問題式審計報告是許多審計部門的推薦，占比46%。詳盡式、凝練式、底稿式審計報告的占比均為12%。調(diào)研式和中和式的審計報告占比7%。還有4%的其他式。存在即合理。審計部門在長期的審計實(shí)踐中不斷地嘗試審計報告的風(fēng)格，之后選擇較適合自己的。如果把審計報告比作“一盤菜”，那么也不是審計部門“炒”什么“菜”，管理層、被審計單位都能接受的。有時候，審計部門還會根據(jù)管理層的要求，尤其是一把手的要求，而改變審計報告的風(fēng)格。選擇問題式的審計報告，是因?yàn)榇蠹腋P(guān)心問題，至于被審計單位的成績已經(jīng)在各種業(yè)績考核和管理人員的述職報告中體現(xiàn)了。也不要覺得底稿式的審計報告就很low，確實(shí)有很多審計部門的審計報告一上來就十幾頁、幾十頁，這可能因?yàn)殚喿x者比較認(rèn)真，聯(lián)網(wǎng)審計報告，這樣便于閱讀者查找審計結(jié)論的依據(jù)，聯(lián)網(wǎng)審計報告，聯(lián)網(wǎng)審計報告。當(dāng)然，底稿式的審計報告也會附上摘要，不然閱讀者幾個小時都讀不完審計報告。調(diào)研式審計報告的信息量比較大，需要閱讀者根據(jù)自己需要從中取舍。聯(lián)網(wǎng)審計報告

即使是上市公司和國企，年報審計報告對企業(yè)自身也沒有直接的好處，年報審計本來就是為股東服務(wù)的。審計報告正文句“某某公司全體股東”（這報告就是給股東看的，和企業(yè)沒有直接關(guān)系）。當(dāng)然，附加值還是有的，比如上市公司是集團(tuán)公司，下面這么多實(shí)體，總有內(nèi)審和財務(wù)關(guān)注不到的地方，總部可以找重點(diǎn)要求事務(wù)所關(guān)注，還有內(nèi)控審計，可以發(fā)現(xiàn)一些內(nèi)控風(fēng)險點(diǎn)（實(shí)務(wù)中還是流于形式的多），還有管理建議書，有的也可以讓管理層看看。但總的來說，年報審計都是給外人看的，企業(yè)自身并不需要這份審計報告，如果真有專業(yè)方面的需求，可以搞專項(xiàng)審計，但據(jù)我所知這方面需求不大，都是內(nèi)部審計的補(bǔ)充。聯(lián)網(wǎng)審計報告注冊會計師通過對財務(wù)報表發(fā)表意見履行業(yè)務(wù)約定書約定的責(zé)任。

編寫審計報告時審計人員要對審計調(diào)查所取得的大量資料進(jìn)行一番去粗取精。去偽存真的加工、分析和提煉，層層深入，把握事物的特點(diǎn)或規(guī)律，不能光做**，不能被表明現(xiàn)象所迷惑，要注意尋找與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的深層矛盾、漏洞和隱患。審計報告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來，相互印證、補(bǔ)充，才能揭露問題，才有足夠的說服力和充分的可信度、如果只是數(shù)字的堆砌、指標(biāo)的羅列，必然軟弱無力。內(nèi)部審計要想發(fā)揮“免疫”“增值”的作用，成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，就應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、敢于揭短，敢于曝光。才不會貽誤“病情”，才能“對癥下藥”。審計報告要既肯定業(yè)績，又要揭露問題，既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素，又要從體制機(jī)制等制度方面找出原因。

審計報告概述: 1.審計報告的含義 審計報告是指注冊會計師根據(jù)審計準(zhǔn)則的規(guī)定，在執(zhí)行審計工作的基礎(chǔ)上，對財務(wù)報表是否在所有重大方面按照財務(wù)報告編制基礎(chǔ)編制并實(shí)現(xiàn)公允反映發(fā)表審計意見的書面文件。 2.審計報告的特征和要求 （1）審計報告是注冊會計師在完成審計工作后向委托人提交的之后產(chǎn)品； （2）注冊會計師通過對財務(wù)報表發(fā)表意見履行業(yè)務(wù)約定書約定的責(zé)任； （3）注冊會計師應(yīng)當(dāng)以書面形式出具審計報告； （4）注冊會計師應(yīng)當(dāng)將已審計的財務(wù)報表附于審計報告之后，以便于財務(wù)報表使用者正確理解和使用審計報告，并防止被審計單位替換、更改已審計的財務(wù)報表。調(diào)研式和中和式的審計報告占比7%。

在實(shí)際工作中，我們偶發(fā)會有一些審計人員超越法律法規(guī)和企業(yè)賦予的權(quán)限范圍，將一些不恰當(dāng)?shù)脑~匯寫入審計報告中，給審計埋下了不可預(yù)知的風(fēng)險。 審計人員應(yīng)當(dāng)站在管理者的角度去思考問題，但這并不意味著審計人員可以提出越權(quán)性的建議，尤其是當(dāng)該事項(xiàng)涉及到人事的變動、薪酬的調(diào)整時，這是一個雷區(qū)，不得越池而入。 例如在某專項(xiàng)審計中，審計發(fā)現(xiàn)某員工存在侵占公司資產(chǎn)行為，在審計報告中，如若將審計建議寫為“建議收回**侵占的金額，并辭退小劉”，即便高級管理層的原意也是如此，或許會讓他們心生不悅，他們可能在想的是“審計怎么在代替我做決定”。 上述那句話改成“建議收回**侵占的金額，并按公司相關(guān)制度對其進(jìn)行處罰”，這樣便可較好的表明審計對問題的處理態(tài)度。審計報告是審計工作的產(chǎn)品，也是審計人員向上傳遞信息的主要渠道。聯(lián)網(wǎng)審計報告

審計報告的閱讀者們并非都具備每個行業(yè)的知識底蘊(yùn)。聯(lián)網(wǎng)審計報告

有的審計報告在每寫完一條審計發(fā)現(xiàn)后，接著在下方寫一條審計建議。本人也接觸過這樣寫審計建議的方式，但總感覺有些不妥，在遇到如下問題時，導(dǎo)致審計建議不知如何寫。 （1）臨近的幾個審計發(fā)現(xiàn)都對應(yīng)同一條審計建議即可，那么到底是按既定的報告格式都寫同一條建議呢？還是不按格式只寫一條建議？這讓人很難抉擇。 （2）有些問題壓根就不好寫審計建議，或者不能寫審計建議，怎么辦？ 除了上述“一審計發(fā)現(xiàn)對應(yīng)一建議”外，有的企業(yè)甚至不寫審計建議，他們擔(dān)心的是“審計人員提出的建議不恰當(dāng)，反而會給審計留下風(fēng)險”。 而我想說的是：把問題找到了，解決了，再向老板報告，遠(yuǎn)比把問題交給老板要好，這是價值觀上的理解。作為老板，我想他應(yīng)該更看重后者，因?yàn)槿魏稳硕疾幌胱觥盁o解之題”。 因此，我的審計報告通常采用“三段式”來呈現(xiàn)問題和建議，即段是審計結(jié)論，第二段是審計發(fā)現(xiàn)，第三段是審計建議，這或許比上述兩種情形更恰當(dāng)。聯(lián)網(wǎng)審計報告

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