財(cái)務(wù)咨詢（地位功能）

財(cái)務(wù)咨詢無論是對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，還是對(duì)企業(yè)、個(gè)人理財(cái)活動(dòng)都具有重要意義。

微觀方面

財(cái)務(wù)咨詢專業(yè)人員可以為客戶鑒別、診斷和解決財(cái)務(wù)各相關(guān)領(lǐng)域的問題，還可以通過客觀、專業(yè)的分析，幫助客戶識(shí)別并抓住各種新機(jī)會(huì)。更為重要的是，財(cái)務(wù)咨詢給客戶提供了一個(gè)認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)技能的機(jī)會(huì)，對(duì)于提高客戶能力，城中區(qū)服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢聯(lián)系方式、促進(jìn)其發(fā)展具有重大意義。財(cái)務(wù)咨詢可彌補(bǔ)企業(yè)，城中區(qū)服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢聯(lián)系方式，城中區(qū)服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢聯(lián)系方式、個(gè)人等財(cái)務(wù)主體自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)能力等方面的不足，有助于解決經(jīng)營(yíng)和管理中遇到的問題。 確定財(cái)務(wù)外包的邊界就是確定哪些業(yè)務(wù)可以外包，哪些業(yè)務(wù)必須自己來做。城中區(qū)服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢聯(lián)系方式

財(cái)務(wù)咨詢具體內(nèi)容

1、針對(duì)咨詢內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，推動(dòng)咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

2、項(xiàng)目投資分析決策與評(píng)估管理

3、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，量化分析業(yè)務(wù)成果，為管理決策提供支持

4、建立完善預(yù)算管理體系，確保達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

5、建立健全內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范體系，梳理分析業(yè)務(wù)流程

6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

7、營(yíng)運(yùn)資金效率分析與提升

8、全價(jià)值鏈成本策略與控制

9、ERP診斷與咨詢

10、信用控制體系建設(shè)與評(píng)估

11、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)的建立與完善

12、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和診斷并提供改進(jìn)方案

13、出具專業(yè)管理評(píng)價(jià)報(bào)告及建議

14、高層管理者財(cái)務(wù)能力養(yǎng)成與專業(yè)指導(dǎo)

15、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)建設(shè)和財(cái)務(wù)人員能力培養(yǎng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 大通服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)費(fèi)在選擇外包合作伙伴的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商，能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。

財(cái)務(wù)外包（注意的問題）

防止商業(yè)秘密的泄漏

從業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到定價(jià)策略和客戶關(guān)系，無一不屬于商業(yè)秘密。涉及到眾多的商業(yè)秘密是財(cái)務(wù)部門的一大特色，也是限制財(cái)務(wù)部門外包的主要的因素之一。既要提高效率，也要避免商業(yè)秘密的泄漏是管理業(yè)務(wù)外包的決策原則。為避免商業(yè)機(jī)密外泄，外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。所以，將財(cái)務(wù)職能外包之前，首先要了解外包公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施，這涉及到外包公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度。

選擇合適的合作伙伴

選擇合作伙伴時(shí)重要應(yīng)考慮的問題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)殡p方不是簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系，而是一個(gè)利益共同體。NOL的案例中，NOL在合約履行前，已經(jīng)估計(jì)八年內(nèi)總共能夠節(jié)省約2600萬美元的成本，而埃森哲同樣能在未來八年中獲得金額不菲的穩(wěn)定收入。"外包"將合作雙方的長(zhǎng)處結(jié)合在一起，打造雙贏藍(lán)圖。另外值得一提的是，埃森哲為履行此合約專門在上海建立一個(gè)客戶服務(wù)中心，通過全球互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行離岸交易來從事管理服務(wù)工作。這種動(dòng)作也是忠誠(chéng)合作的標(biāo)志之一。導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴，因此，確定好將要外包的部門或職能后，重要的就是選擇合適的合作伙伴。 財(cái)務(wù)外包的實(shí)施對(duì)策：更新觀念。

財(cái)務(wù)咨詢（地位功能）

宏觀方面

財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)于微觀經(jīng)濟(jì)主體，彌補(bǔ)其能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場(chǎng)反應(yīng)的滯后性偏差，有利于優(yōu)化全社會(huì)資源配置。而且，中國(guó)內(nèi)部企業(yè)將直面全球競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)咨詢將是企業(yè)在低效的管理水平和有限的人力資源條件下，提升財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力、綜合管理能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，其現(xiàn)實(shí)意義非常重大。財(cái)務(wù)咨詢可以引導(dǎo)理性投資，優(yōu)化社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中，在"看不見的手"的支配下，財(cái)務(wù)主體盡其所能追求財(cái)務(wù)利益比較大化，但由于會(huì)受到信息、能力等方面的限制，其財(cái)務(wù)行為難免會(huì)出現(xiàn)盲動(dòng)性、滯后性，這不但會(huì)造成財(cái)務(wù)主體利益受損，而且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展非常不利。 服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。西寧服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢哪家好

財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。城中區(qū)服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢聯(lián)系方式

財(cái)務(wù)外包的基本原則

制定指標(biāo)

對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，困難就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個(gè)平衡點(diǎn)，企業(yè)必須找出績(jī)效的5個(gè)主要的動(dòng)因，并且為每個(gè)動(dòng)因制定5項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的，而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化，而且具有客觀性，比如說完成一項(xiàng)交易所需要的時(shí)間，或者是交易成本。管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容，下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議，具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù)，以及用于評(píng)估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。

城中區(qū)服務(wù)好財(cái)務(wù)外包/財(cái)務(wù)咨詢聯(lián)系方式

誠(chéng)尚財(cái)務(wù)十年專業(yè)從事財(cái)稅領(lǐng)域：主要由財(cái)務(wù)外包、財(cái)務(wù)顧問、稅收籌劃、財(cái)稅咨詢、內(nèi)外帳整理、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)部流程制定、審計(jì)與財(cái)稅咨詢等相關(guān)業(yè)務(wù)；經(jīng)國(guó)家財(cái)政部門批準(zhǔn)成立，具備專業(yè)資質(zhì)，許可證編號(hào)：寧035號(hào)，公司以“誠(chéng)信至上、用心服務(wù)、專業(yè)執(zhí)著、精益求精”為宗旨，秉承“誠(chéng)信、專業(yè)、高效”的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)過多年發(fā)展，積累了為一萬多家中小企業(yè)解決實(shí)際問題的成功經(jīng)驗(yàn)。公司為順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，制定了一系列完善的管理制度，規(guī)范的財(cái)務(wù)操作流程和嚴(yán)格的保密措施，并擁有一支穩(wěn)定，高水平、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

誠(chéng)尚會(huì)計(jì)創(chuàng)立于2012年，總部設(shè)于海湖新區(qū)唐道637，設(shè)立有四個(gè)分支機(jī)構(gòu)，從創(chuàng)立至今，獲得“全國(guó)5A級(jí)代理記賬服務(wù)商之一”“工商部授予的中小企業(yè)優(yōu)先服務(wù)商”“西寧會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)代賬行業(yè)分會(huì)常務(wù)理事單位”。

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