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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎,內(nèi)審內(nèi)控
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企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則 :(一)各方面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項。(二)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在各方面控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域。(三)制衡性原則,寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運營效率。(四)適應(yīng)性原則,寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎,并隨著情況的變化及時加以調(diào)整。(五)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。企業(yè)內(nèi)部審計成為內(nèi)部控制的重要組成部分,在完善內(nèi)部控制、提升企業(yè)價值等方面發(fā)揮著重要作用。寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎
內(nèi)部審計工作的開展離不開領(lǐng)導(dǎo)層的支持,離不開組織內(nèi)部相關(guān)職能部門、被審計部門的理解、配合與支持。同時,也與組織外部相關(guān)機構(gòu)存在密切的聯(lián)系。有些單位的內(nèi)部審計工作難以順利進行,或不能取得預(yù)期的效果,與內(nèi)部審計工作方式單一、不能取得各有關(guān)方面的充分理解有很大關(guān)系。因此,改變單一的工作方式簡單的狀況,做好與各相關(guān)方面的溝通,對做好內(nèi)部審計工作十分重要。要做好溝通協(xié)調(diào)工作主要應(yīng)從下面幾點入手:(一)做好與組織領(lǐng)導(dǎo)層的溝通,(二)與被審計單位的溝通,?。ㄈ┡c組織內(nèi)部其他職能部門的溝通,(四)與組織外部相關(guān)機構(gòu)的溝通,(五)內(nèi)部審計人員相互之間的溝通。內(nèi)部控制審計的范圍限于特定日期與財務(wù)報表相關(guān)的內(nèi)部控制。通常,注冊會計師對某特定日期的內(nèi)部控制進行審核。特定日期可以是會計年度結(jié)束日,也可以是某中期結(jié)束日。注冊會計師對某特定日期的內(nèi)部控制審核時,應(yīng)在接近于此日期之前的一段時間內(nèi)對內(nèi)部控制進行了解和測試,并對該日期的內(nèi)部控制有效性發(fā)表審核意見。寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎內(nèi)部審計的職能從單純查錯防弊的保護型職能向管理服務(wù)的建設(shè)型職能轉(zhuǎn)變,從檢查、監(jiān)督向分析、評價轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)控是風(fēng)險導(dǎo)向性內(nèi)控,風(fēng)險評估是一切工作的起點 ,風(fēng)險又分三大層面,一層風(fēng)險是戰(zhàn)略決策風(fēng)險,公司治理層決定的事,審計部一般插不上手;第二風(fēng)險是市場經(jīng)營風(fēng)險,業(yè)務(wù)部自己就決定了,審計部也沒有發(fā)言權(quán);之后-個層面是管理流程風(fēng)險,這個風(fēng)險審計部是必須掌握的,不過這也要求審計部對管理非常熟悉。要把審計部改建為內(nèi)控部是一個很常 見的作法,但新的內(nèi)控部的瓶頸是人員的專業(yè)性,內(nèi)控部的人要有強烈的風(fēng)險意識,還要懂戰(zhàn)略、懂經(jīng)營、懂管理。
為什么沒有觸及業(yè)務(wù)的根本?沒有人愿意輕易透露他工作中的關(guān)鍵問題,也有可能這個關(guān)鍵問題一直都在,沒人愿意去真正解決。可是,這些東西才是真正的內(nèi)控,把這些基礎(chǔ)面的東西做規(guī)范了,還需要什么審批?部門之間、或者總部與下屬公司之間糾結(jié)的、爭執(zhí)的問題,才是內(nèi)控真正應(yīng)該關(guān)心的問題。內(nèi)控提倡自動控制,減少人工控制,事實上你的手冊里面有多少自動控制?比如,業(yè)績造假的問題。內(nèi)控工作的初心就與防止業(yè)績造假有關(guān),高層本身就有強烈的沖動去做這個事情,內(nèi)控把這個給規(guī)定死了,你的獎金從哪來?說一句題外話??赡苣忝磕晷枰浜鲜聞?wù)所做內(nèi)控審計,跟事務(wù)所說清楚了,你是對財報內(nèi)控發(fā)表審計意見,干好你的老本行,不要給我提一大堆和你審計內(nèi)容無關(guān)的內(nèi)容,能把財報內(nèi)控做扎實就算很不錯的了。所以,要思考兩個問題。一是后面的內(nèi)控建設(shè)怎么做?二是內(nèi)控評價怎么做?為了滿足不斷深化的現(xiàn)代企業(yè)的要求,應(yīng)該將內(nèi)部審計的范圍擴展到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。
內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的區(qū)別,簡單的說,內(nèi)部控制就是企業(yè)對風(fēng)險管理策略的執(zhí)行。企業(yè)在根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的各類風(fēng)險進行評估,并根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好和風(fēng)險容忍度制定出風(fēng)險管理策略,將這些風(fēng)險管理策略落實的工作就是內(nèi)部控制的工作。也就是說內(nèi)部控制是企業(yè)為了保證它的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而對實現(xiàn)目標(biāo)的過程中潛在風(fēng)險進行管理的各種方法、措施和程序。 我國的內(nèi)部控制研究是隨著審計事業(yè)的發(fā)展而發(fā)展起來的。對于企業(yè)來說,內(nèi)部審計是內(nèi)部控制評價的重要組成,內(nèi)部審計在內(nèi)部控制評價中發(fā)揮著重要的作用。內(nèi)部審計人員直接對內(nèi)部控制進行檢查和評價,并針對相關(guān)的控制弱點提出改進意見??梢哉f,企業(yè)的所有活動都在內(nèi)部審計人員的職責(zé)范圍之內(nèi),既對財務(wù)報告內(nèi)部控制的程序和方法進行檢查,也對企業(yè)的經(jīng)營活動相關(guān)的內(nèi)部控制發(fā)表意見。企業(yè)的所有活動都在內(nèi)部審計人員的職責(zé)范圍之內(nèi)。寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎
內(nèi)審要充分做好審計準(zhǔn)備階段的信息資料的搜集和分析工作。寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎
內(nèi)審部門的定位:理論上,內(nèi)審部門的定位可以很高大上,比如戰(zhàn)略的推動者、風(fēng)險第三道防線、管理咨詢師等等。但內(nèi)審較基本的定位應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題、揭示風(fēng)險。即使是這較基本的地位還能再進一步地明確,發(fā)現(xiàn)什么問題?揭示什么風(fēng)險?企業(yè)組織不同的發(fā)展階段、不同的經(jīng)營模式和策略,都需要內(nèi)審部門重新審視和調(diào)整自己的定位。定位很重要,定位就像階梯,雖然方向是對的,如果階梯之間的距離過大或過小,都會對內(nèi)審部門的發(fā)展產(chǎn)生影響。階梯之間的距離過大,內(nèi)審部門就很難邁過去,階梯之間的距離過小,就會減緩內(nèi)審部門前進的速度。寧波江北公司內(nèi)控體系建設(shè)好嗎
文章來源地址: http://www.cdcfah.com/cp/2937975.html
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