供應(yīng)商開發(fā)計劃達成率、供應(yīng)商投訴次數(shù)，退貨次數(shù)，合同付款平均天數(shù)，商品周轉(zhuǎn)天數(shù)，毛利率，安全庫存，月度采購質(zhì)量合格率，月度批次及時到達率，新商品引進率，應(yīng)付賬款比率，協(xié)議供應(yīng)商采購比率，定量訂貨法采購是預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話，當(dāng)庫存下降到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話。訂貨批量的大小每次都相同，都等于規(guī)定的訂貨批量。定期訂貨法采購是預(yù)先確定一個訂貨周期和一個很高庫存水準，然后以確定的訂貨周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話。每次的訂貨量等于規(guī)定的很高庫存水準與檢查庫存時實際庫存量的差額?？缇畴娚讨匾獌?yōu)勢在于減少流通環(huán)節(jié)，提升供應(yīng)鏈效率。上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話

信息共享更有賴于人的意愿。目前國內(nèi)的大部分企業(yè)依然以競爭的心態(tài)看待供應(yīng)鏈的上下游，導(dǎo)致信息共享福利遲遲不能顯現(xiàn)。從供應(yīng)鏈的視角看問題或許是打開信息共享之門的鑰匙。只有信息的有效溝通，才有伙伴關(guān)系的建立。上下游伙伴關(guān)系的管理可以概括為伙伴選擇、伙伴評價和伙伴開發(fā)三個方面。供應(yīng)鏈的設(shè)計要以產(chǎn)品為中心，他將供應(yīng)鏈分為有效型供應(yīng)鏈流程設(shè)計和反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程設(shè)計。前者適用于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品；后者適用于邊際利潤高、需求不穩(wěn)定的革新性產(chǎn)品。供應(yīng)鏈的很后端，零售的概念不再**是將東西賣出去，而是包含了售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)三個階段。如何激發(fā)出顧客的消費欲望，形成對供應(yīng)鏈的拉力是目前商家很為關(guān)注的問題之一。電子商務(wù)在挖掘客戶價值上具有先天優(yōu)勢。舉一個很簡單的例子：通過分析歷史消費數(shù)據(jù)，商家能夠確切地把握具體消費者的偏好，做到準確營銷。數(shù)據(jù)積累好比是一個金礦，關(guān)鍵看怎么挖掘。毫不夸張地說，零售端的數(shù)據(jù)分析能力將決定未來賣家的競爭力。上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話供應(yīng)鏈管理把所有節(jié)點企業(yè)看作是一個整體，實現(xiàn)全過程的戰(zhàn)略管理。

供應(yīng)鏈上的大數(shù)據(jù)企業(yè)運營的過程中積累了大量數(shù)據(jù)戰(zhàn)略資產(chǎn)，如：市場趨勢數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)等。電商平臺的很大優(yōu)勢在于隨時隨地、持續(xù)大量地收集數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)提供及時的、可視化的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，提升各流程環(huán)節(jié)績效，實時優(yōu)化流程、優(yōu)化算法，并使未來銷量計劃及庫存等可預(yù)測、可跟著、可量化，從而提升整體供應(yīng)鏈效率。同時企業(yè)也會抓取其它領(lǐng)域數(shù)據(jù)，包括微信、微博等社交數(shù)據(jù)，通過跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)的融合產(chǎn)生乘法效應(yīng)，發(fā)揮出很大商業(yè)價值。供應(yīng)鏈協(xié)同大數(shù)據(jù)將起到市場升級的重要驅(qū)動作用。

電商供應(yīng)鏈為重要五流合一即業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、商流、物流；四個應(yīng)用：即全球采購及產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)、生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、流通消費型供應(yīng)鏈服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺；三業(yè)聯(lián)動：即制造、零售、物流；兩線驅(qū)動：即線上線下，未來的零售渠道不再區(qū)分線上線下，而是全渠道；一鍵服務(wù)：即以用戶價值為重要，只要用戶觸摸一下APP，點一下鼠標(biāo)，供應(yīng)鏈在后臺將以很佳速度和效果完成。商品來源：自采；商品售賣：自有平臺；倉儲發(fā)貨：自建倉庫，第三方公司發(fā)貨。供應(yīng)鏈正由原先的產(chǎn)品推動型向需求拉動型轉(zhuǎn)變。

一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商(原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者.從中可以看到,它是一個范圍更廣的企業(yè)機構(gòu)模式.它不*是聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在供應(yīng)鏈上進行了加工,包裝,運輸?shù)冗^程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關(guān)企業(yè)帶來了收益.這一點很關(guān)鍵.它是維系這條供應(yīng)鏈賴以存在的基礎(chǔ)。所謂供應(yīng)鏈，其實就是由供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點。比如，在某個供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉庫節(jié)點，又在配送中心節(jié)點等占有位置。在分工愈細，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。貨品采購需要先確定提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商。上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話

供應(yīng)鏈是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話

供應(yīng)鏈是圍繞重要企業(yè)通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及很終產(chǎn)品，很后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到很終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。它不*是一條連接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈將人、貨聯(lián)系起來，把貨物從生產(chǎn)到銷售給需要的人組成的鏈路。這其中包含信息流、物流和資金鏈的流轉(zhuǎn)。上海到珠海電商供應(yīng)鏈電話

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