內(nèi)部審計要明確工作目標，弄清內(nèi)部審計工作的職能，要做好內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計機構(gòu)和人員首先必須清楚內(nèi)部審計的職能是什么，明確內(nèi)部審計的目標是什么。國內(nèi)《內(nèi)部審計基本準則》對內(nèi)部審計的定義是：內(nèi)部審計，是指組織內(nèi)部的一種**客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)，寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設。從這一定義我們可以很明確地看出，寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設，內(nèi)部審計的職能就是監(jiān)督和評價，寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設，其工作目標就是促進組織目標的實現(xiàn)。內(nèi)控和內(nèi)審范圍不同：內(nèi)審以財務報告內(nèi)部控制為主。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設

不要讓內(nèi)控砸在內(nèi)審手上。為什么這么說，因為大家能夠清晰感受到，是內(nèi)審在揮著內(nèi)控這桿旗做事情，而且內(nèi)控這事太虛了，或者說甚至有點無聊了。一旦有了這種感覺，內(nèi)控快要砸在內(nèi)審手上了。那么，內(nèi)控建設存在什么問題？依我看，就算有問題，也不會有大的問題。內(nèi)控建設梳理了企業(yè)的制度、部門及崗位職責、工作流程及表單、工作的審批和權限，肯定是有一定成績的。內(nèi)控建設（這里說的是系統(tǒng)的、一次性的內(nèi)控建設）作為一項基礎性的系統(tǒng)工作，能做到大而全就已經(jīng)可以了。但是，就是沒效果，為什么？因為沒有觸及業(yè)務的根本，相反增加了多余的控制。我們聘請的咨詢顧問，讓我們加這個審批，加那個審批，放到手冊里面之后，在評價的時候就說這個你應該審批結(jié)果沒審批（審批有錯嗎？授權合理的話，審批就沒問題），這個你應該記錄結(jié)果沒記錄（記錄有錯嗎？不要為了記錄而記錄，記錄的東西應該是可以促進工作改進的），結(jié)果你還得極不情愿地整改，自己給自己挖的坑，跳進去了還有人鼓掌。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設內(nèi)部審計的職能從單純查錯防弊的保護型職能向管理服務的建設型職能轉(zhuǎn)變，從檢查、監(jiān)督向分析、評價轉(zhuǎn)變。

國際上對于內(nèi)控管理有二種做法，一種是在企業(yè)內(nèi)部單獨設立內(nèi)控部門來從事內(nèi)部控制工作，另一種就是講內(nèi)控工作交給內(nèi)部審計部門來做。所以有人將二者搞混。較理想的模式，是一種，由單獨的內(nèi)控部門來做，內(nèi)審對內(nèi)控部門的工作質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，缺點是單獨設立部門的成本太高，大部分企業(yè)不愿意接受，就退而求其次用第二種模式。但是，需要重點說明的是，內(nèi)控并不是一項真正的審計工作，只是一項管理工作，因為內(nèi)部審計部門也是企業(yè)內(nèi)控的有機組成部分，自己不能審計自己。如果自己審自己，那就缺乏審計的**性了。所以，審計部門來實施內(nèi)控工作，一定要同審計工作區(qū)別開來，它不是真正的審計工作，**表示企業(yè)高管對企業(yè)內(nèi)控制度進行日常管理而已。

內(nèi)部審計與內(nèi)部控制是否一樣？很多人都在實際工作中真的無法搞清楚，內(nèi)部審計與內(nèi)部控制到底有什么區(qū)別。內(nèi)部控制對一個部門、一個企業(yè)來說是自發(fā)的一種行為，作為部門的負責人、企業(yè)的負責人理當為部門或企業(yè)的內(nèi)部控制負責人，所以說內(nèi)部控制不**是審計部門的事情，也是企業(yè)起他們的事情。比如人力資源部門應該建立HR系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，保證企業(yè)在招聘、員工入職、薪酬福利、晉升、調(diào)動、離職等等方面有良好的控制，符合國家和企業(yè)的要求；內(nèi)部審計部門同樣也需要審計范圍、審計規(guī)范、人員控制、團隊建設等方面建立有效的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制審核的程序需要制訂審核計劃，制定審核計劃前。

俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。任何組織的集體(家庭，班級，公司，社會，國家)和活動，都需要一定的規(guī)則來約束，來保證整個集體的利益較大化。家庭有家規(guī)，班級有班規(guī)，社會和國家有法律?，F(xiàn)代企業(yè)同樣需要一些規(guī)則，來保證有效經(jīng)營和賺取利潤，其中關于企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)矩，就是內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)不同類別的規(guī)矩互相作用，互相制約，共同維護企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，這些規(guī)矩的有機組合就是內(nèi)部控制體系。但內(nèi)部控制體系不**是制度規(guī)章的加總，還受人為因素影響，與企業(yè)中每一個人直接相關。內(nèi)部控制是一個過程，它是輔助企業(yè)實現(xiàn)目標(比如盈利)的手段，而不是企業(yè)目標本身。好的內(nèi)部控制體系類似于企業(yè)"中樞的神經(jīng)系統(tǒng)"，能有效控制企業(yè)的行為是有助于企業(yè)發(fā)展的。比如確保企業(yè)遵循國家法律法規(guī)，防范企業(yè)經(jīng)營風險，維護企業(yè)財產(chǎn)和資源安全完整，促進企業(yè)高效經(jīng)營，保證企業(yè)財務信息及時真實準確等。內(nèi)部控制的對象是整個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計是相關環(huán)節(jié)和財務相關信息。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設

內(nèi)部控制執(zhí)行得越好，內(nèi)部審計就開展得越好。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設

內(nèi)部審計是企業(yè)為保證目標的失信，在企業(yè)內(nèi)部通過審查和評價自身經(jīng)營活動、財務行為、內(nèi)部控制等的合法、適當、有效而開展的**的監(jiān)督評價活動。內(nèi)部審計是企業(yè)治理的薩達基石之一，是內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容，是內(nèi)部控制五要素中監(jiān)督的重要手段，相應地，內(nèi)部控制是內(nèi)部審計的工作對象之一，內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計對其設計是否合理、執(zhí)行是否有效等方面進行檢查反饋，從而實現(xiàn)自身的不斷完善和提高。內(nèi)部控制的目的是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。寧波鎮(zhèn)海公司內(nèi)控體系建設

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