非食品類終端門店結(jié)構(gòu)的定位。非食品類商品的銷售金額占門店總營業(yè)額的比重雖然不高，但品項多，構(gòu)成了門店商品結(jié)構(gòu)的一個重要方面，珠海經(jīng)營策劃。由于這類商品的保質(zhì)期較長，珠海經(jīng)營策劃，一般經(jīng)營者容易忽視對其數(shù)量的控制，或積壓，或缺貨。正確的做法是必須做到心中有數(shù)，珠海經(jīng)營策劃，對非食品類商品中的必備商品要確保其供應(yīng)數(shù)量，不能出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，否則將不利于培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠度。服務(wù)性終端門店結(jié)構(gòu)定位：服務(wù)性商品具有很大的發(fā)展空間，但在導(dǎo)人服務(wù)性商品時，要以“門性”與“有利性”相結(jié)合為標(biāo)準(zhǔn)，進行市場調(diào)研，評估需求的大小。像代收廣告、快遞信件、沖洗相片;影印、電話傳真、自動提款;信息提供、家庭生活咨詢等都是可以開發(fā)的項目。終端店面的設(shè)計通常能給人留下深刻的印象，是重要的體驗媒介之一。珠海經(jīng)營策劃

店鋪的門店設(shè)計效果是給予顧客感覺，一個好的門店設(shè)計，不僅對店鋪的品牌影響力有所加成，對門店的營銷推廣，客戶的認知印象都是很重要的因素。那么門店設(shè)計需要注意哪些呢？先是門面，門面的外觀基本上確定了你的風(fēng)格定位，店內(nèi)銷售的是什么產(chǎn)品,門面時間告訴顧客。在設(shè)計的時候，門面一定要遵循一目了然的原則，要開門見山，要一目了然，就是能夠讓經(jīng)過的顧客一眼就看出來店鋪經(jīng)營的產(chǎn)品，這個可以用文字來表現(xiàn)，也可以用圖片來表現(xiàn)，當(dāng)然也可以用獨特的logo來表現(xiàn)。門面的設(shè)計是終端形象中非常重要的一個方面，其中門頭字的顏色和門面外觀的顏色一定要搭配好。珠海經(jīng)營策劃終端門店店長的具體職責(zé)：考勤薄的記錄、報告、依據(jù)工作情況分配人員。

有一個概念叫做MOT，真實感受。這對于顧客對于店面的認知和記憶是非常重要的。這能夠讓品牌在顧客的心中形成一個鮮明的，能夠被記憶的的品牌形象。SI系統(tǒng)帶來的好處非常多，對于大量鋪設(shè)店面的連鎖品牌來說，提高了非常多效率。SI可以統(tǒng)一材料，統(tǒng)一色系，統(tǒng)一道具，統(tǒng)一表現(xiàn)獨到的商業(yè)氣氛。每個地點的店面尺寸大小都不相同，透過SI規(guī)劃能夠統(tǒng)一整體的復(fù)制，不會因位置的不同而產(chǎn)生差異化。SI系統(tǒng)手冊便于快速開店，施工單位在SI手冊上可以找到幾乎所有的施工條件，立刻可以動工裝修。圖文并茂，便于施工管理。

知識管理是指在終端門店的組織中建構(gòu)一個量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng)，讓組織中的資訊與知識，通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等過程，不斷地回饋到知識系統(tǒng)內(nèi)，形成**間斷的積累。知識管理就是將人力資源的不同方面及信息技術(shù)、市場分析乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，從而產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果。知識管理的主要內(nèi)容，有收集、篩選、整理和分析信息，普遍新的科技動態(tài)，企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研討與制定。積極開發(fā)適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，擴大市場占有率，贏得更多的生存和發(fā)展壯大的機會。門店設(shè)計與家裝、辦公設(shè)計有明顯的區(qū)別，它更注重品牌的展示和更大程度上貼近消費者的購物體驗。

精品酒店改造設(shè)計就應(yīng)該進行建筑功能的植入，很多的舊建筑本來的建筑功能并不是用作酒店，所以在進行建筑功能設(shè)計的時候需要考慮到為其劃分酒店功能區(qū)間。精品酒店的功能區(qū)間可以分為三大板塊，分別是客房區(qū)域、公共區(qū)域、后勤輔助區(qū)域。進行功能設(shè)計時，首先要參考舊建筑的體量和面積，設(shè)定功能區(qū)域的面積和比例，再往下細分各功能區(qū)域的具體功能面積。這對于設(shè)計師來說是一個很大的挑戰(zhàn)，設(shè)計者要在充分理解精品酒店各類空間的特性的情況下，結(jié)合酒店投資方的實際情況，選擇能與新功能較為匹配的舊空間進行改造設(shè)計。品牌形象缺乏特征，品牌產(chǎn)品就會被眾多同類品牌淹沒;珠海經(jīng)營策劃

終端門店的管理是企業(yè)管理的重點。珠海經(jīng)營策劃

終端門店雖然店鋪環(huán)境有了較大改觀，經(jīng)營品種也大幅度增加，但門商品仍然缺乏，大多數(shù)門店，其經(jīng)營的商品和服務(wù)的方式與超級市場相差無幾，在試圖與超市相抗衡中，忽視了門商店的自身特色。盡管它具有廣闊的發(fā)展前景，但如果其組織、經(jīng)營與管理不善，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，不能“滿足立即需求”這一經(jīng)營定位，并從商品、時間、空間上去滿足特定消費者在特定情況下的特殊需求，就不能有良好的生存發(fā)展空間。知識管理強調(diào)企業(yè)形象、企業(yè)品牌、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)。因為隨著時代的發(fā)展，門店的競爭能力不僅取決于設(shè)備、資金的投人，而更主要來自對無形資產(chǎn)的有效開發(fā)和管理。知識管理的主要職能就是為智慧資本創(chuàng)造良好環(huán)境，并大力加以培育，即充分承認人在知識經(jīng)濟中的獨特作用，將“人”作為資源來開發(fā)，并進行有效的人力資源管理，贏得更多的生存和發(fā)展壯大的機會。珠海經(jīng)營策劃

文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2899258.html