內(nèi)部控制審核的特征：內(nèi)部控制審核與 審計師的審計業(yè)務(wù)相比有以下區(qū)別：(1)內(nèi)部控制審核是一項專門的 鑒證業(yè)務(wù)。審計師執(zhí)行審計業(yè)務(wù)時，也要對內(nèi)部控制進行評價，其目的是評價控制風險，決定審計策略，是為完成 審計目標 服務(wù)的。與此不同，內(nèi)部控制審核的目的是要專門研究內(nèi)部控制的有效性，并在審核結(jié)束后發(fā)表審核意見。(2)內(nèi)部控制審核的范圍限定于特定日期與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制。一般來說，審計時對內(nèi)部控制進行測試的范圍更多， 需要對內(nèi)部控制的各個重要方面都進行評價。但在內(nèi)部控制審核業(yè)務(wù)中，要評價的領(lǐng)域和期間通常經(jīng)過審計師和委托企業(yè)的管理層雙方討論并確定下來，其審核范圍直接取決于雙方的約定，徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好。(3)審計師提供審計業(yè)務(wù)時通過對內(nèi)部控制的了解和測試，對財務(wù)報表總體得出結(jié)論，徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好。而內(nèi)部控制審核則*對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見，不需要對報表總體發(fā)表意見。內(nèi)控做為一個管理框架，徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好，內(nèi)審是這個內(nèi)控框架內(nèi)一個重要組成部分，主要是監(jiān)督作用。徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好

內(nèi)部審計是內(nèi)部控制的一個環(huán)節(jié)，是組織內(nèi)部監(jiān)督的重要組成部分，也是內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計工作做得好，對組織加強管理、堵塞漏洞、提高效益等工作，都具有十分重要的作用。然而，目前內(nèi)部審計工作還面臨著一系列的問題。面對存在的問題，只有想辦法作出實實在在的工作成績，讓領(lǐng)導(dǎo)和**很直觀地看到內(nèi)部審計工作的價值，讓被審計單位切實感受到內(nèi)部審計對其工作的幫助和促進，才能得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、**的正確認識和被審計單位的主動配合。徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好內(nèi)控和內(nèi)審責任主體不同：在實施審計工作的基礎(chǔ)上對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，是注冊會計師的責任。

廣義的內(nèi)控、風險管理又包含內(nèi)審。如果從企業(yè)整體來看，內(nèi)控、風險管理又包含內(nèi)審，即內(nèi)審又是內(nèi)控和風險管理的重要手段和有機組成部分。內(nèi)控、風險管理和內(nèi)審的較終目的都是為了促進企業(yè)組織達成管理目標或戰(zhàn)略目標。內(nèi)審不能脫離企業(yè)組織的經(jīng)營而存在。內(nèi)控和風險管理需要從內(nèi)審獲得風險信息和風險判斷、評估結(jié)果，以及實際或潛在的重大問題。有人把內(nèi)審比作企業(yè)組織的“免疫系統(tǒng)”，那么“免疫系統(tǒng)”是不能脫離企業(yè)組織“機體”而**存在的。內(nèi)控和風險管理要覆蓋到整個機體，而內(nèi)審就又像檢查機體的“探測器”，在經(jīng)過整個掃描之后，內(nèi)審要深入具體某個局部進行問題的查找，并把問題信息反饋給內(nèi)控和風險管理系統(tǒng)。所以，內(nèi)審又是完善內(nèi)控和風險管理體系的重要手段。

企業(yè)的內(nèi)部審計部門，它是監(jiān)督企業(yè)各部門、以及公司財務(wù)收支和經(jīng)營管理活動。一般由本部門、本單位的主要負責人領(lǐng)導(dǎo)，而很多人認為公司有個財務(wù)部又設(shè)立審計部顯得重復(fù)多余，我們要清楚財務(wù)部門只是設(shè)計財務(wù)會計的工作，而審計部門雖然也是涉及財務(wù)但是兩者的職能完全不同。我們在來看看外審，就是審計公司審計。他和內(nèi)審區(qū)別在于它是一種服務(wù)性的中介機構(gòu)，通過接受企業(yè)的委托進行審計，外審?fù)ㄟ^報表，注冊會計師對報表發(fā)表審計意見，審計的是財務(wù)報表的合法性、合理性。這樣來看的話內(nèi)審與外審區(qū)別還是很大的，不過對于一般的公司也不會設(shè)立內(nèi)部審計，因為實在是沒有必要耗費人力物力財力來審查公司，所以對于大部分公司來說接觸外部審計還是比較多的，比如說財務(wù)審計、驗資報告、稅審等。如果被審核單位有多個經(jīng)營場所，注冊會計師應(yīng)當選擇某些經(jīng)營場所的內(nèi)部控制進行了解和測試。

拓展內(nèi)部審計職能，擴大內(nèi)部審計范圍：首先，加速內(nèi)部審計工作方法的變革，拓展內(nèi)部審計職能，完成從查錯防弊型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，強化事前、事中審計監(jiān)督職能，大力強化管理審計，普遍推行和各方面改造內(nèi)部審計，較大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。其次，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計的審計范圍主要集中在財務(wù)方面，為了滿足不斷深化的現(xiàn)代企業(yè)改變的要求，應(yīng)該將內(nèi)部審計的范圍擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使企業(yè)的整個經(jīng)營活動都處于內(nèi)部審計的監(jiān)督之下，及時發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)存在的問題并加以糾正，使企業(yè)的風險降到較低程度，真正發(fā)揮其監(jiān)督服務(wù)的功能，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。第三，過去的審計手段主要為手工操作，隨著現(xiàn)代企業(yè)的復(fù)雜程度越來越大，需要向利用計算機、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為主的方向轉(zhuǎn)變。此外，由于審計力量有限，不可能針對所有方面都平均分配，因此需要根據(jù)企業(yè)不同時期的經(jīng)營狀況及目標確定當期審計工作重點，合理分配審計力量。內(nèi)部控制是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的一種相互制約的業(yè)務(wù)組織形式和職責分工制度。徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好

為了滿足不斷深化的現(xiàn)代企業(yè)的要求，應(yīng)該將內(nèi)部審計的范圍擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好

內(nèi)控建設(shè)一定不是內(nèi)審的事情，但是內(nèi)審能夠參與其中，總的來說利大于弊。我們和別的業(yè)務(wù)部門都在一個組織中，工作流程上分清界限沒問題，但是在具體問題上面，還是應(yīng)該拿出團結(jié)一致的態(tài)度出來。內(nèi)控建設(shè)的結(jié)果到了內(nèi)審這，一定要想清楚幾個問題：關(guān)鍵的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)說清楚了沒？可能的風險與控制的關(guān)聯(lián)度有沒有？我做評價的時候能不能評出東西來？如果不能有滿意的回答，提出自己的顧慮，與大家敞開了溝通。只有這樣，后續(xù)評價的時候你才能理直氣壯。評價怎么做？首先要回答的是，評價是什么？評價開展的假設(shè)是對內(nèi)控運行的評價，而不是設(shè)計。除非，以內(nèi)審為推動的起始，以評價的形式去推動內(nèi)控建設(shè)，這種情況下會形成設(shè)計缺陷。正好，評價的業(yè)務(wù)可以分兩類：年度評價和專項評價。年度評價解決的就是運行的問題，專項評價解決的更多的是設(shè)計的問題。徐匯區(qū)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)哪家好

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2792914.html