移動(dòng)支付短視頻等加速著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大家對(duì)手機(jī)的依賴也達(dá)到了機(jī)不離身，在日常的生活，工作都是在手機(jī)上完成。而共享充電寶作為給手機(jī)提供續(xù)電服務(wù)的產(chǎn)品，使我們不再為手機(jī)電量不足而感到焦躁，給生活帶來(lái)了很多方便。同時(shí)也給很多的創(chuàng)業(yè)者看到了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。共享充電寶而且有引流的作用，對(duì)于商家來(lái)說(shuō)共享充電寶能給自身帶來(lái)利益，沒(méi)有哪個(gè)商家會(huì)嫌自己門店人少。共享充電寶想要投放商家，通過(guò)代理商后臺(tái)進(jìn)行【商家入駐】操作，輸入店鋪信息和設(shè)定充電單價(jià)后，惠州支付寶共享充電寶，將名下的充電寶設(shè)備下發(fā)到該商戶即可，這樣就可以遠(yuǎn)程看到該店的充電寶租借情況，商家也可以賺錢，達(dá)到雙贏的局面。24小時(shí)全自動(dòng)運(yùn)行，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，惠州支付寶共享充電寶，惠州支付寶共享充電寶，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，精細(xì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，自動(dòng)循環(huán)充電，自動(dòng)更新數(shù)據(jù)等?；葜葜Ц秾毠蚕沓潆妼?/p>

共享充電寶和共享單車的區(qū)別是，需要先to B后to C，所以能進(jìn)入B的參與者有一定的機(jī)會(huì)，但這個(gè)賽道存在馬太效應(yīng)的，到后面只能剩少數(shù)玩家。關(guān)于渠道能構(gòu)成壁壘的說(shuō)法，我覺(jué)得過(guò)去真正的壁壘主要是——政策、技術(shù)、資金，首先政策是不可控的，目前技術(shù)壁壘由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、表現(xiàn)的越來(lái)越低，而VC的爆發(fā)也讓資金壁壘不斷降低，所以真正的壁壘其實(shí)是團(tuán)隊(duì)以及運(yùn)營(yíng)的壁壘。有時(shí)渠道資源不是全能的，否則給餐廳賣碗的人也應(yīng)能做CRM、外賣、充電寶，但他只能賣碗。福建便利共享充電寶永遠(yuǎn)都不要覺(jué)得別人安裝上了你就沒(méi)機(jī)會(huì)了，那是為自己的懦弱找借口。

2020年將會(huì)迎來(lái)共享充電寶的新的發(fā)展機(jī)遇，隨著時(shí)間推移，共享充電寶越來(lái)越普及，使用場(chǎng)景越來(lái)越多，用戶習(xí)慣也會(huì)逐步養(yǎng)成，需求將越來(lái)越大。而因?yàn)橐陨系膬蓚€(gè)原因，以后共享充電寶企業(yè)會(huì)多雄并起，而個(gè)人只要有資源，就能方便地參與到“共享充電寶”行業(yè)中來(lái)。加盟什么樣的平臺(tái)可以省心，省事，省力，省錢。從個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，加盟一個(gè)靠譜的源頭廠家無(wú)疑是非?？孔V的。加盟質(zhì)量廠家首先能省事，直接去廠家實(shí)地考察，看看樣機(jī)，后臺(tái)，基本你就能明白機(jī)器的內(nèi)部構(gòu)造，了解到后臺(tái)的操作等等；維修售后那是相當(dāng)省心了，廠家是一個(gè)一對(duì)多的大平臺(tái)，基本每個(gè)環(huán)節(jié)都是有對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)處理，所以售后維修都省心省力；廠家都是出廠價(jià)，機(jī)器設(shè)備性價(jià)比高于外面的二道販子。所以加盟原則謹(jǐn)記，找廠家，貨比三家，再出手。

共享充電寶加盟都需要哪些費(fèi)用呢？每家公司的政策不一樣，對(duì)應(yīng)的加盟商所需要的費(fèi)用也就不一樣，那么都有哪些形式呢？1、早期的是加盟商需要交納加盟費(fèi)，押金，然后拿著設(shè)備去鋪設(shè)市場(chǎng)，公司在抽取20-30%的管理費(fèi)，設(shè)置有一定的獎(jiǎng)懲制度，每月有一定的任務(wù)量。2、慢慢演變成加盟商承擔(dān)設(shè)備成本，加盟商拿著設(shè)備鋪設(shè)市場(chǎng)，公司抽取一定比例的管理費(fèi)。3、現(xiàn)在已經(jīng)演變成加盟商承擔(dān)設(shè)備成本，加盟商所鋪設(shè)設(shè)備產(chǎn)生的收益100%歸加盟商所有，公司不再抽取服務(wù)費(fèi)的模式。那么也就是說(shuō)，共享充電寶加盟現(xiàn)在*需要承擔(dān)設(shè)備的成本即可，并且加盟門檻極低，一臺(tái)起即可代理，投資額低至千元，已經(jīng)一步步發(fā)展為人人即可操作的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。米果共享充電寶歡迎各位投資者來(lái)司參觀考察。市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)億元，并在全球掀起了“中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)熱潮”，成為投資者和創(chuàng)業(yè)者競(jìng)相追逐的新風(fēng)口。

機(jī)柜式移動(dòng)電源的利潤(rùn)模型：機(jī)柜式移動(dòng)電源的放置場(chǎng)景通常為：機(jī)場(chǎng)，商場(chǎng)，地鐵站。主要有三種盈利模式：1.移動(dòng)電源出租2.引導(dǎo)機(jī)廣告3.**電纜。為了更清楚地了解整個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式，我們比較了“自動(dòng)售貨機(jī)”的購(gòu)物中心租金，并采訪了一些初創(chuàng)企業(yè)的CEO，以使用已知數(shù)據(jù)建立一個(gè)簡(jiǎn)單的模型。利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額-渠道支出-人力維護(hù)和折舊。其中，營(yíng)業(yè)額=使用頻率×小時(shí)×單價(jià)×數(shù)量×租用天數(shù)，根據(jù)電力技術(shù)公開的數(shù)據(jù)計(jì)算，每天使用的每個(gè)移動(dòng)電源的頻率在0.7至0.8倍之間，長(zhǎng)度各不相同租金大約三個(gè)小時(shí)。如果通過(guò)在機(jī)柜中安裝40個(gè)充電寶來(lái)計(jì)算：每個(gè)機(jī)柜的月營(yíng)業(yè)額= 0.7?0.8 * 3（小時(shí)）* 40（單位）* 30（天）= 2520元?2880元每機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520?2880-租金折舊費(fèi)用。其中，有些商場(chǎng)收取租金，有些不收取租金。4口機(jī)柜，3個(gè)充電寶，適合快速鋪貨。福建便利共享充電寶

人人都是合伙人，千城萬(wàn)店都能入駐?；葜葜Ц秾毠蚕沓潆妼?/p>

經(jīng)咨詢后，我們根據(jù)大城市大型超市自動(dòng)售貨機(jī)（寬1.2米）的租金暫時(shí)計(jì)算出該價(jià)格。通常每個(gè)月約1000至2000元，但也有人說(shuō)，當(dāng)熱點(diǎn)供不應(yīng)求時(shí)，租金甚至可能高達(dá)5000至6000元。在計(jì)算實(shí)際利潤(rùn)時(shí)，我們按“租金+折舊”計(jì)算，每月共計(jì)1500元。折舊（損壞）費(fèi)的計(jì)算方法：移動(dòng)電源的成本為100元/ 36個(gè)月的使用期* 40（組）= 111元。機(jī)柜的實(shí)際利潤(rùn)= 2520?2880-1500 = 1020?1380元/月。在硬件成本方面，移動(dòng)電源+機(jī)柜的成本約為100元/個(gè)，每機(jī)柜40個(gè)移動(dòng)電源的成本為4000元。在人員維護(hù)成本方面，根據(jù)操作人員說(shuō)，一名維護(hù)人員可以維護(hù)50個(gè)插座，200個(gè)設(shè)備和4,000個(gè)移動(dòng)電源。單個(gè)移動(dòng)電源的維護(hù)成本為1.5元/月。投資回收期=硬件成本+維護(hù)成本/利潤(rùn)= 4000 + 1.5 * 40/1023?1380 =大約3?4個(gè)月?；葜葜Ц秾毠蚕沓潆妼?/p>

米果云商科技（深圳）有限公司致力于數(shù)碼、電腦，是一家服務(wù)型公司。米果云商科技致力于為客戶提供良好的共享充電寶，共享充電器，共享充電樁，共享設(shè)備，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造數(shù)碼、電腦良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。

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