S2B2C也不能是管理模式，這就必然倒逼著你要是一個賦能模式，因為Manager有些事情他做不了。還有一個基本要求，就是小B要在線服務C，這樣S才能看得到流程，方便賦能。所以**起碼你得有一套SaaS工具，是打穿了小B到C的，這樣S2B2C就是一個在線化的網(wǎng)絡(luò)，才符合我們講的在線化、軟件化、SaaS化、數(shù)字化，***走向協(xié)同化與智能化，S2B2C的本質(zhì)就是智能協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，福建申請企業(yè)。

所以一些想做S2B2C的公司如果又去找傳統(tǒng)ERP公司做管理軟件，那肯定是錯的，因為ERP本質(zhì)上是把原有的管理行為固化下來，福建申請企業(yè)，而協(xié)同模式是把**業(yè)務流程SaaS化，這樣才能靈活應對需求?？赡苡泻芏嗳烁緵]花心思做**業(yè)務系統(tǒng)，也缺乏對技術(shù)的理解，福建申請企業(yè)，這樣***是很難改造原來的服務場景，更別談S2B2C。 制度是管理的一根，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，。福建申請企業(yè)

任何企業(yè)的發(fā)展首先是建立在機會的基礎(chǔ)上，把握大勢，所謂“形勢大于人”，機會牽引發(fā)展。近有一件事“刷屏”了。2020年8月11日，《財富》雜志公布2020年世界500強，中國大陸（含中國香港）上榜企業(yè)超過美國（121家），達到124家。這是中國開放四十多年的結(jié)果。自從上個世紀八十年代以來，中國經(jīng)濟發(fā)展可以說是高歌猛進，取得了長足的進步，令世界震驚。這么短的時間取得的成績超出一些人的想象。中國打開國門，走開放的道路，融入到全球產(chǎn)業(yè)分工體系中去，加上中國眾多的人口和廣闊的市場，機會非常多?，F(xiàn)在中國企業(yè)的佼佼者如美的集團、華為公司、阿里公司、小米公司等，福建申請企業(yè)企業(yè)家心中都會有一幅事業(yè)的藍圖，清晰地刻畫出未來想要的樣子，然后以終為始實施倒推戰(zhàn)略。。

還有一種情況也比較普遍。如果你的企業(yè)定位于中，那么低端市場就不是你的“菜”，這是正常的商業(yè)邏輯。但麻煩在于，那些定位在中低端的企業(yè)做到一定時候，它就會向上攻擊，向中市場發(fā)起進攻。這是麻煩的事。如果定位中的企業(yè)不正面阻擊，你的中市場是守不住的。你也必須去做中低端市場，但值得注意的是，中低端市場的做法可能和市場的做法不一樣。很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這種情況，企業(yè)做到一定體量的時候，就不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，主要放棄所謂不賺錢的客戶、不賺錢的市場，其實這是有風險的。正確的做法是，不同客戶、不同市場匹配不同的做法。很多時候，商業(yè)上的競爭好比打仗，守住陣地，不能輕易撤退，除非戰(zhàn)略性撤退。否則，你的企業(yè)將會遇到很煩。正如任正非所說，守土有責，不能退，否則你就可能退到了云貴高原。

企業(yè)發(fā)展的歷史具有連續(xù)性，它們在不斷書寫著自己的生命史。一家企業(yè)可以接受多種變化而存續(xù)下來，但如果其資產(chǎn)和人員被解散或被一個完全不同的管理框架全盤吸收，它就不能再幸免遇難了。一家企業(yè)即使沒有因為財務問題失敗，也可能因為任何別的不可預測的方式而無法幸存。一家非常成功的企業(yè)或許會發(fā)現(xiàn)，與其他企業(yè)合并會比其繼續(xù)奮戰(zhàn)更有利可圖，于是它就會注銷它的身份。如果后一家企業(yè)是在自己的管理框架內(nèi)吸收前者而仍維持其本身，這就可以認為前者獲得了公司的擴張。假如一家企業(yè)既沒有遇到像喪失管理這樣的完全崩潰，也沒有失去在其另一家企業(yè)中的身份，那么這種連續(xù)性是依靠在危機時期的銀行幫助、還是依靠聰明的創(chuàng)始人的才能來維系是無關(guān)緊要的。企業(yè)的實際經(jīng)營管理相結(jié)合。

很多人“起了大早，趕了晚集”。在行業(yè)機會窗開啟的時候，沒有沖到頭部，反而做得很穩(wěn)健，有一點市場占有率，一味追求賺錢，在戰(zhàn)略機遇期不敢投入，失去擴張的比較好時期，導致規(guī)模上不去。一般規(guī)模上不去的企業(yè)在日后的經(jīng)營過程中大多數(shù)都會遇到困境，做得不上不下，做不到頭部，也不甘心被別人生態(tài)化，非常糾結(jié)。數(shù)字時代，企業(yè)戰(zhàn)略方向大致是比較清晰的，只有三條道路可以選擇，要在三條道路中選擇其一。在機會窗時期內(nèi)，企業(yè)必須向前沖，做到足夠規(guī)模，做到頭部，并建立起比較深的“護城河”，變成一個生態(tài)型企業(yè)。這樣企業(yè)的生命力才會比較強，因為資源、信息和人才都向頭部企業(yè)聚集。這就是大企業(yè)集團考量市場布局與產(chǎn)業(yè)整合這盤棋可以怎么下的問題了。。福建申請企業(yè)

更是加速轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。通過流程統(tǒng)一、標準一致的數(shù)據(jù)管理平臺，。福建申請企業(yè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，“電商”這個新物種出現(xiàn)了。一開始做電商的都是“邊緣人”，比如下崗工人、待業(yè)青年或是一時找不到工作的大學生群體，他們沒有多少錢，屬于弱勢。但就是他們顛覆了整個百貨業(yè)，甚至改寫了商業(yè)地產(chǎn)的命運（實體商鋪的日子比較難過，導致商鋪租售難度加大，傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)必須進行創(chuàng)新）?！斑吘壥袌觥被颉斑吘壙蛻簟蓖杏蟮膭?chuàng)新。企業(yè)的增長空間來源于把“非客戶”變成你的客戶。大多數(shù)時候，企業(yè)的風險也來自于“非客戶”。典型就是百貨業(yè)，百貨業(yè)的衰敗，首先從一批批新客戶（互聯(lián)網(wǎng)一代成長起來，他們初步具備購買力）基本上很少逛百貨了，他們大多數(shù)都不從百貨商場買東西。消費品行業(yè)必須關(guān)注新的消費者（新勢力）的消費習性，否則你就會痛失未來。 福建申請企業(yè)

優(yōu)商美地云產(chǎn)業(yè)園是浙江省麗水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立的數(shù)字經(jīng)濟園區(qū)，構(gòu)建為全國小微經(jīng)濟體提供以“電子商務+財稅服務”為主的企業(yè)服務云平臺，為全國中小微企業(yè)提供工商注冊、稅務籌劃、稅種核定、財稅咨詢等服務 。

優(yōu)商美地SaaS企業(yè)服務云平臺，通過“云+網(wǎng)+端”的大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)空間，吸引全國小微經(jīng)濟體入駐，為金融保險、物流運輸、醫(yī)藥健康、共享經(jīng)濟、電子商務等行業(yè)的**企業(yè)與小微經(jīng)濟體之間搭建合作橋梁，實現(xiàn)互利共贏。

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