現(xiàn)在歐美發(fā)達(dá)國家有很多公司就面臨這種困境。中國企業(yè)一開始都是從模仿開始的，定位在低端市場。但做到一定的時候，中國企業(yè)開始向上“攻擊”，逐步蠶食中市場。一般在這種時候，很多歐美企業(yè)就會退出一些他們認(rèn)為“不怎么賺錢的市場”，收縮到中市場去。然而，河北一般企業(yè)申報表，中國企業(yè)不會就此罷休，它們會繼續(xù)“攻城略地”，很快就讓原來的市場“”發(fā)現(xiàn)無路可走，要么被中國企業(yè)收購了，要么徹底不做了。這次大疫之后，企業(yè)競爭格局出現(xiàn)了一種新情況。原來很多企業(yè)一開始就定位在國際市場，河北一般企業(yè)申報表，不做中國市場，但現(xiàn)在由于受到**影響，加上其他因素，國際市場恢復(fù)比較慢，這些企業(yè)不得不開拓中國市場。但中國市場的做法和國際市場完全不一樣，競爭可以用慘烈來形容。而那些做慣了國際市場的企業(yè)很難適應(yīng)中國市場的這些打法，河北一般企業(yè)申報表，所以就做得比較痛苦。

一個公司的戰(zhàn)略管理，主要由企業(yè)家愿景驅(qū)動。河北一般企業(yè)申報表

伊迪絲·彭羅斯于1959年出版了《企業(yè)成長理論》。這本書被視為早闡述企業(yè)成長理論的開山之作。彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)成長是一種純內(nèi)因的成長。她強(qiáng)調(diào)管理對成長企業(yè)成長的作用，而基本上不考慮大量的外在因素，她主張以“成長經(jīng)濟(jì)”理論代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理論，因?yàn)橐?guī)模只是成長的副產(chǎn)品。

這三個人在四年間不約而同地先后發(fā)表對企業(yè)成長問題的觀點(diǎn)，呈現(xiàn)出一個時間序列，顯示出一種內(nèi)在相關(guān)性。因?yàn)樵?959年那個時候，整個經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界對于企業(yè)成長的問題并沒有給與高度的關(guān)注，他們關(guān)注更多的是眾多同質(zhì)的競爭者之間的完全競爭。

企業(yè)成長的思想可以追溯到古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)成長的主要誘因。亞當(dāng)·斯密認(rèn)為由于專業(yè)化和分工協(xié)作所帶來的收益遞增，是市場中“看不見的手”的作用，使企業(yè)的成長變得可能。約翰·穆勒認(rèn)為，由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的作用，才出現(xiàn)了大企業(yè)代替小企業(yè)的企業(yè)成長趨勢。他的企業(yè)成長理論其實(shí)就是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。 山東企業(yè)認(rèn)證協(xié)調(diào)職能是指使組織內(nèi)部的每一部分或每一成員的個別行動都能服從于整個集體目標(biāo)，是管理過程中帶有綜合性。

現(xiàn)在可以說，全中國的企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為公司的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。各類**、學(xué)者或曾經(jīng)的華為員工出版了各類介紹華為成功經(jīng)驗(yàn)的書籍。但有一點(diǎn)經(jīng)常會被忽視或被誤解——華為公司是一個典型以目標(biāo)為中心的公司，并非一般所理解的以業(yè)績?yōu)橹行摹?

筆者通過對大量企業(yè)的觀察，發(fā)現(xiàn)一個了一個規(guī)律：很多企業(yè)做不大的主要原因中企業(yè)沒有為未來的大目標(biāo)配置資源。真正的企業(yè)是講究跨時空配置資源的，要為未來，為目標(biāo)配置資源。

以目標(biāo)為中心，強(qiáng)調(diào)面向未來，是一種開放的心態(tài)。這是企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的主要區(qū)別之一。職業(yè)經(jīng)理人一般都是“多少米裹多少粽子”，從自己的現(xiàn)有資源出發(fā)，為了追求業(yè)績（短期業(yè)績），不敢面向未來投入資源。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)就不能給企業(yè)帶來成長經(jīng)濟(jì)。如果某種特殊產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)存在著相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)，同時這些經(jīng)濟(jì)已經(jīng)被大企業(yè)所獲得，這些大企業(yè)的銷售價格反應(yīng)了生產(chǎn)的低成本，而這些低成本只有在產(chǎn)量極大的時候才能存在，那么小企業(yè)可能會在市場的間隙中生存下來。如果為獲得大規(guī)模運(yùn)營的更低成本所要求的擴(kuò)張量超出了小企業(yè)規(guī)劃與執(zhí)行能力，那么它們就無法在與大企業(yè)的競爭中進(jìn)行擴(kuò)張。小企業(yè)可以在行業(yè)中生存下來，是因?yàn)樗鼈冊谝恍┨厥庑允袌錾暇哂形⑷醯膬?yōu)勢，但它們在這樣的環(huán)境下卻很難成為大生產(chǎn)者。因此，行業(yè)的新進(jìn)入者將經(jīng)常是那些從相關(guān)產(chǎn)業(yè)中轉(zhuǎn)入的大企業(yè)，它們具備進(jìn)行必要擴(kuò)張的能力。企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理相結(jié)合。

可以這么說?，F(xiàn)在簡單的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)已經(jīng)被利用過了，接下來肯定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展階段，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上對協(xié)同效應(yīng)是有要求的，因?yàn)槿魏我粋€產(chǎn)業(yè)都需要解決復(fù)雜問題，任何一個產(chǎn)業(yè)都是多方協(xié)同的。所以未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功都會建立在協(xié)同效應(yīng)的基礎(chǔ)上，它們也會是未來智能商業(yè)的新一批。

我覺得當(dāng)前大部分人還是低估了智能商業(yè)的沖擊力，我其實(shí)把它定義為一個范式**，互聯(lián)網(wǎng)階段是智能商業(yè)浪潮的一個前奏而已，一個互聯(lián)網(wǎng)公司只有真正進(jìn)入智能時代才算成功。 絕大多數(shù)的企業(yè)基本上都停留在小而美、專精特新的發(fā)展階段，雖然很多企業(yè)家都希望把企業(yè)做大做強(qiáng)，。河北一般企業(yè)申報表

更是加速轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力。通過流程統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)一致的數(shù)據(jù)管理平臺，。河北一般企業(yè)申報表

如果要注意不確定性對企業(yè)行為的影響，就要注意“主觀”不確定性，即注意企業(yè)家的心態(tài)，還要關(guān)注對失望風(fēng)險的主觀估計(jì)。對未來，特別是對各種可能結(jié)果的權(quán)衡的主觀不確定性可以追溯到兩個原因：性格和企業(yè)家意識到他擁有有關(guān)對未來事件的發(fā)展預(yù)期會起決定作用的因素的不充分信息。如果一個人掌握的信息太少，就會產(chǎn)生不確定性，這種不確定性又會導(dǎo)致對某特定行動規(guī)劃進(jìn)行合理判斷缺乏信心。因此，減少對未來事件發(fā)展主觀不確定性的重要途徑就是，獲得更多的有關(guān)可能對未來事件產(chǎn)生影響的因素的信息。

對于任何擴(kuò)張都有一個合理的、明確的限度，超過了這一限度，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)其所得無法與其所冒的風(fēng)險相匹配。但是，企業(yè)的擴(kuò)張計(jì)劃也不必局限于任何一種特殊的產(chǎn)品或市場。在企業(yè)決定了它要向某方向進(jìn)行多大程度的擴(kuò)大之后，也沒有必要阻止它注意其他種類的活動。

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