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    衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案 上海申揚計算機科技供應(yīng)

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    價格要求:面議

    所在地:上海市

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    產(chǎn)品關(guān)鍵詞:衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案,WMCS倉儲管理系統(tǒng)

    ***更新:2021-01-20 02:12:27

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    公司基本資料信息

    上海申揚計算機科技有限公司

    聯(lián)系人:陳先生

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    詳細說明

    倉庫管理模塊: (1)產(chǎn)品入庫:采購入庫或者其他入庫,自動生成入庫單號,貨品及可選擇方便快捷,可以區(qū)分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。 (2)產(chǎn)品出庫:銷售出庫或者其他出庫,可以自動生成出庫單號,可以區(qū)分正常出庫、贈品出庫等不同的出庫方式; (3)庫存管理:不需要手工管理,當(dāng)入庫和出庫時,系統(tǒng)自動生成每類產(chǎn)品的庫存數(shù)量,查詢方便; (4)特殊品庫:當(dāng)客戶需要區(qū)分產(chǎn)品時,可以建立虛擬的倉庫管理需要區(qū)分的產(chǎn)品,各功能和正常品庫一致。 (5)調(diào)撥管理:針對不同的庫之間需要調(diào)撥,衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案,衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案,可以自動生成調(diào)撥單號,支持貨品在不同的倉庫中任意調(diào)撥。 (6)盤點管理:用戶隨時可以盤點倉庫,自動生成盤點單據(jù),使盤點工作方便快捷。 (7)庫存上限報警:當(dāng)庫存數(shù)量不滿足一個量的時候,衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案,系統(tǒng)報警。倉儲管理系統(tǒng)加上自動化數(shù)據(jù)采集,**減少了人工數(shù)據(jù)的錯誤。衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案

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    保管原則: 1.面向通道進行保管。為使物品出入庫方便,容易在倉庫內(nèi)移動,基本條件是將物品面向通道保管。 2.盡可能地向高處碼放,提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積,應(yīng)盡量向高處碼放,為防止破損,保證安全,應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。 3.根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品,應(yīng)放在靠近出入口,易于作業(yè)的地方;流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方;季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場所。 4.同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率,同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管,員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間,將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。 5.根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場所時,重的物品放在下邊,把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。 6.依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的,如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。 衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案倉儲管理系統(tǒng)以簡化作業(yè)流程,降低作業(yè)的復(fù)雜度,減少員工的重復(fù)作業(yè)。

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    在原物料方面,貴重與自制的供貨商進駐VMI Hub,生產(chǎn)前段盡量做到無庫存(庫存屬供貨商),供應(yīng)商做到線邊倉服務(wù)。在成品揀料方面,成品庫存存放于出貨口,按同一包裝號、SKU號排列,出貨時把打包完成的訂單貨物放置到托盤上。單據(jù)上有發(fā)貨通知(Delivery Note)和運輸序列(Transportation Order)兩種出貨指示表單。從揀料到產(chǎn)品離開出貨口,較好不要超過4-8小時。VMSA:設(shè)在客戶處的Hub,根據(jù)客戶銷售狀況及Forecast的變量與客戶共同協(xié)商調(diào)整Hub的Min / Max,在客戶提貨時自動反應(yīng)庫存與補貨量回制造基地。 Pick To Light(生產(chǎn)時依燈號指示揀料):依據(jù)生產(chǎn)工單揀料,因CTO訂單小樣多,揀料較頻繁;因機種不同但又很接近,所以揀料區(qū)應(yīng)設(shè)定N個區(qū)域,隔離各機種不同揀料并標(biāo)示。Pick To Light的燈號管制與工令條形碼信息極為相關(guān)。

    伴隨消費升級,電商和新零售不斷發(fā)展,為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇,許多公司開始由單一的B2B或B2C模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣獏f(xié)同發(fā)展。與此同時,新的機遇也吸引了眾多玩家加入賽道,加劇了市場競爭。在挑戰(zhàn)與機遇面前,越來越多的企業(yè)在關(guān)注開源增收之際,把目光放在了企業(yè)內(nèi)部的降本增效。而企業(yè)管理層往往認(rèn)為物流環(huán)節(jié),特別是倉儲運營,是低效、高成本的地方,即使追加人力投入也很難做好。于是,更多的企業(yè)開始寄希望于使用較好的倉儲管理系統(tǒng)(簡稱:WMS),來幫助提升倉庫運營管理效能。而作為倉儲運營服務(wù)提供方來說,一方面,既面臨著需求方對“出庫準(zhǔn)確率、出庫及時率、收貨及時率、庫存準(zhǔn)確率、貨損率、投訴率”等指標(biāo)的嚴(yán)格考核;另一方面,也有著降低運營成本的壓力。傳統(tǒng)的倉儲管理系統(tǒng)概念中忽略了管理經(jīng)驗和自動識別硬件的缺失。

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    倉庫的四個成本包括租倉、人工、管理、浪費。其中租倉和人工是顯性成本,管理和浪費是隱性成本,那么我們應(yīng)如何降低這四大成本,提升倉庫效率,從而平衡供應(yīng)鏈管理,為企業(yè)創(chuàng)造更多價值呢?人工成本也是無法改變的,但可以通過提高工作效率來節(jié)省成本。以往的倉庫會有70%的無效動作,主要是走路、搜尋,然后30%有效動作是揀貨,當(dāng)然這個70%是采樣值,因為倉庫越大、SKU越多,無效動作就會越多。怎樣解決這些無效動作?倉儲管理系統(tǒng)很重要。可以簡化作業(yè)流程,降低作業(yè)的復(fù)雜度,減少員工的重復(fù)作業(yè)。例如在入庫環(huán)節(jié),配合手持設(shè)備,輕輕一掃,鼠標(biāo)一點,即可完成入庫作業(yè),且數(shù)據(jù)自動同步到系統(tǒng)后臺中,方便管理者查看,減少了員工錄入單據(jù)的無效動作。而且在入庫上架環(huán)節(jié),系統(tǒng)能指示上架庫位,員工只需執(zhí)行即可,**減少了員工找?guī)煳簧霞艿臅r間。倉儲管理系統(tǒng)查詢都是按照某個條件:條形碼序列號、出庫日期、出庫客戶等來查詢。衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案

    倉儲管理系統(tǒng)(WMS)增加倉庫的效率、管理透明度、真實度降低成本。衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案

    倉庫發(fā)料依據(jù)工令備揀單發(fā)料、工令、備料單與揀料單應(yīng)三合一為佳,做到現(xiàn)場工令耗用一目了然,使用自動掃描系統(tǒng)配合信息傳遞運作。 整理打盤始終遵循散板散箱散數(shù)原則。例如1種物料總數(shù)103個,是10箱(每箱10個)加3個零數(shù), 在盤點單上盤點數(shù)數(shù)方法應(yīng)寫成10箱×10個+3個=103個。對于物料要進行分級分類,從而確定各類物料盤點時間,定期盤點可分為日盤/周盤/月盤;日盤點搭配Move List (庫存移動單)盤點;每月1號中午12點結(jié)帳完成的目標(biāo)要設(shè)定。以整包裝退換為處理原則,處理時限與處理數(shù)量應(yīng)做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光,做到 Force Parts (線邊倉自動補換貨)制度取代RMA (退料確認(rèn):Return Material Authorization)做法,與VMI Hub 退貨暫存區(qū)共享原則,要求供應(yīng)商做包裝箱供應(yīng)。衢州WMCS倉儲管理系統(tǒng)解決方案

    上海申揚計算機科技有限公司是一家WMS倉儲管理控制系統(tǒng)、WMCS管理控制系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域類的技術(shù)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持、信息技術(shù)服務(wù)、計算機硬件、系統(tǒng)集成、軟件**是一家專注于計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)信息化咨詢服務(wù)及計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)和通訊設(shè)備銷售。的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。上海申揚擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供WMS,倉儲管理系統(tǒng)。上海申揚始終以本分踏實的精神和必勝的信念,影響并帶動團隊取得成功。上海申揚創(chuàng)始人潘蘊怡,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。


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