審計(jì)報(bào)告的閱讀者一般是公司高管，甚至是公司董事長，他們都是日理萬機(jī)的大忙人，因此他們的閱讀習(xí)慣大多是先看結(jié)論性文字，如果結(jié)論很“吸引”人，則會(huì)繼續(xù)看下文的闡述和證據(jù)的羅列。 很多次，我們向董事長匯報(bào)時(shí)長被要求在5分鐘內(nèi)完成，但之后花了半個(gè)小時(shí)才完成，為什么呢？這正是因?yàn)槲覀儗徲?jì)報(bào)告先給了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)總體性的結(jié)論，引起了他的注意，廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些，然后再以“拋磚引玉”的方式向他說明問題的嚴(yán)重性以及嚴(yán)重的程度和影響。 一份好的審計(jì)報(bào)告一定是層次分明的，廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些，廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些，即按“總分式”寫出審計(jì)發(fā)現(xiàn)，通常情況下，我們一般按如下兩步完成： （1）報(bào)告總體：先給出報(bào)告的總體結(jié)論，再分類寫出針對(duì)總體結(jié)論的各個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)。 （2）同類段落：先給出這類問題的結(jié)論，再分別列出這些問題的證據(jù)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表意見履行業(yè)務(wù)約定書約定的責(zé)任。廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些

編寫審計(jì)報(bào)告時(shí)審計(jì)人員要對(duì)審計(jì)調(diào)查所取得的大量資料進(jìn)行一番去粗取精。去偽存真的加工、分析和提煉，層層深入，把握事物的特點(diǎn)或規(guī)律，不能光做**，不能被表明現(xiàn)象所迷惑，要注意尋找與發(fā)現(xiàn)現(xiàn)象背后的深層矛盾、漏洞和隱患。審計(jì)報(bào)告只有把“死數(shù)字”與“活情況”結(jié)合起來，相互印證、補(bǔ)充，才能揭露問題，才有足夠的說服力和充分的可信度、如果只是數(shù)字的堆砌、指標(biāo)的羅列，必然軟弱無力。內(nèi)部審計(jì)要想發(fā)揮“免疫”“增值”的作用，成為領(lǐng)導(dǎo)的“參謀”，就應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、敢于揭短，敢于曝光。才不會(huì)貽誤“病情”，才能“對(duì)癥下藥”。審計(jì)報(bào)告要既肯定業(yè)績，又要揭露問題，既要分析產(chǎn)生問題的客觀因素，又要從體制機(jī)制等制度方面找出原因。廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些在實(shí)施了必要的審計(jì)程序后出具的，用于對(duì)被審計(jì)單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的書面文件。

在此期間，財(cái)務(wù)部對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工多次進(jìn)行了反復(fù)調(diào)整，在業(yè)務(wù)相同的情況下，財(cái)務(wù)人員由原來的9人增加到現(xiàn)階段的12人。目前的財(cái)務(wù)組織和職責(zé)分工雖趨穩(wěn)定，但沒有優(yōu)化人力資源。因內(nèi)部核算方法或程序反復(fù)變化，造成會(huì)計(jì)核算和對(duì)帳滯后，經(jīng)常出現(xiàn)總帳與明細(xì)帳不一致的情況。外部對(duì)帳因財(cái)務(wù)與采購兩部門職責(zé)分工不明，不能很好履行對(duì)帳職責(zé)，給資金支付的安全造成不少的隱患，目前財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)核算和對(duì)帳投入很大的精力，以改善財(cái)務(wù)管理的被動(dòng)局面。我公司前期的資金支付，先按正常的程序辦理好審核和簽字，再由財(cái)務(wù)副總根據(jù)支付重點(diǎn)、資金狀況和緊張程度分配使用資金；而本期間的資金支付只要財(cái)務(wù)副總一經(jīng)簽字，無須分配資金，直接付款。對(duì)代理商的信用額度也大幅增加，現(xiàn)階段公司已進(jìn)入營銷旺季，有限的資金不能及時(shí)收回。

由于現(xiàn)行審計(jì)報(bào)告雖然具有格式統(tǒng)一、要素一致、內(nèi)容簡潔、意見明確等優(yōu)點(diǎn)，但也存在著信息含量和決策相關(guān)性不高的缺陷，與財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的期望存在一定差距。2008年全球金融危機(jī)發(fā)生后，國際上對(duì)提高審計(jì)質(zhì)量、提升審計(jì)報(bào)告信息含量的呼聲日趨強(qiáng)烈。2015年，國際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則理事會(huì)（IAASB）修訂發(fā)布了新的國際審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則，在改進(jìn)審計(jì)報(bào)告模式、增加審計(jì)報(bào)告要素、豐富審計(jì)報(bào)告內(nèi)容等方面作出了重大改進(jìn)。為順應(yīng)市場(chǎng)各方的需求，體現(xiàn)審計(jì)準(zhǔn)則持續(xù)趨同要求，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)借鑒國際審計(jì)報(bào)告**的成果，結(jié)合我國實(shí)際情況，對(duì)審計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則進(jìn)行了修訂。有時(shí)候，審計(jì)人員會(huì)不經(jīng)意的在審計(jì)報(bào)告中使用一些強(qiáng)調(diào)性的詞匯。

有的審計(jì)報(bào)告在每寫完一條審計(jì)發(fā)現(xiàn)后，接著在下方寫一條審計(jì)建議。本人也接觸過這樣寫審計(jì)建議的方式，但總感覺有些不妥，在遇到如下問題時(shí)，導(dǎo)致審計(jì)建議不知如何寫。 （1）臨近的幾個(gè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)都對(duì)應(yīng)同一條審計(jì)建議即可，那么到底是按既定的報(bào)告格式都寫同一條建議呢？還是不按格式只寫一條建議？這讓人很難抉擇。 （2）有些問題壓根就不好寫審計(jì)建議，或者不能寫審計(jì)建議，怎么辦？ 除了上述“一審計(jì)發(fā)現(xiàn)對(duì)應(yīng)一建議”外，有的企業(yè)甚至不寫審計(jì)建議，他們擔(dān)心的是“審計(jì)人員提出的建議不恰當(dāng)，反而會(huì)給審計(jì)留下風(fēng)險(xiǎn)”。 而我想說的是：把問題找到了，解決了，再向老板報(bào)告，遠(yuǎn)比把問題交給老板要好，這是價(jià)值觀上的理解。作為老板，我想他應(yīng)該更看重后者，因?yàn)槿魏稳硕疾幌胱觥盁o解之題”。 因此，我的審計(jì)報(bào)告通常采用“三段式”來呈現(xiàn)問題和建議，即段是審計(jì)結(jié)論，第二段是審計(jì)發(fā)現(xiàn)，第三段是審計(jì)建議，這或許比上述兩種情形更恰當(dāng)。詳盡式的審計(jì)報(bào)告讓報(bào)告閱讀者看到更多的審計(jì)成果。廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些

底稿式的審計(jì)報(bào)告的閱讀者需要自己去歸納總結(jié)。廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些

隨著國內(nèi)不少行業(yè)代理記賬、注冊(cè)、注銷，**、商標(biāo)，辦理營業(yè)執(zhí)照，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成長演變并與國際市場(chǎng)密切接軌，市場(chǎng)對(duì)專業(yè)、**、及時(shí)、獨(dú)到的內(nèi)容分析需求日益增強(qiáng)。以用戶為中心進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營,提升用戶閱讀體驗(yàn)和內(nèi)容獲取效率,成為了各個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型焦點(diǎn)。近日，不斷有訊號(hào)傳出，商務(wù)服務(wù)將迎來一波新的爆發(fā)期。但是，在商務(wù)服務(wù)迎來新的爆發(fā)期的同時(shí)我們又不能忽視商務(wù)服務(wù)的弊端，所以不少人都對(duì)此抱有懷疑態(tài)度。事實(shí)上，有限責(zé)任公司發(fā)展的這個(gè)案例，也是整個(gè)行業(yè)打造爆款的縮影。傳統(tǒng)有限責(zé)任公司企業(yè)家“牽手”社交網(wǎng)絡(luò)，從公域流量轉(zhuǎn)變?yōu)樗接蛄髁康淖儸F(xiàn)，是今年整個(gè)行業(yè)的主旋律。數(shù)字化浪潮席卷而來,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的多個(gè)維度在銷售顯露。根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告顯示,新零售、新商業(yè)、新消費(fèi)、新賦能的諸多改變，創(chuàng)造了頗多實(shí)踐場(chǎng)景,積累了值得借鑒的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。廣東審計(jì)報(bào)告公司有哪些

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