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產(chǎn)品關鍵詞:上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家,OEM代工代料
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詳細說明
OEM是社會化大生產(chǎn),提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路,也是資金合理化的有效途徑之一。OEM突發(fā)性損傷,所謂突發(fā)性損傷,指的是器件被嚴重損壞,功能喪失。靜電放電對電子產(chǎn)品造成的破壞和損傷有突發(fā)性損傷和潛在性損傷兩種。所謂突發(fā)性損傷,指的是器件被嚴重損壞,功能喪失。這種損傷通常能夠在生產(chǎn)過程中的質量檢測中能夠發(fā)現(xiàn),因此給工廠帶來的主要是返工維修的成本。潛在的損害是該裝置的損壞部分,功能尚未丟失,并在檢測的生產(chǎn)過程中不能被發(fā)現(xiàn),上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家,但在使用中會使產(chǎn)品變得不穩(wěn)定,有好有壞,上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家,因此產(chǎn)品的質量構成了更大的傷害,上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家。其中這兩種損傷的,潛在故障是占90%以上,和突發(fā)性故障是只有10%。OEM發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢企業(yè)有相應的技術,品牌優(yōu)勢。上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家
OEM方式對買賣雙方而言,除了共享產(chǎn)品整體競爭優(yōu)勢外,還具有一個有特色的優(yōu)勢,那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發(fā)現(xiàn)了更有利可圖的途徑,就可以隨時終止合同。從這個角度而言,OEM市場是高度有效的。當企業(yè)面對國外市場時,由于地域廣,各國商業(yè)習慣不同,很難建立完全的**流通網(wǎng)。但是如果借用外國公司的銷售力量,那就便利多了。如富士,理光等都對其在歐美的廠商和經(jīng)紀采取了OEM方式,這樣就減少了企業(yè)間運轉時的摩擦,消減了企業(yè)本應投入的大量銷售資金,使企業(yè)能夠適應在海外經(jīng)營。浙江路線板OEM代工代料價格某些國內制造企業(yè)為了能開拓市場,而為國外品牌做代工。
產(chǎn)品是OEM,實際上應該稱之為ODM(Original Design Manufacturer,原始設計制造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由中國臺灣廠商代工生產(chǎn)的。事后,中國臺灣筆記本電腦制造商只要修改某些設計細節(jié)或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產(chǎn)。原因在于它們?yōu)檫@些日本品牌作的是ODM而非OEM。當然,我們可以說它們都是從同一條生產(chǎn)線生產(chǎn)出來。 OEM和ODM兩者大的區(qū)別不單單是名稱而已。OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的,生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱,不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱再進行生產(chǎn)。
國內早已成為全球PC機大的OEM基地,印度亦是通過OEM的方式成為世界大的計算機軟件出口國。在IT業(yè),從技術到零部件到軟件的功能模塊,誰是全能?康柏總裁菲費爾談到這個問題時說:“用直接的方式賺錢!”,并公開表示要省去那些所謂的資產(chǎn)(廠房、設備、辦公樓等)帶來的負擔。甚至有人稱:OEM造就整個IT產(chǎn)業(yè)!美國某運動品牌公司,其年銷售收入高達20億美元,自己卻沒有一家生產(chǎn)工廠,只專注研究、設計及行銷,產(chǎn)品全部采用OEM方式,成為世界上OEM經(jīng)營的成功典范。OEM能幫助更多品牌商,增加產(chǎn)品多樣性。
OEM代加工就是代加工的意思,即:原始設備制造商 OEM(OriginalEquipmentManufacture)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作,俗稱"貼牌"。 就是品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的"關鍵的中心技術"負責設計和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售和銷售"渠道",而生產(chǎn)能力有限,甚至連生產(chǎn)線、廠房都沒有,為了增加產(chǎn)量和銷量,為了降低上新生產(chǎn)線的風險,甚至為了贏得市場時間,通過合同訂購的方式委托其他同類產(chǎn)品廠家生產(chǎn),所訂產(chǎn)品低價買斷,并直接貼上自己的品牌商標。AOI檢查在SMT貼片加工生產(chǎn)線的位置。上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家
當某個企業(yè)接到某品牌的大訂單時,該廠一定時期內的生產(chǎn)能力也就被買斷了。上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家
誰都知道,做產(chǎn)品一分一分賺錢,做品牌一元一元賺錢,當公司沒有能力一元一元賺錢時,不妨先"幾分幾分賺錢"--從OEM到ODM可以改善公司的獲利能力,據(jù)估計,偉創(chuàng)力一年內能從初具規(guī)模的ODM業(yè)務上獲得10億美元的收入。只是,任何公司在轉變之前,別忘了掂量一下自己在制造和運籌之外的第三種能力--設計能力上的份量。對大多數(shù)OEM廠商來說,選擇做這一行,多是無奈之舉,誰也不愿意總是呆在食物鏈的末端,過著仰人鼻息的生活。就連全球大的電子產(chǎn)品合同制造商偉創(chuàng)力,也不滿足于為摩托羅拉生產(chǎn)點兒手機,為微軟生產(chǎn)些機器,盡管這些消費品在它的收入來源中占到了大部分。上海專業(yè)的OEM代工代料生產(chǎn)廠家
深圳市潤澤五洲電子科技有限公司致力于電子元器件,是一家生產(chǎn)型的公司。公司自成立以來,以質量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下方案設計,電路板加工,PCBA OEM,SMT貼片深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,在電子元器件深耕多年,以技術為先導,以自主產(chǎn)品為重點,發(fā)揮人才優(yōu)勢,打造電子元器件良好品牌。在社會各界的鼎力支持下,持續(xù)創(chuàng)新,不斷鑄造***服務體驗,為客戶成功提供堅實有力的支持。
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2885725.html
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