)鍵崗位等；內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注點(diǎn)是各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，寧波海曙公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)公司，異常財(cái)務(wù)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)規(guī)范性等。4、對(duì)象不同。內(nèi)部控制的對(duì)象是整個(gè)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)；內(nèi)部審計(jì)是相關(guān)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)相關(guān)信息。內(nèi)部審計(jì)通過對(duì)一些控制點(diǎn)的穿行測(cè)試，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中的執(zhí)行程度。寧波海曙公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)公司

拓展內(nèi)部審計(jì)職能，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍：首先，加速內(nèi)部審計(jì)工作方法的變革，拓展內(nèi)部審計(jì)職能，完成從查錯(cuò)防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化事前、事中審計(jì)監(jiān)督職能，大力強(qiáng)化管理審計(jì)，普遍推行和各方面改造內(nèi)部審計(jì)，較大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。其次，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍主要集中在財(cái)務(wù)方面，為了滿足不斷深化的現(xiàn)代企業(yè)改變的要求，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處于內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督之下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題并加以糾正，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到較低程度，真正發(fā)揮其監(jiān)督服務(wù)的功能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，過去的審計(jì)手段主要為手工操作，隨著現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜程度越來越大，需要向利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主的方向轉(zhuǎn)變。此外，由于審計(jì)力量有限，不可能針對(duì)所有方面都平均分配，因此需要根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況及目標(biāo)確定當(dāng)期審計(jì)工作重點(diǎn)，合理分配審計(jì)力量。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設(shè)為了滿足不斷深化的現(xiàn)代企業(yè)的要求，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)的范圍擴(kuò)展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

內(nèi)控和內(nèi)審范圍不同：內(nèi)審以財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制為主。內(nèi)審的范圍，直接決定著審計(jì)的質(zhì)量、成本和責(zé)任，決定著審計(jì)的可行性。但是以整個(gè)內(nèi)控作為內(nèi)審的范圍，既不明確，也不好把握，容易產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，審計(jì)的可行性會(huì)有問題。內(nèi)控和內(nèi)審性質(zhì)不同：內(nèi)審是企業(yè)外部對(duì)企業(yè)的內(nèi)控，是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行的審計(jì)，是一種**的鑒證業(yè)務(wù)。內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)企業(yè)的內(nèi)控評(píng)價(jià)，通常情況，授權(quán)內(nèi)審機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)控進(jìn)行評(píng)價(jià)，是一種相對(duì)**的服務(wù)業(yè)務(wù)。

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容：是否建立為保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行的管理辦法。是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)規(guī)定及公司的相關(guān)制度。二 原始及記賬憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否真實(shí)、完整、合法；帳簿反映的內(nèi)容是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。三 會(huì)計(jì)報(bào)告的編制是否符合相關(guān)規(guī)定，反映的內(nèi)容是否真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。報(bào)表間具有勾嵇關(guān)系數(shù)字是否相符，報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)是否與勞資、管理、設(shè)備物資等部門的報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)相符；賬證、賬賬、賬表是否相符。四 各種資產(chǎn)是否真實(shí)存在并為本公司所有，核算辦法是否符合規(guī)定，在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映是否真實(shí)。五 各種債權(quán)、債務(wù)的形成及清償是否合理、合規(guī)、合法，在會(huì)計(jì)報(bào)表上反映是否真實(shí)。六 各種收入、效益、資金是否全部納入財(cái)務(wù)核算。資金的流向是否正確合理，是否有挪用、轉(zhuǎn)移、設(shè)置“小金庫”等不良行為。獎(jiǎng)金的發(fā)放是否納入“應(yīng)付工資”核算，發(fā)放手續(xù)是否齊全完整、有無擅自或?yàn)E發(fā)獎(jiǎng)金的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部控制責(zé)任是由企業(yè)承擔(dān)的，而內(nèi)部控制審計(jì)責(zé)任是由注冊(cè)會(huì)計(jì)師承擔(dān)的。

企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則 ：（一）各方面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。（二）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在各方面控制的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（三）制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督，同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。（四）適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)，并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。（五）成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益，以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。企業(yè)的所有活動(dòng)都在內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)范圍之內(nèi)。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設(shè)

內(nèi)部控制的關(guān)注點(diǎn)是管理流程、制度和崗位約束、制度的有效性、關(guān)鍵崗位等。寧波海曙公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)公司

內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，也是內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)工作做得好，對(duì)組織加強(qiáng)管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前內(nèi)部審計(jì)工作還面臨著一系列的問題。面對(duì)存在的問題，只有想辦法作出實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)和**很直觀地看到內(nèi)部審計(jì)工作的價(jià)值，讓被審計(jì)單位切實(shí)感受到內(nèi)部審計(jì)對(duì)其工作的幫助和促進(jìn)，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、**的正確認(rèn)識(shí)和被審計(jì)單位的主動(dòng)配合。寧波海曙公司內(nèi)控體系建設(shè)服務(wù)公司

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