OEM中的商標(biāo)標(biāo)注應(yīng)嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等法律規(guī)定。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得標(biāo)注引人誤解或虛假的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，不得假冒或冒充注冊(cè)商標(biāo)，不得偽造或冒用認(rèn)證標(biāo)志等質(zhì)量標(biāo)志。OEM產(chǎn)品及內(nèi)外包裝上標(biāo)注應(yīng)當(dāng)一致，不得互相矛盾，北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)所使用的文字應(yīng)符合法律規(guī)定，北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)。在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售的產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格使用中文標(biāo)注，對(duì)出口的OEM產(chǎn)品可根據(jù)委托合同的約定使用相關(guān)文字進(jìn)行標(biāo)注，北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)。否則，違反法律有關(guān)的商標(biāo)標(biāo)注規(guī)定，將要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任、民事責(zé)任甚至是刑事責(zé)任。委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱(chēng)為OEM廠商。北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)

對(duì)于OEM日化企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。相對(duì)而言，ODM企業(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，也負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其具體模式一般有兩種，一是ODM企業(yè)根據(jù)客戶(hù)需求設(shè)計(jì)并生產(chǎn)特定產(chǎn)品，二是ODM企業(yè)根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)需求的認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)出原始產(chǎn)品，再根據(jù)客戶(hù)的特殊要求進(jìn)行修改，在這種模式下，除非客戶(hù)買(mǎi)斷版權(quán)，否則ODM企業(yè)可以將原始產(chǎn)品設(shè)計(jì)再出售。對(duì)于OEM企業(yè)而言，由于強(qiáng)化了企業(yè)本身的設(shè)計(jì)能力，不僅擴(kuò)大了利潤(rùn)來(lái)源，也增強(qiáng)了自身的分量，奠定了企業(yè)的地位。湖南電子元件OEM代工代料焊接對(duì)于OEM企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有了品牌不僅能在市場(chǎng)上更進(jìn)一步，它簡(jiǎn)直就是企業(yè)的生命力。

OEM能幫助更多品牌商，增加產(chǎn)品多樣性。發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢(shì)企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)，品牌優(yōu)勢(shì)。設(shè)計(jì)開(kāi)放新產(chǎn)品。OEM公司擁有龐大的工廠，還有設(shè)計(jì)包裝的技術(shù)，這樣兩者能互幫互助，實(shí)現(xiàn)1+1>2的結(jié)果。利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失。市場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化的，有些化妝品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，他們都會(huì)選擇OEM方式來(lái)檢查進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。然而他們?yōu)榱丝刂其N(xiāo)售渠道，為了增加產(chǎn)量和銷(xiāo)量，為了降低上新生產(chǎn)線的風(fēng)險(xiǎn)，甚至為了贏得市場(chǎng)時(shí)間，而采取通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托其他同類(lèi)產(chǎn)品廠家生產(chǎn)，所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。

OEM是指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱(chēng)為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。即可代替外委加工，也可代替轉(zhuǎn)包合同加工。國(guó)內(nèi)習(xí)慣稱(chēng)為協(xié)作生產(chǎn)、三來(lái)加工，俗稱(chēng)加工貿(mào)易。早流行于歐美等發(fā)達(dá)，它是國(guó)際大公司尋找各自比較優(yōu)勢(shì)的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。OEM 是A方看中B方的生產(chǎn)能力，讓B方生產(chǎn)A方設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，用A方商標(biāo)。對(duì)B方來(lái)說(shuō)，這叫OEM；A方的技術(shù)和設(shè)計(jì)，被B方看中，B方引進(jìn)生產(chǎn)，貼上B方標(biāo)簽。對(duì)A方來(lái)說(shuō)，這叫ODM；A自行創(chuàng)立A品牌，B生產(chǎn)、銷(xiāo)售擁有A品牌的產(chǎn)品。對(duì)A來(lái)說(shuō)，稱(chēng)為OBM。原廠委托設(shè)計(jì)ODM則是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與發(fā)展的活動(dòng)上，經(jīng)由能的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度與具競(jìng)爭(zhēng)力的制造效能，滿(mǎn)足買(mǎi)主需求。技術(shù)能力足夠以后設(shè)計(jì)能力提升，進(jìn)而能夠開(kāi)始接案并處理設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的相關(guān)事務(wù)。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來(lái)源于社會(huì)分工、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。

OEM是全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國(guó)內(nèi),當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的品牌時(shí),擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進(jìn)行所謂的"虛擬經(jīng)營(yíng)".在實(shí)際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品中心技術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn),而是以通過(guò)讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來(lái)完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。OEM之所以被各路廠家紛紛提倡，是因?yàn)樗豢珊鲆暤膬?yōu)勢(shì)力量。北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)

OEM代工廠實(shí)行jun事化管理，專(zhuān)制文化是與代工企業(yè)相配的，代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)

OEM的優(yōu)點(diǎn)：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。OEM代工與品牌企業(yè)的社會(huì)分工是不一樣的，在“消費(fèi)需求----創(chuàng)意設(shè)計(jì)----產(chǎn)品設(shè)計(jì)----生產(chǎn)制造----倉(cāng)儲(chǔ)物流----宣傳xiao售----售后服務(wù)”的七大環(huán)節(jié)中，代工企業(yè)專(zhuān)注生產(chǎn)制造，不需要針對(duì)消費(fèi)者做市場(chǎng)調(diào)研和售后服務(wù)，不需要建立產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、不創(chuàng)建產(chǎn)品品牌，專(zhuān)注于制造環(huán)節(jié)，埋頭生產(chǎn)，與生產(chǎn)制造相關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和倉(cāng)儲(chǔ)物流，代工企業(yè)可部分參與，其余的環(huán)節(jié)交給品牌企業(yè)去做。北京電子元件OEM代工代料多少錢(qián)

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